摘要: 只有建立安全生產(chǎn)長效機制和具體措施,才能實現(xiàn)煤礦本質(zhì)安全。從強化安全人本管理、實施安全管理創(chuàng)新、全面推進企業(yè)文化建設、全力維護民生和諧局面、大力開展生產(chǎn)科技創(chuàng)新等方面,闡述了構建煤礦本質(zhì)安全的方法和途徑。
　　關鍵詞: 煤礦;安全生產(chǎn);本質(zhì)安全;長效機制;企業(yè)文化建設　

　　安全是煤礦工作永恒的主題,直接關系到職工生命安全、家庭和諧、企業(yè)興衰成敗和社會穩(wěn)定。因此,安全工作是煤礦各項工作的重中之重,安全責任,重于泰山。

　　1　強化安全人本管理

　　(1)從塑造本質(zhì)安全入手,抓牢人本教育。通過多種形式和途徑,深入開展安全思想教育活動,切實做到電視教育網(wǎng)絡化、安全常識口訣化、班前教育制度化、警示教育經(jīng)?；?引導職工由“被動接受”向“主動參與”轉變,由“要我安全”向“我要安全”轉變。
　　(2)從規(guī)范職工安全行為入手,抓牢人本行為。抓好四五級安全培訓,根據(jù)崗位要求,干什么學什么,考什么會什么,培養(yǎng)職工崗位操作基本技能。抓好職工自學公講,由淺入深,逐步推進,引導職工由學到講,由“做學員”向“當教員”轉變。
　　(3)從健全安全管理制度入手,抓牢人本管理。將競爭機制引入安全生產(chǎn)管理全過程,構建安全生產(chǎn)長效機制,在安全責任落實、推行市場化安全管理機制、完善隱患閉合管理等方面繼續(xù)創(chuàng)新。切實加大個人與單位聯(lián)責考核力度,實現(xiàn)由“從上往下抓”向“從下往上抓”的轉變,使安全生產(chǎn)成為職工的自覺行為。

　　2　實施安全管理創(chuàng)新

　　(1)解決難點,在完善管理流程上有所突破。積極運用科學管理手段,以“流程順暢、組織高效人員精干”為目標,對安全生產(chǎn)經(jīng)營等各方面進行流程再造,準確定位職能,清晰責任邊界,理順業(yè)務關系,提高組織運行效率和管理效能。
　　(2)把握焦點,在推進績效考核上有所突破。制訂“崗位績效考核管理辦法”,著重抓好績效考評工作,實行“自下而上”的逐級考核,準確評價基層黨政一把手每月的工作效果及各單位、各部門運行狀況,按工作效果兌現(xiàn)工資獎金。確保做到一級考核一級,一級對一級負責,從而形成一套責、權、利相統(tǒng)一,全員參與、全面考核,多勞多得、少勞少得、不勞不得,鼓勵先進、鞭策后進的績效管理新機制。
　　(3)抓好重點,在加快信息整合上有所突破。全面搭建信息管理平臺,推進以三維地理信息系統(tǒng)為重點的項目開發(fā),抓好井下管理人員“小靈通”管理,建立工資查詢系統(tǒng),以信息化提升企業(yè)精細化管理水平。

　　3　全面推進企業(yè)文化建設

　　(1)安全文化建設。緊緊圍繞人本安全的目標,深化安全理念,提升安全素質(zhì),營造安全氛圍,優(yōu)化安全環(huán)境,規(guī)范安全行為,努力構建與安全管理體制機制創(chuàng)新互促互進、協(xié)調(diào)一致、務實管用的安全文化體系。
　　(2)管理文化建設。推進員工準軍事化管理,落實全員績效考核機制,推動全員、全方位、全過程的精細管理控制,提高企業(yè)管理水平。
　　(3)班組文化建設。積極探索強化班組建設的新方法,圍繞安全生產(chǎn)、創(chuàng)建節(jié)約型班組、技術研發(fā)創(chuàng)新等創(chuàng)造性地開展工作,強基固本,增強企業(yè)核心競爭力。
　　(4)環(huán)境文化建設。抓好礦容礦貌建設、改善企業(yè)形象的同時,堅持以人為本的發(fā)展理念,努力做到發(fā)展依靠職工,發(fā)展為了職工,發(fā)展成果由職工共享,為職工營造寬松的工作環(huán)境,推動企業(yè)與職工的全面發(fā)展。