為了給促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)提供強(qiáng)有力的精神動力、思想保證和輿論支持，形成具有公司自身特色的安全文化體系，日前，公司就2007年安全文化建設(shè)作出安排，決定以“12345”工程為主體，不斷將安全文化建設(shè)工作推向深入。

“1”即用好“一本”手冊，固化安全理念。要求各單位以重煤集團(tuán)和礦業(yè)公司編印的《安全文化手冊》為基礎(chǔ)，從安全理念、安全寄語、安全誓言、安全警句、安全囑托等方面進(jìn)行安全意識的教育和引導(dǎo)，進(jìn)一步統(tǒng)一全公司干部員工的安全文化意識，固化安全理念。

“2”即打造“兩個”陣地，提升員工素質(zhì)。各單位要在繼續(xù)完善保護(hù)已有的安全文化長廊、安全巨幅標(biāo)語、安全聲控系統(tǒng)等視覺陣地的基礎(chǔ)上，還要建好、用好安全電教室、安全展覽室等培訓(xùn)陣地，進(jìn)而全面提升廣大員工的安全素質(zhì)。

“3”即突出“三化”基礎(chǔ)，規(guī)范員工行為。各單位在全體干部員工中開展準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的同時，還要學(xué)習(xí)和借鑒專業(yè)培訓(xùn)公司在團(tuán)隊訓(xùn)練和拓展培訓(xùn)中的一些好經(jīng)驗、好作法，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高員工的執(zhí)行力。在井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，要求各單位堅持動態(tài)驗收辦法，實行獎優(yōu)罰差的考核分配機(jī)制，逐步完善過程達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)和行為達(dá)標(biāo)。同時，大力推行安全精細(xì)化管理，接照6SC精細(xì)化管理體系（即：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時、清潔、素養(yǎng)和目標(biāo)）和“4E”（即：每一人、每一件事、每一天、每一處）標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到時時處處有標(biāo)準(zhǔn)、有人管的良性運行機(jī)制。

“4”即推廣“四種”方法，營造濃厚氛圍。各單位要大力推廣“背”安全高壓線、“唱”《時時想》安全之歌，使安全意識入耳、入腦、入心。其次要推廣黨員、群安網(wǎng)員、青安崗員“三崗”監(jiān)督，加大對現(xiàn)場安全的控制力。推廣安全案例教育法和“三違”親情幫教法，使安全文化實現(xiàn)由大而全向深細(xì)轉(zhuǎn)變，由重形式向重特色講實效轉(zhuǎn)變。

“5”即執(zhí)行“五步”程序，實現(xiàn)過程控制。在各生產(chǎn)班組安全管理上，各單位要全面執(zhí)行“五步”法，即班前安全宣誓、到現(xiàn)場環(huán)境安全確認(rèn)、班中巡回檢查、收工安全點評、集體安全進(jìn)出，加強(qiáng)安全的全過程控制。

通過“12345”安全文化建設(shè)工程，公司將形成安全文化建設(shè)全方位覆蓋、全過程貫穿、全員都參與的齊抓共管格局，逐步走向全面打造本質(zhì)安全型企業(yè)的良性發(fā)展軌道。