隨著改革開放的深入和經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全文化作為一種價值觀得到進一步樹立和強化。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，以我們公司為例，如站容船貌、行風行紀、安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體系及安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設，沉淀于企業(yè)員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。如何進一步加強企業(yè)安全文化，筆者認為要注重以下幾方面：

　　１．加強領導在企業(yè)安全文化建設中的作用

　　領導在安全生產(chǎn)中負有重要的責任，公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各職能部門負責人既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。各級領導要自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，深刻認識安全管理是第一決策、第一話題、第一保障、第一要務，不折不扣地履行安全職責，在切實抓好安全技術措施和安全管理的基礎上，積極倡導并努力建設企業(yè)安全文化，在全公司形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。還應提高船站及班組安全管理水平，將“安全第一”方針和安全政策法規(guī)真正落到實處。

　?。玻訌妼ζ髽I(yè)安全文化的宣傳

　　發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導員工掌握安全知識。利用電視講座、報告會、學習培訓班、知識競賽等各種手段，進行生產(chǎn)作業(yè)安全技術知識和抗避險情知識的普及教育和再教育，每年對員工進行一次安全知識的充實更新教育，著力提高員工對安全工作的認識，牢固樹立科學的發(fā)展觀，正確處理安全與發(fā)展的關系。有計劃、有重點地進行不同專業(yè)不同崗位的安全知識、安全法規(guī)和遵章守紀教育，為企業(yè)安全文化建設奠定基礎。

　　３．加強警示職能，強化安全意識

　　安全生產(chǎn)不光是領導的事，更與全體人員的參與密切相關。經(jīng)常重溫事故案例，現(xiàn)身說法，用發(fā)生在員工身邊的事來教育員工更易收到實效，更能形成一種自我防范、自我保護的安全意識。當今社會科學技術，市場經(jīng)濟導致個別人員的價值取向、行為方式發(fā)生變化，發(fā)生事故危險的誘因增多，傳統(tǒng)安全管理模式已難以適應。為此，要求變事后管理為事前事后管理相結合，變被動管理為主動管理，采取激勵、懲罰和教育相結合的方法，掌握安全管理的主動權。

　　４．加強員工安全文化的培養(yǎng)

　　要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認真實踐公司安全文化，樹立安全質量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實就是欺詐的實干意識、不嚴格就是失職的責任意識等“五種意識”。同時研究、規(guī)劃和建立一些有益于增強安全意識、增加安全知識的藝術性較強的宣傳標志、藝術作品，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。要加強員工行為規(guī)范化培育，可以利用一段時間，對本企業(yè)每個企業(yè)的員工進行一輪安全操作標準化訓練，并經(jīng)考核合格后持證上崗操作。

　　５．發(fā)揚“三鐵精神”常抓不懈

　　要遏制事故險情發(fā)生，必須發(fā)揚“三鐵”精神，即：“鐵面”對安全，強化安全防范意識；“鐵手腕”抓安全，規(guī)范管理基礎；“鐵心腸”保安全，落實安全責任制。用嚴格的制度來管理、約束職工的行為，促使員工自覺遵章守紀，按規(guī)定要求干標準活，干放心活。

　　安全文化建設不可能像實施一項措施計劃那樣立竿見影，需要常抓不懈，持續(xù)不斷，日積月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我們心中，每個月都應是安全月。只有不斷促進和發(fā)展企業(yè)安全文化建設，才能有效地保障企業(yè)平安發(fā)展。