從人身體的自身生理特點(diǎn)說吧，當(dāng)天氣發(fā)生變化喜怒無常冷熱不均的情況下，人的身體機(jī)能因?yàn)闊o法立即得到相應(yīng)的平衡調(diào)節(jié)，導(dǎo)致感冒的發(fā)生，就會(huì)出現(xiàn)一種病態(tài)。在施工安全生產(chǎn)管理上，如果我們熱一陣?yán)湟魂嚕惨粯訒?huì)引起安全管理的“病態(tài)”出現(xiàn)。對(duì)于作業(yè)人員來說，這種“病態(tài)”時(shí)刻危及作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)的安全。所謂熱一陣，是指上級(jí)行政主管部門或企業(yè)高層管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，下去進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查時(shí)，下面施工現(xiàn)場項(xiàng)目部就會(huì)組織人力物力，采取強(qiáng)有力的措施，認(rèn)真做好安全管理工作，仔細(xì)排查安全隱患，以至于興師動(dòng)眾狠抓安全生產(chǎn)管理。所謂冷一陣，當(dāng)上級(jí)行政主管部門或者企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)束施工項(xiàng)目的安全大檢查之后，項(xiàng)目部在安全管理上呈現(xiàn)一種的松弛狀態(tài)，即使現(xiàn)場有安全隱患，也不一定排查整改，主要是隱患的整改可能需要一定的安全措施費(fèi)用，項(xiàng)目部為控制施工的成本，在認(rèn)為可能不出大事的前提下，就不去進(jìn)行相應(yīng)的施工安全隱患整改工作。

眾所周知，感冒會(huì)引起發(fā)燒咳嗽，嚴(yán)重的情況下造成呼吸道感染，引起肺炎，如果不能及時(shí)就醫(yī)，當(dāng)病情惡化時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致死亡。在施工現(xiàn)場的安全管理上，我們應(yīng)該杜絕管理的“感冒”，決不容許“病態(tài)”的管理模式。也許我們會(huì)認(rèn)為，一個(gè)很小細(xì)節(jié)，應(yīng)該不會(huì)有什么問題，因?yàn)榧?xì)，幾乎看不出隱患的存在，正因?yàn)闊o視這些細(xì)節(jié)卻可以引起一起大的事故。比如看不見的地基基礎(chǔ)施工，由于地基的承載力不足導(dǎo)致樁機(jī)傾覆的事故屢屢發(fā)生，應(yīng)該說對(duì)于地基土的承載力從觀察角度還是能夠判斷出來的。只是因?yàn)樘幚淼鼗枰馁M(fèi)人力和物力而不能愿意去整改，所以抱著僥幸的心理進(jìn)行施工生產(chǎn)，最終造成事故的發(fā)生。這一定是項(xiàng)目主要管理者的思維上存在一定的問題，害怕賠錢浪費(fèi)勞動(dòng)力。遇到此種情況，我們更應(yīng)該從多角度思考問題，變換一下角度。在想問題上是否可以這樣想：假如冒險(xiǎn)施工，真的出了大事故，恐怕不是賠錢浪費(fèi)勞動(dòng)力的事，而是損兵折愛將，造成人員的傷亡。疏于整改和管理，貽害無窮。當(dāng)我們能夠真正認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性，我們才能去改變一切，改變不安全的環(huán)境因素，營造安全的施工環(huán)境，即便耗費(fèi)巨資也在所不惜，因?yàn)榘踩芾聿坏轿唬瑫?huì)凸顯隱形的經(jīng)濟(jì)效益，安全是企業(yè)的生命之源，安全是企業(yè)運(yùn)行正常的保障。

那么怎么才能避免安全管理熱一陣?yán)湟魂嚒案忻啊钡陌l(fā)生呢？對(duì)癥下藥，我們需要安全生產(chǎn)管理的“板藍(lán)根”，也要有強(qiáng)有力的措施。具體地說，也是多次地重復(fù)，即使是重復(fù)，我認(rèn)為還是有必要的提及，就當(dāng)作是耳提面命吧，溫故而知新，安全的溫故是為更好地掌握安全管理的方法，多侃亦無妨，希望引起大家的注意：

一、抓生產(chǎn)必須抓安全。項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是受企業(yè)指定委派對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)從事施工項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人。在項(xiàng)目管理上不僅具有溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目的一切工作，抓生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)還必須抓施工安全管理工作。盡管企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)的效益，項(xiàng)目的管理也是以經(jīng)濟(jì)效益為中心開展施工。但是作為項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持“安全第一”的思想意識(shí)。也許一時(shí)的安全和進(jìn)度都上去了，受到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)，可能會(huì)出現(xiàn)短暫的松懈，被“勝利沖昏了頭腦”。效益要不要，回答是肯定的：“要”。要效益，就要?jiǎng)?chuàng)造效益。其前提是管好安全。作為項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人，抓生產(chǎn)必須抓安全。并且長效的抓下去，堅(jiān)持長效的安全管理機(jī)制，切莫冷一陣熱一陣的管理。

二、抓安全生產(chǎn)的過程控制。在安全管理的上要求

“全員、全天、全方位”的過程控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)的全員性，全局性。工地上的每一個(gè)人包括作業(yè)人員都要有安全的思想意識(shí)，在作業(yè)的時(shí)候既要保護(hù)自己的安全，也要保護(hù)別人的安全。當(dāng)別人處于危險(xiǎn)的作業(yè)環(huán)境的時(shí)候，旁觀清醒的人要立即提醒他人避開危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)。管里人員要堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)作業(yè)人員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理，要有“管”和“理”的安全思想觀念。對(duì)于一個(gè)上百人參建的大工程，每一個(gè)人都處于動(dòng)態(tài)的模式，每一個(gè)人隨時(shí)有不安全的行為方式的發(fā)生，每一個(gè)物體也可能處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。所以，抓安全的施工過程控制，能更好地保障作業(yè)人員生

命財(cái)產(chǎn)的安全。

三、抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)的控制。在一天之中抓早、中、晚，在一年當(dāng)中抓季節(jié)性的特點(diǎn)。一天的時(shí)間，早上民工剛剛起床，有的甚至臉還沒洗、牙還沒刷，因?yàn)橼s工期或者趕節(jié)假日的需要，一大早就進(jìn)入施工現(xiàn)場。他們的作業(yè)狀態(tài)處于半醒的“夢(mèng)游”狀態(tài)中，很容出事故。

中午時(shí)段，夏季如果不給作業(yè)人員留出高溫作息時(shí)段，就可能會(huì)造成作業(yè)人員的中署現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)重的情況導(dǎo)致作業(yè)人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2012年9月13日下午13時(shí)許，武漢某工地墜梯事故，造成19人死亡，也是在夏季高溫中午發(fā)生的事故。據(jù)說當(dāng)時(shí)管理人員還沒上班，作業(yè)人員提前上班，砸開梯籠的門鎖，強(qiáng)行進(jìn)入梯籠。歸根結(jié)蒂是因?yàn)楣芾砣藛T沒有及時(shí)跟進(jìn)。

夜晚施工作業(yè)人員極易疲勞，眼睛上下眼皮不停地打架，人困馬乏。作為項(xiàng)目經(jīng)理要合理安排作業(yè)人員的作息時(shí)間或輪換作息，嚴(yán)禁疲勞作業(yè)。

四、抓重點(diǎn)部位的施工過程控制。所謂重點(diǎn)部位指的是具有容易引起重大傷亡事故的部位，比如比較脆弱的地基土的開挖；幕墻工程外圍涂料作業(yè)人員的懸空作業(yè)；地下管道工程的滲水；高壓電纜線邊施工、塔吊、物料提升機(jī)等。這些重點(diǎn)部位很容易引起突發(fā)事故。

五、抓有限空間的作業(yè)環(huán)境。有限空間指的是狹小的空間，因其空間狹小，作業(yè)人員的活動(dòng)范圍受到限制，遇到緊急情況，作業(yè)人員無法在第一時(shí)間逃生。有限的空間作業(yè)也是二氧化碳或者其他有毒氣體聚集的地方，有限的空間作業(yè)最重要的是要采取相應(yīng)的安全防范措施。

總之，安全生產(chǎn)管理是一門復(fù)雜而又綜合性極強(qiáng)的管理藝術(shù)，是以保障人的安全為目標(biāo)前提，即“以人為本，安全生產(chǎn)”。安全管理要持之以恒，就如人的身體要長期保持健康的體魄。做到了以上幾點(diǎn)，就不會(huì)產(chǎn)生安全管理上的“感冒”。更有利于規(guī)范施工企業(yè)安全管理行為，強(qiáng)化從業(yè)人員安全意識(shí)，提高企業(yè)或項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和文明施工管理水平，更好地創(chuàng)建平安工地，為社會(huì)盡一份責(zé)任。