最近，某石油化工企業(yè)為了確保最后一個(gè)多月乃至全年安全生產(chǎn)無事故，做出一條硬性規(guī)定，基層領(lǐng)導(dǎo)干部每個(gè)月查出員工違章行為不得少于3人次，工程技術(shù)管理人員不得少于1人次。此考核辦法一出臺(tái)，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和職工紛紛提出異議，有人說，“下指標(biāo)查違章根本就不合理，如果沒有發(fā)生違章，不就得故意找茬了嗎？”也有人說，“硬性規(guī)定查違章的人數(shù)，容易激化干群矛盾，造成‘以查代教’、‘以查代管’，甚至是不教而誅”。

    據(jù)了解，該企業(yè)查“三違”指標(biāo)辦法過去也執(zhí)行過一段時(shí)間，也的確使“三違”現(xiàn)象發(fā)生的大幅下降，安全形勢(shì)的得到好轉(zhuǎn)。他們對(duì)制定該辦法的原因作如下解釋：“今年發(fā)生幾起安全事故，而且都是因?yàn)閱T工嚴(yán)重違章違紀(jì)造成的，事故暴露出員工習(xí)慣性違章，冒險(xiǎn)蠻干行為有增無減。而更為嚴(yán)重的是安全管理層責(zé)任不落實(shí)，措施不得力，控制不到位，尤其是各級(jí)安全管理者執(zhí)行力差，責(zé)任心不強(qiáng)，每天看似跑現(xiàn)場(chǎng)的管理人員不少，但發(fā)現(xiàn)隱患和解決實(shí)際問題的少，抓獲“三違”的更少。另外，今年的安全工作還剩下一個(gè)多月的時(shí)間，期望通過下達(dá)查“三違”指標(biāo)的辦法，提高管理人員查違章、促隱患整改的主動(dòng)性，同時(shí)也對(duì)班組職工“三違”的威懾力。

    然而，發(fā)現(xiàn)不了隱患不等于說沒有隱患，抓不到“三違”也不能說沒有“三違”，據(jù)國(guó)家煤監(jiān)局統(tǒng)計(jì)，自2002年建立執(zhí)法統(tǒng)計(jì)制度到目前為止，僅駐各地煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)共查處事故隱患250多萬條，平均每年高達(dá)35萬條。還有大量的隱患因?yàn)?ldquo;人為”的因素沒有發(fā)現(xiàn)和整改。干部作風(fēng)問題、責(zé)任心問題，就是讓這些隱患成為“漏網(wǎng)之魚”的直接原因。領(lǐng)導(dǎo)干部及管理者思想作風(fēng)不到位，工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，帶班下井“走馬觀花”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督“睜眼瞎多”，導(dǎo)致對(duì)一些安全隱患和“三違”行為視而不見，見而不管。

    安全管理是實(shí)實(shí)在在的工作，遠(yuǎn)不是單靠查“三違”就能一勞永逸的。安全管理人員不把心思放在剖析安全隱患產(chǎn)生的根源，制定有效的管理措施，一味地“查三違”不能使員工口服心服，也就不能從根本上徹底整改隱患。筆者以為，安全管理人員要主動(dòng)與員工進(jìn)行親切的交流、安全的叮囑，平時(shí)一起進(jìn)行安全技術(shù)討論和溝通，指出抓好安全生產(chǎn)的重要性，查找安全隱患、違章現(xiàn)象，對(duì)安全隱患及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知，并不是采用查“三違”來解決安全生產(chǎn)一切問題，應(yīng)使安全管理工作更加人性化、理性化、科學(xué)化。