上下樓梯必須扶扶手，在辦公室里不準奔跑，鉛筆芯要朝下插在筆筒內(nèi)，喝水時手里不許把玩東西……乍一看，我們會以為這是家長在教育孩子，而事實上，這是在世界500強企業(yè)中排名第26位、世界化工龍頭企業(yè)美國杜邦公司制訂的安全工作管理制度。不僅如此，該公司任何一個會議開始時都有一個慣例：會議主持人說的第一句話是："開會前，我先向大家介紹安全出口。"會議室里還設(shè)有一張?zhí)厥獾囊巫?，上面罩著一個紅布套，套子上寫著"如有緊急情況請跟我來"。而這張椅子不是每個人都可以坐，只有非常熟悉所在樓情況的人才有資格坐。如此細微的規(guī)定和做法，都是為了確保安全，不出事故或減少事故的損失，也正是因為將這些不起眼的小事放在一切工作的首位，才使得杜邦公司造就了"讓員工在工作場所比在家里安全十倍"的神話，并贏得了"全球最安全公司之一"的美稱。

    它山之石，可以攻玉。聽外企詮釋企業(yè)安全文化，反思公司的安全生產(chǎn)管理工作，細數(shù)國家電網(wǎng)公司前段時間通報的幾起基建和農(nóng)電人身事故情況觸電事故。我們不難發(fā)現(xiàn)，引發(fā)事故的罪魁禍首大都并非天災(zāi)，實為人禍使然。如：不嚴格執(zhí)行安規(guī)和作業(yè)規(guī)程，不按規(guī)程要求落實必要的安全措施，作業(yè)現(xiàn)場組織措施、技術(shù)措施和防護手段不到位，安全監(jiān)督不到位，作業(yè)過程中危險因素失控，違章指揮，違章作業(yè)等。而其中，少數(shù)作業(yè)人員和工作負責人，安全意識淡薄，缺乏必要的安全技能，不注重安全生產(chǎn)細節(jié)，不把某些細小環(huán)節(jié)當回事，忽視最簡單、常規(guī)性的安全措施，不戴或不按規(guī)范系帶安全帽、不穿絕緣鞋、不打安全帶，簡化安全措施，不驗電、不按要求掛好接地線等細小的違章行為直接釀成慘禍，造成了無法挽回的損失。

    歐陽修說："禍患常積于忽微"。一滴水能折射太陽的光輝，一些小事也可以看出事物的本質(zhì)和發(fā)展趨勢。電力安全生產(chǎn)作為一項具有綜合性、規(guī)律性、嚴密性、高技術(shù)性的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何僥幸麻痹、投機取巧的想法都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，任何一點細微的疏漏和任何一絲安全隱患都蘊藏著巨大的危機，如若不引起重視，一旦條件成熟，一時的放縱，一時的疏忽，一時的偷懶，換來的必將是"千里之堤，潰于蟻穴"、"禍從天降，悔不當初"。

    細節(jié)決定安全。在實際工作中，我們生產(chǎn)一線的班組管理者在始終把安全工作擺在一切工作的首位的同時，首先應(yīng)牢固樹立重視細節(jié)的理念，在注重安全工作細節(jié)中比職工觀察得更細致、更周密，時刻以事故為鏡，經(jīng)常自查規(guī)章是否執(zhí)行到位，措施是否落實到位，在安全生產(chǎn)細節(jié)上為職工做出榜樣，帶動職工自覺遵章守紀，養(yǎng)成良好工作習慣；其次要不厭其煩，精心安排好每一項工作，抓好每一個細小環(huán)節(jié)，本著對自己負責，對職工負責，對企業(yè)發(fā)展負責的積極態(tài)度，真正把安全工作深入落實到每一個細微之處，杜絕安全管理上的漏洞；最后要不遺余力，注重培養(yǎng)職工關(guān)注安全生產(chǎn)細小環(huán)節(jié)，督促職工改進安全細節(jié)上的不足之處，防止職工在實際操作中疏忽或簡化生產(chǎn)細節(jié)上的安全措施，規(guī)范職工日常作業(yè)行為，使職工循序漸進養(yǎng)成良好的工作習慣，徹底杜絕各種習慣性違章行為的發(fā)生。

    公司每位職工更應(yīng)該認真吸取以往的事故教訓(xùn)，克服粗心大意、馬虎草率的工作作風，養(yǎng)成謹慎小心，耐心細致的良好工作習慣，從大處著眼，從小事著手，嚴格按照安規(guī)和作業(yè)規(guī)程作業(yè)，認真對待工作中的每一個細節(jié)，高度重視每一個細小的隱患，往深處想、往細處做、往實處抓，真正作到安全生產(chǎn)無小事，不以事小而不為，扎扎實實地工作，把安全工作做細做實，實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)每一個細節(jié)的可控、在控。只有這樣，才能將公司安全生產(chǎn)工作的根基把握的異常牢固，也才能真正形成安全生產(chǎn)長治久安的良好格局。