管理工作是安全工作的重要環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)形勢的需求，管理者應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的全面素質(zhì)。否則，不思進(jìn)取，“以其昏昏，使人昭昭”會(huì)給工作帶來巨大損失和不良影響。
    正人者須先正己。一天下午，某公司安檢到小組下屬一油庫檢查防火工作。哪知進(jìn)門后不久，組內(nèi)的一位癮君子甲竟然忘了身在何處，習(xí)慣性地摸出一支煙叨在嘴上，打火點(diǎn)燃的瞬間被值班人員抓個(gè)正著。明白過味來的甲頓時(shí)滿面通紅，僵立當(dāng)場，同行者亦訥訥無言，尷尬萬分。面對(duì)聞風(fēng)趕來的油庫主管和其他人員時(shí)，真非愧悔二字可以形容！眾目睽睽之下，；甲按規(guī)定被當(dāng)揚(yáng)罰了款。
    管理者缺乏安全意識(shí)，并執(zhí)法犯法，損害的不僅僅是規(guī)章制度，還褻瀆了法規(guī)的尊嚴(yán)，影響極其惡劣。
    《中國安全生產(chǎn)報(bào)》載：有位安全科長做了件很不符合安全的事兒。白天，他到現(xiàn)場檢查安全隱患，當(dāng)場查獲兩名未按規(guī)定佩戴安全帽者，并進(jìn)行了相應(yīng)處罰。哪知晚上下班后，他因私到車間里辦事兒也沒戴安全帽。被人指證后卻極力為自己解脫，說不在工作時(shí)間，不應(yīng)受工作紀(jì)律約束。但在“進(jìn)入車間廠房必須穿戴好防護(hù)用品”的廠規(guī)面前，辯解卻顯得那么蒼白無力。
    一個(gè)不能嚴(yán)于律己的管理者如何能服眾，又焉能體現(xiàn)制度的公正性、嚴(yán)肅性？制度的鐵門哪怕被撬開一絲縫隙，事故必將如洪水般泛濫成災(zāi)。
    另一位先生則因缺乏專業(yè)常識(shí)鬧出笑話。那天，某檢查組到某某軋鋼廠檢查隱患整改，一組員發(fā)現(xiàn)裝輥班一青工正光手打大錘，便上前質(zhì)問：“工作時(shí)間為什么不戴手套？”被問者聞言一愣，面露愕然之色。問者見狀以為對(duì)方心虛，便氣勢洶洶地跟上一句：“扣你５０％獎(jiǎng)金！”哪知話音未落，旁邊一位年近半百的老師傅搭了腔：“扣他５０％獎(jiǎng)金？我看該扣你１００％！連打大錘不許戴手套都不知道還敢乍乎，簡直一個(gè)白帽子！”
    雖說不能要求每個(gè)管理者全知全能，但事先熟悉一下檢查對(duì)象的有關(guān)規(guī)程還是必要的，以免說外行話，帶來負(fù)面影響。
    公正地說，絕大多數(shù)管理者是稱職的，但確有個(gè)別人以“在上者”自居，總以為安全是一線工人的事兒。殊不知事故是不會(huì)選擇對(duì)象的，哪兒有漏洞哪兒便會(huì)成為潛在的危險(xiǎn)源。而管理水平的提高，必然會(huì)帶動(dòng)安全工作進(jìn)入一個(gè)更高的層次。