今年33歲的李巍是徐州北站貨檢車間甲班上發(fā)場貨檢值班員，稚氣的臉上嵌著一雙炯炯有神的大眼睛，給人一種精明能干的感覺。他有句樸素的名言：只要用心，再困難的工作也能做好。

2000年5月李巍從部隊復員后，分配到徐州北站，當了一名貨檢員。從那時起他心里暗暗下決心，一定要向老師傅學習，當一名合格的貨檢員。就這樣他白天跟在師父身邊，晚上回到家就跟書本上學，把所有的時間都用在了學、背、練上。他采取結合實際學、見縫插針學、針對違章問題學等形式，強化對貨檢各類規(guī)章的理解、運用。他把規(guī)章中的重點和貨檢應知應會倒背如流，并且還能迅速畫出超限貨物等級示意圖，真正達到了一口清、一手精，既會背、又會做、更會用，成為貨檢車間最年輕的業(yè)務多面手。

2010年3月，李巍因工作成績突出，擔任了上發(fā)場班組長一職。班里十一名職工個個是五大三粗的男人。特殊的工作環(huán)境，練就了他們的硬漢子性格。管理這樣的班組，對于管理經驗不足的李巍，有一定的難度。但是性情倔犟好強的他，從上任以來，就潛心思考，仔細揣磨，用自己對工作的獨到見解，使班組管理各項工作井井有條。

李巍是個樂于讀書和善于動腦筋的人。他注重研究班組管理，在班組安全生產上充分發(fā)揮班組長和黨團員骨干的作用，逐步完善和健全了班組安全網絡，定期召開班組安全小組會議，同時將安全與崗位績效考核和個人利益掛鉤，用制度和辦法來實行班組人員安全自控和互控。為了樹立班組的良好形象，他制定的班組小規(guī)矩涉及方方面面，“日?？记?、獎金分配、定置管理”件件有規(guī)章，樁樁有依據(jù)，就連職工的工具包、喝水的杯子都要求統(tǒng)一擺放。過去，總有人利用作業(yè)的間隙坐在一起聊天，他提出學一題規(guī)章，相互提問一題的辦法，代替了聊天閑談習慣，現(xiàn)在貨檢員都做到提前上崗預檢列車，做到了人等車，而不是車等人，提高了貨檢作業(yè)效率。

在班組管理上，李巍不搞一刀切，對不同的人采取不同的方法。班組中有位青工，剛從技校分來時自我約束能力差，誰說都不聽，為了攏住這匹“脫韁的野馬”，李巍頗費了一番心思。休班時，他和這位青工玩在一起，聊在一起，作業(yè)時，他又總是和他“搭檔”干在一起，吃在一起。不僅手把手教他技術，還時常在生活上無微不至關心照顧他。一次，安全員有事不在，李巍有意識地讓他擔任安全員，他不僅活干的很漂亮，也敢與糾正違章。借這個機會，李巍和他進行了思想交流，先表揚他身上的優(yōu)點，然后又指出他的毛病，從那以后，這位青工改掉了不良惡習，成為班組中的骨干。

在每班作業(yè)前，李巍都要根據(jù)天氣狀況、人員狀態(tài)和現(xiàn)場情況有針對性地做好安全預想，對重點作業(yè)進行詳細的布置，對可能出現(xiàn)的情況進行認真分析，制定相應的安全措施。他總結出了一套“三勤四多”工作法，即：腳勤、眼勤、腦子勤；多想一點、多看一眼、多跑一步、多問一句，使他能夠提前想到問題，發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。今年春節(jié)前夕，貨檢員小劉在檢查到達貨車時，提前回報作業(yè)完了，憑經驗他感覺不對，作業(yè)速度這么快，會不會還有一些隱患沒有檢查發(fā)現(xiàn)。在復查中，他發(fā)現(xiàn)一輛平板車裝載的鍋爐，一側加固鋼絲繩頂端內側無防滑膠墊，鋼絲繩與鍋爐磨擦已折斷三分之二。他及時通知車站甩車處理，并向小劉講解可能造成的嚴重后果，小劉終于認識到了錯誤，交班會上主動作了檢查。

鐵打的漢子也有柔情的一面。小鄭在下班的路上摔傷了，李巍不僅多方聯(lián)系，送他到中醫(yī)院針灸按摩，而且還常帶營養(yǎng)品去探望。這位職工痊愈后逢人就講：“多虧了李班長，我的傷才恢復的這么快。”職工小張平時愛說愛笑，有次夜班精神萎靡不振，李巍主動詢問，得知是他老母親病重，便臨時給他調整了室內崗位。休班后，他帶領班組人員到醫(yī)院看望小張的母親，并幫助他安排家務，讓他感受到集體的溫暖。

班組管理無大事，樁樁小事牽人心。就是憑著這股抓細、抓實的精神，上發(fā)場班組的管理工作蒸蒸日上，去年班組被車站評為“先進班組”，“優(yōu)秀標桿班組”。李巍本人也被評為路局“優(yōu)秀黨員”、車站“黨員安全之星”。