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建設(shè)安全文化推動(dòng)安全發(fā)展

文檔作者：夏元明文檔來源：江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年11月12日
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J
經(jīng)驗(yàn)交流
電力安全技術(shù)
第12卷(2010年第10期)
 ingyanjiaoliu
建設(shè)安全文化推動(dòng)安全發(fā)展
夏元明
(江蘇華電揚(yáng)州發(fā)電有限公司,江蘇揚(yáng)州225007)
〔摘要為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的安全生產(chǎn),探索采用創(chuàng)新安全理念、創(chuàng)新安全活動(dòng)載體、創(chuàng)新安全管理制
度體系、創(chuàng)新設(shè)備管理等手段,建設(shè)企業(yè)安全文化,改善了企業(yè)的安全理念,豐富了安全活動(dòng)的形式,推進(jìn)
了制度的改革,加強(qiáng)了設(shè)備的管理。
〔關(guān)鍵詞〕制度創(chuàng)新;安全管理;安全生產(chǎn)
以打造本質(zhì)安全型電力企業(yè)為目標(biāo),認(rèn)真貫徹1.1用安全理念引導(dǎo)安全實(shí)踐
“
安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,江蘇華
安全理念是現(xiàn)代企業(yè)安全管理的核心。適應(yīng)本
電揚(yáng)州發(fā)電有限公司(以下簡稱揚(yáng)電公司)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)特點(diǎn)并被實(shí)踐證明為行之有效的安全理念是電
國家、地方政府和行業(yè)監(jiān)管部門、企業(yè)主管部門有力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的靈魂。揚(yáng)電公司認(rèn)
關(guān)安全工作的一系列部署和要求,結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)真總結(jié),走出安全生產(chǎn)低谷的成功經(jīng)驗(yàn),勵(lì)精圖治,
際,牢牢抓住“人員、設(shè)備、環(huán)境”三大核心要素,創(chuàng)新管理,提出了“用文化力提升企業(yè)核心競爭力,
強(qiáng)勢推進(jìn)具有電力企業(yè)特色的安全文化建設(shè),安全用安全特色文化打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的管理新思
愿景、理念、價(jià)值取向滲透到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié),想。通過提升管理境界、創(chuàng)新管理模式,凝煉出“強(qiáng)
形成以安全文化為統(tǒng)領(lǐng)的安全生產(chǎn)長效管理體系,化超前防范,嚴(yán)格過程管理的安全理念,并以其
實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。
統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)全局。在這一理念的引領(lǐng)下,公司干
部員工樹立超前的管理意識(shí),采取超前的防范措施,
1創(chuàng)新安全理念
并加強(qiáng)執(zhí)行過程和環(huán)節(jié)的精細(xì)化管控,促進(jìn)了安全
安全生產(chǎn)是發(fā)電企業(yè)改革發(fā)展的生命線。揚(yáng)電生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高,并促使員工對(duì)企業(yè)安全理念的
公司堅(jiān)持以人為本,把確保安全生產(chǎn)作為第一責(zé)任、認(rèn)知認(rèn)同,并變?yōu)槠鋬?nèi)在的信念和觀念。
第一工作、第一效益,形成了以安全“保穩(wěn)定、促在推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、履行企業(yè)安全責(zé)任的過
和諧、助發(fā)展”的安全文化建設(shè)工作思路,確立了程中,揚(yáng)電公司面對(duì)安全生產(chǎn)的新情況、新問題,不
建成安全文化示范單位,跨入本質(zhì)安全型企業(yè)行列斷豐富安全文化的內(nèi)涵,將價(jià)值思維理念引入安全
的安全遠(yuǎn)景目標(biāo)。通過強(qiáng)有力的安全文化建設(shè),將管理,健全了代表企業(yè)安全追求的價(jià)值體系,催生
安全生產(chǎn)納入了可控在控的軌道。
了“安全優(yōu)先,生命無價(jià)”的安全價(jià)值觀。集中公
轉(zhuǎn)移桿鉤住下子導(dǎo)線,檢查其與吊籃連接是否良好,電作業(yè)從理論研究階段進(jìn)入到了實(shí)際應(yīng)用階段,填
作業(yè)人員乘坐吊籃離開帶電導(dǎo)線,上升到一定距離補(bǔ)了±800kV直流輸電線路帶電作業(yè)技術(shù)的空白;
后,等電位作業(yè)人員將電位轉(zhuǎn)移桿與帶電導(dǎo)線脫離,
(2)等電位作業(yè)人員在進(jìn)出電場時(shí)采用電位轉(zhuǎn)
撤離電場。
移桿替代手進(jìn)行電位轉(zhuǎn)移,能很好地避免人員被電
4結(jié)束語
弧灼傷;
(3)采用新型專業(yè)屏蔽服,提高了作業(yè)人員的
在±800kV直流輸電線路上開展帶電作業(yè),在防護(hù)水平,更好地保證了作業(yè)人員的人身安全;
世界上尚屬首次。±800kV直流輸電線路帶電作業(yè)(4)編寫了±800kV直流輸電線路帶電作業(yè)進(jìn)
項(xiàng)目取得了以下成果:
出電場作業(yè)指導(dǎo)書,為±800kV直流輸電線路其他
(1)驗(yàn)證了±800kV特高壓直流輸電線路帶電帶電作業(yè)項(xiàng)目的開展奠定了基礎(chǔ)
作業(yè)的電場防護(hù)數(shù)據(jù),使±800kV直流輸電線路帶
(收稿日期:2010-04-21)
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第12卷(2010年第10期)
電力安全技術(shù)
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司全員智慧構(gòu)建了“安全教育有新意,安全檢查有公司提高安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓安全生產(chǎn)對(duì)標(biāo)
新招,安全防范措施有更新,安全激勵(lì)手段有創(chuàng)新,管理,大力倡導(dǎo)“把著力點(diǎn)放在現(xiàn)場,落腳點(diǎn)放在
確保安全紀(jì)錄再刷新”的“四新保一新”的安全工班組”的安全管理新觀念,將安全管理的重心下沉,
作方法,有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)長周期的根基。
關(guān)口前移,使安全管理的觸角延伸到生產(chǎn)一線,防
1.2用安全理念創(chuàng)新突破安全壓力
范措施落實(shí)到每個(gè)員工、具體到每項(xiàng)工作、跟蹤到
安全理念來源于安全實(shí)踐。與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新安每個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化建設(shè)持續(xù)向“內(nèi)化于心、固化
全理論,使之更加貼近安全生產(chǎn)客觀規(guī)律,更強(qiáng)地于制外化于形”的系統(tǒng)推進(jìn),造就出了推動(dòng)安全
指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐,更有力地推動(dòng)安全實(shí)踐層次、發(fā)展的強(qiáng)力“引擎”。
以保證質(zhì)量的不斷提高。
長周期的安全生產(chǎn)紀(jì)錄對(duì)企業(yè)而言,既是傲人2創(chuàng)新活動(dòng)載體
的業(yè)績,也是巨大的壓力。在長周期安全生產(chǎn)情況
人是安全生產(chǎn)的最關(guān)鍵的因素,安全生產(chǎn)要靠
下,部分員工出現(xiàn)思想上松懈麻痹、行動(dòng)上麻木遲人去落實(shí)。揚(yáng)電公司堅(jiān)持以人為本,始終將培養(yǎng)“想
緩,部分員工在越來越高的安全紀(jì)錄面前,心理高安全、會(huì)安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工放在第
度緊張,工作縮手縮腳。為解決安全發(fā)展中遇到的一位。通過安全理念的倡導(dǎo)與滲透、行為的規(guī)范與
問題,公司在進(jìn)一步弘揚(yáng)“強(qiáng)化超前防范,嚴(yán)格過養(yǎng)成、環(huán)境氛圍的優(yōu)化與營造、安全技能的強(qiáng)化與
程管理”安全理念的同時(shí),堅(jiān)持用理念的創(chuàng)新突破提升,不斷超前筑牢員工的安全思想防線和安全技
安全壓力。提出了“制定安全目標(biāo)起點(diǎn)要高,評(píng)價(jià)能防線。
安全成績要保持低調(diào);安全管理的標(biāo)準(zhǔn)要高,安全2.1著力提高全員安全意識(shí)
工作的落腳點(diǎn)要低”的“兩高兩低”的安全工作標(biāo)
揚(yáng)電公司以引導(dǎo)人、熏陶人為切入口,齊心協(xié)
準(zhǔn),為鞏固長周期安全生產(chǎn)局面找到了新的著力點(diǎn)。力推進(jìn)安全文化建設(shè),將全員引入到“我要安全、我
圍繞“制定安全目標(biāo)起點(diǎn)要高,評(píng)價(jià)安全成績懂安全、人人盡責(zé)、確保安全”為主題的安全文化
要保持低調(diào)”,揚(yáng)電公司每年都將實(shí)現(xiàn)全年安全無事活動(dòng)中,努力錘煉安全思想牢固的隊(duì)伍。每項(xiàng)安全
故列為首要奮斗目標(biāo),要求全員淡化數(shù)字概念,并文化活動(dòng)都要明確總體要求活動(dòng)目標(biāo),并進(jìn)行效
由此催生出安全管理的“十個(gè)不等式”,使干部員工果評(píng)價(jià)。
深刻認(rèn)識(shí)到:
為了提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量,有效防止上級(jí)精神和
(1)警鐘長鳴不等于責(zé)任到位;
要求在傳達(dá)過程中衰減,揚(yáng)電公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每周走
(2)嚴(yán)格管理不等于有效管理;
進(jìn)班組,面對(duì)面指導(dǎo)班組安全學(xué)習(xí)。揚(yáng)電公司每年
(3)健全理念不等于文化落地;
都舉辦一個(gè)貫穿全年的員工主題教育活動(dòng),引導(dǎo)干
(4)經(jīng)濟(jì)處罰不等于思想教育;
部職工強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)觀念,牢記肩負(fù)的安全責(zé)
(5)思想教育不等于思想安全;
任,并結(jié)合安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全生
(6)健全機(jī)制不等于監(jiān)督考核;
產(chǎn)三項(xiàng)行動(dòng)、反違章創(chuàng)建、特殊時(shí)期安全保電等工
(7)安全評(píng)價(jià)不等于安全整改;
作,不斷創(chuàng)新安全思想教育載體。通過舉辦全員安
(8)整改到位不等于沒有隱患;
全大討論、黨員身邊無違章、黨員安全責(zé)任區(qū)、青
(9)預(yù)案完善不等于高枕無憂;
年安全示范崗、安全學(xué)習(xí)交流會(huì)、安全在我心中演
(10)管理到位不等于管理精細(xì)。
講、員工現(xiàn)身說法話安全、安全格言警句征集、安
從1000天無事故到安全生產(chǎn)2000天、3000天、全辯論會(huì)、安全警示教育、安全圖片展、安全漫畫
10周年,揚(yáng)電公司將每一個(gè)安全生產(chǎn)的新座標(biāo)都作賽、安全簽名承諾、安全短信互發(fā)等豐富多彩、寓
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、排找差距、克服安全審美疲勞、向更教于樂的安全文化活動(dòng),對(duì)員工進(jìn)行安全熏陶和安
高目標(biāo)沖刺的新起點(diǎn)揚(yáng)電公司向公司干部職工反全評(píng)價(jià),促使員工常懷憂患意識(shí),主動(dòng)居安思危。
復(fù)強(qiáng)調(diào),安全紀(jì)錄高并不代表安全管理的基礎(chǔ)已經(jīng)
在抓好員工安全思想教育的同時(shí),將安全思想
非常牢固,要求各層各級(jí)干部職工凡事多想可能、教育向員工家庭延伸,發(fā)揮家庭親情對(duì)員工安全思
多想萬一、多想責(zé)任,切實(shí)把安全管理工作做到位。想教育的督促作用。在強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度執(zhí)行剛性
結(jié)合安全性評(píng)價(jià)檢查整改、危險(xiǎn)點(diǎn)分析,揚(yáng)電的同時(shí),高度注重安全生產(chǎn)的人性化管理,將安全
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電力安全技術(shù)
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宣傳警示牌上的各種生硬說教改為善意的安全提醒,維護(hù)企業(yè)形象的保障,形成了制度為上、黨政工團(tuán)
有效地化解了少數(shù)員工的逆反心理。精心編輯的齊抓共管、部門各司其職的強(qiáng)勢管理態(tài)勢。為實(shí)現(xiàn)
《安全文化手冊》、《與安全同行安全生產(chǎn)80個(gè)安全生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理和各項(xiàng)
怎么辦?》,總結(jié)了多年安全管理實(shí)踐的成果,成為規(guī)章制度無縫對(duì)接,揚(yáng)電公司不斷加強(qiáng)安全目標(biāo)激
干部職工安全作業(yè)的指導(dǎo)書,把安全責(zé)任重于泰山勵(lì)機(jī)制、安全生產(chǎn)績效機(jī)制、安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制、安
的使命感嵌入到每位員工的心坎中。
全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過自上而下建立
2.2全面提升員工安全技能
健全各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,努力打造安全壓力
在員工素質(zhì)提升中,揚(yáng)電公司以打造安全技能層層分解、安全責(zé)任人人分擔(dān)的“金字塔”式安全
過硬的隊(duì)伍為目標(biāo),努力為員工創(chuàng)造安全技能提高工作責(zé)任體系。公司每年逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書
的“提前量”,使員工安全技能始終能適應(yīng)安全發(fā)展和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任狀,將安全目標(biāo)層層分解,安
的要求。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,積極完善各類全責(zé)任層層傳遞,明確部門、班組、崗位安全責(zé)任
培訓(xùn)制度,形成了由安全監(jiān)察部(公司)、專(兼)安主體,實(shí)現(xiàn)一級(jí)保一級(jí)、人人保安全,筑牢了確保
全員(部門)、班組安全員(班組)組成的3級(jí)安全教育安全目標(biāo)的梯級(jí)防線。
培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。公司領(lǐng)導(dǎo)層、安全生產(chǎn)管理人員全
圍繞安全目標(biāo)“四級(jí)控制”,揚(yáng)電公司努力完善
部持證上崗,特殊工種持證上崗率100%
過程精細(xì)、管理閉環(huán)的安全管理長效機(jī)制,注重運(yùn)
揚(yáng)電公司實(shí)行新進(jìn)員工及時(shí)培訓(xùn)、換崗員工針用安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等管理
對(duì)培訓(xùn)、問題員工重點(diǎn)培訓(xùn)、骨干員工超前培訓(xùn)、關(guān)方法,積極推進(jìn)制度創(chuàng)新、改進(jìn),強(qiáng)化安全預(yù)警管
鍵崗位優(yōu)先培訓(xùn)、全體員工經(jīng)常培訓(xùn)的教育要求,理。公司先后制定和修訂了114個(gè)管理制度,1個(gè)總
有計(jì)劃、有重點(diǎn)、多渠道地開展安全技能培訓(xùn)工作,體應(yīng)急預(yù)案、13個(gè)專項(xiàng)預(yù)案、38個(gè)現(xiàn)場預(yù)案,以及
形成了具有揚(yáng)電特色的環(huán)境熏染法、主題研討法、重大技改項(xiàng)目、重要檢修項(xiàng)目、重點(diǎn)防火區(qū)域等施
崗位考評(píng)法、典型啟發(fā)法、現(xiàn)場觀摩法等教育培訓(xùn)工安全技術(shù)措施,確保凡事有章可循、凡事有據(jù)可
形式。通過組織安全技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)問答、安依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督,保證了管理系
全技術(shù)講座、反事故演習(xí)、應(yīng)急預(yù)案演練、安全知統(tǒng)的高效率。
識(shí)競賽以及廣泛開展一崗多能、跨專業(yè)、跨班組、3.2倡導(dǎo)安全管理“重結(jié)果”的業(yè)績導(dǎo)向
帶徒等多種形式,對(duì)員工安全技能實(shí)行強(qiáng)化訓(xùn)練,
在完善管理機(jī)制的同時(shí),揚(yáng)電公司大力倡導(dǎo)
強(qiáng)制提高。通過大張旗鼓地開展各類大練兵、大比“制度至高無上,流程鐵板一塊,執(zhí)行堅(jiān)決有力”的
武活動(dòng),以賽促學(xué),結(jié)對(duì)互學(xué),鼓勵(lì)自學(xué)為員工安全制度文化的導(dǎo)向。同時(shí)充分發(fā)揮責(zé)、權(quán)、利相
技能的提升拓展創(chuàng)造條件。
統(tǒng)一的安全績效管理的作用,突出以結(jié)果論業(yè)績、
在安全技能培訓(xùn)的“組合拳”中,揚(yáng)電公司嚴(yán)以貢獻(xiàn)談獎(jiǎng)懲,使激勵(lì)約束機(jī)制成為提升執(zhí)行力、
把學(xué)習(xí)關(guān)、考試關(guān)、實(shí)踐關(guān),廣大干部員工自覺增推動(dòng)安全目標(biāo)任務(wù)完成的推進(jìn)器。
強(qiáng)安全法制觀念,主動(dòng)提升安全工作技能,使全員
公司在嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和地方有關(guān)法
在心理上、意識(shí)上、技能上實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)安全理念、規(guī)的同時(shí),積極推行誰主管誰負(fù)責(zé)、管生產(chǎn)必須管
價(jià)值取向的同步跟進(jìn)。
安全的安全生產(chǎn)問責(zé)制,進(jìn)一步明確了企業(yè)安全生
3推進(jìn)制度創(chuàng)新
產(chǎn)主體責(zé)任,并分級(jí)制定了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制考核
體系及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法。揚(yáng)電公司將年度安全指標(biāo)完
安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ),要確成情況納了領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核、年
保安全生產(chǎn)必須有好的管理制度。揚(yáng)電公司以國家度考評(píng),作為各類評(píng)先的必備條件,實(shí)行安全一票
法律法規(guī)為基礎(chǔ),努力加強(qiáng)安全文化制度建設(shè),構(gòu)否決,將安全管理作為季度績效考核指標(biāo)列入季度
建出管理無漏洞、人員無盲點(diǎn)、設(shè)備無障礙、系統(tǒng)重點(diǎn)工作,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,充分體現(xiàn)安全與績效關(guān)
無缺陷的安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,使公司牢牢掌控系,形成了抓經(jīng)營出效益、抓安全也出效益的共識(shí),
著安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)。
構(gòu)建了安全責(zé)任逐級(jí)落實(shí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)
3.1打造責(zé)任共擔(dān)“金字塔”式管理體系
相扣的責(zé)任鏈條。
揚(yáng)電公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為員工生命安全和
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先示范,靠前指揮。部門、班組狠
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抓制度落實(shí)、措施執(zhí)行,做到安全生產(chǎn)與工作任務(wù)
為強(qiáng)化設(shè)備消缺的閉環(huán)管理,揚(yáng)電公司自主開
同計(jì)劃、同布置、同檢查、同考核,認(rèn)真貫徹重大發(fā)了設(shè)備缺陷管理系統(tǒng),讓設(shè)備運(yùn)行狀況全面上網(wǎng)。
操作到位指導(dǎo)監(jiān)護(hù)制度,將“四不放過”關(guān)口前移這樣就能夠加大職能部室、檢修部門、檢修班組設(shè)
至異常和未遂,以鐵的手腕、鐵的面孔、鐵的標(biāo)準(zhǔn)備缺陷三級(jí)監(jiān)管體系的管理力度,細(xì)化責(zé)任部門
反“三違”,實(shí)行誰出問題誰說清楚,力求舉一反三,缺陷等級(jí)、專業(yè)類型,規(guī)范各級(jí)缺陷處理人員的職
防微杜漸。見微知著抓苗頭,以小見大抓重點(diǎn),一責(zé)和工作范圍及流程,實(shí)現(xiàn)從缺陷登錄到責(zé)任部門
切按工作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化程序進(jìn)行操作成確認(rèn)、消缺、驗(yàn)收、審核、結(jié)存乃至備品備件采購
為全員自覺遵守的行為規(guī)范。
的一條龍管控,使部門領(lǐng)導(dǎo)能夠在第一時(shí)間調(diào)度人
員進(jìn)行消缺,大大提升了設(shè)備消缺效率,提高了發(fā)
4創(chuàng)新設(shè)備管理
電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,安全可靠的設(shè)備既
優(yōu)良的設(shè)備檢修質(zhì)量是降低設(shè)備缺陷和隱患發(fā)
是安全生產(chǎn)的硬件,也是安全文化建設(shè)的載體在生率的基礎(chǔ)性工作。揚(yáng)電公司超前抓好檢修質(zhì)量這
抓安全生產(chǎn)的過程中,“零違章”的人員和管理以及一源頭,積極探索狀態(tài)檢修,做到超前診斷、適時(shí)
“零漏洞”的環(huán)境固然重要,但是如果沒有“零缺陷”檢修,將每次機(jī)組大小修視為攻克影響安全生產(chǎn)難
的可靠設(shè)備支撐,安全生產(chǎn)“零事故”同樣沒有保點(diǎn)的契機(jī)。圍繞實(shí)現(xiàn)指標(biāo)先進(jìn),全面貫徹誰檢修誰
障。在安全文化理念的引導(dǎo)下,揚(yáng)電公司強(qiáng)化設(shè)備負(fù)責(zé)、誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)、誰簽字誰負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制,
管理,全面破解制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題,努實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的檢修過程控制。
力打造安全性能可靠、健康狀態(tài)優(yōu)良的設(shè)備以安4.2全面提升機(jī)組安全品質(zhì)
全的設(shè)備保證安全生產(chǎn)。
在資金十分緊張的情況下,優(yōu)先保障技改資金
4.1及時(shí)消除設(shè)備安全隱患
投入,對(duì)制約安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主輔設(shè)備進(jìn)行徹底治
由于安全生產(chǎn)的復(fù)雜性和反復(fù)性,公司干部職理,從根本上解決了設(shè)備老化和存在的設(shè)計(jì)問題,
工應(yīng)始終保持對(duì)安全形勢的清醒認(rèn)識(shí),越是安全的不斷提高機(jī)組的安全可靠性和經(jīng)濟(jì)性,努力將科技
時(shí)候,越要講安全;越是順利的時(shí)候,越要查隱患;成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)生產(chǎn)力。
越是平靜的時(shí)候,越要找問題。
在實(shí)施重點(diǎn)技改項(xiàng)目的同時(shí),揚(yáng)電公司抓大不
揚(yáng)電公司創(chuàng)新設(shè)備管理,以危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控、放小,廣泛運(yùn)用技師論壇、技改勞動(dòng)競賽、掛牌技
安全性評(píng)價(jià)、無違章創(chuàng)建為抓手,通過日常巡回檢術(shù)攻關(guān)、群眾QC小組活動(dòng)等載體,調(diào)動(dòng)全員搶抓
查、安全專項(xiàng)檢查、節(jié)前安全檢查、季節(jié)性安全大機(jī)遇,攻堅(jiān)克難、破解安全難題的積極性和創(chuàng)造性。
檢查、安全生產(chǎn)百日督查和安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,技改項(xiàng)目產(chǎn)生的集聚效應(yīng),推動(dòng)了揚(yáng)電公司安全生
加大設(shè)備缺陷隱患排查和治理力度。大力倡導(dǎo)查出產(chǎn)硬件全面“升級(jí)”,年年超額完成發(fā)電任務(wù)。
問題才是真正檢查的新觀念,時(shí)刻影響生產(chǎn)一線員
在企業(yè)安全文化建設(shè)上,揚(yáng)電公司進(jìn)行了一系
的思想和行為,督促全員不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、解列有益的探索與實(shí)踐,提高了全員的安全意識(shí),打
決問題的能力。各種安全檢查定主題、定時(shí)間、定造了企業(yè)的本質(zhì)安全,實(shí)現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。但
標(biāo)準(zhǔn)、定路線、定人員,生產(chǎn)現(xiàn)場每臺(tái)設(shè)備標(biāo)明責(zé)是,安全生產(chǎn)永無止境的性質(zhì),決定了安全文化建
任人,各級(jí)檢查人員帶著“挑剔”的目光查找隱患,設(shè)任重道遠(yuǎn)。
及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功消除問題。
(收稿日期:2010-07-28
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