大家好：
        我叫***，是電控車間的電氣副主任，關(guān)于我們現(xiàn)在正在開展的節(jié)能降耗，我結(jié)合自己多年的工作實踐，做了幾點努力，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
        首先匯報一下關(guān)于我們車間針對節(jié)能降耗所做的技術(shù)方面的努力。
        第一我們加強了對重點設(shè)備的監(jiān)護，盡量減少設(shè)備的檢修次數(shù)，具體做法是：加強了對設(shè)備的日常巡檢管理工作，制定了嚴格的巡檢制度，每日巡檢落實到人，這樣使車間人員對設(shè)備的情況了如指掌，這樣在檢修時就能節(jié)省時間，并且能夠有針對性的解決問題，確保檢修的質(zhì)量。
        第二我們增加了對檢修人員專業(yè)、技術(shù)培訓，有效的提高了檢修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬的檢修隊伍，確保檢修質(zhì)量，以達到減少設(shè)備故障頻率，進而縮短檢修時間，提高檢修效率。
        第三就是就是在檢修質(zhì)量上把關(guān)，堅決不讓帶有隱患的設(shè)備投入運行。
        第四就是奉行節(jié)約，提倡修舊利用，提高檢修人員節(jié)約意識和廢物利用意識，比如拆回來的開關(guān)、設(shè)備零部件、螺絲等，只要還能利用的我們就要充分利用，通過檢修還能用的我們也要把它修好再使用。
        第五就是我們對符合條件的電機進行變頻器改造，比如我們前段時間對廢水處理間的回收泵的變頻器改造就成功的實現(xiàn)了節(jié)能的目的。
        第六就是在人員短缺的情況下，我們車間合理安排各班組人員分工，做到大家分工明確，干活積極。各項工作都有計劃，具體細節(jié)落實到人，誰該做什么，什么時候該做什么都提前明確，讓大家做到心中有數(shù)。在上班的時間抓緊完成各項檢修任務(wù)，盡量把工作往前趕。
        接下來我匯報一下我們今后的工作方向。
        第一是要加強電氣設(shè)備保護的投入率。盡量做到設(shè)備故障早發(fā)現(xiàn)，早處理，堅決不能影響生產(chǎn)的正常進行。
        第二是要繼續(xù)堅持提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，延長設(shè)備的檢修周期。
        第三要繼續(xù)提高員工的節(jié)能意識，建立相應(yīng)的獎懲制度。
        再有就是我們發(fā)現(xiàn)的一些小的問題以及改進的建議。
        第一是要杜絕“長明燈”現(xiàn)象，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些地方白天該關(guān)的燈不關(guān)，這樣不僅僅是浪費電，還會對線路，照明設(shè)備造成損害。建議該關(guān)的燈要及時關(guān)掉。
        第二是除鹽水泵房濕度大，容易導致電機急停按鈕直流接地，我們建議屋頂開口，自然通風。可以省去安裝軸流風機。
        第三是勵磁小間和空壓機配電間溫度過高，建議加強通風。