為了加強22116工作面的安全生產管理工作，完成公司5月份下達生產原煤40萬噸的任務，進一步推進我礦“百日安全無事故”活動的順利進行，確保我隊安全生產、工程質量、動態(tài)達標的穩(wěn)步提升，特制定以下措施：
        1、認真貫徹“安全第一、預防為主”安全生產方針，狠抓“三違”行為，嚴查事故隱患，全面落實安全生產責任制。對于出現“三違”的人員隊內處罰500元。
        2、大力爭強全隊干部、職工抓好安全生產的緊迫感、責任感，緊緊抓住安全生產中的薄弱環(huán)節(jié)，進一步使各個工種安全、標準的作業(yè)。使我隊安全生產工作穩(wěn)步提升。
        3、強化現場監(jiān)督、檢查，使現場安全管理工作更加深、嚴、細、實，確保實現安全生產。
        4、加強工作面每臺設備的檢修，保證設備的正常運轉。每班由機電副隊和班組長對設備的檢修情況進行檢查，嚴格抓好設備檢修到位，確保工作面每天能正常生產。
        5、各個工種檢修的主要負責人每天必須及時向值班隊長上匯報第二天檢修需要的物件，由值班隊長負責監(jiān)督材料管理員準備次日檢修所需要的物件。
        6、對于各個工種的檢修工每星期考核一次。確保每臺設備的正常運轉，對于設備正常運轉4天的班組獎勵300元，正常運轉一星期的獎勵500元。因設備檢修不到位，影響當天生產的班組處罰500元。因設備檢修不到位3天內出現問題的處罰該班組300元。
        7、各個工種的人員要求配備到位，確保任何作業(yè)有充足的人員，嚴格抓好隊內人員的出勤，由隊長直接負責隊內人員的請假。堅決不能因為人員的短缺而影響安全生產的順利進行。
        8、全隊入井人員的工具配備齊全，必須佩帶。入井前由跟班隊長進行檢查，一次佩帶不齊全的人員處罰200元。
        9、井下各工種的備件必須配備充足，更換部件所需要的工具必須配備到位，由機電副隊長每星期進行兩次檢查。因備件不足或工具配備不到位影響生產的每次處罰責任人300元。
        10、加大生產班的獎罰管理，在確保安全生產、工程質量、動態(tài)達標的基礎上，不因為檢修不到位影響生產的情況下每個生產班達到割煤刀數8刀的班組獎勵1000元。割煤刀數少于6刀得班組處罰班組500元。早班生產班割煤達到4刀獎勵班組500元。
        11、嚴格執(zhí)行綜采隊勞動紀律管理制度，所有人員不的酒后上崗，尤其隊內檢修人員下班后不到飲酒過量。全部人員必須保持手機全天開機。一次違反規(guī)定的處罰200元。
        12、嚴格執(zhí)行綜采隊動態(tài)交接班制度，每班必須按照規(guī)定時間到達工作面，交接班時必須動態(tài)交接，不得停機。各個工種人員接班到位后，上班人員方可離開自己崗位的工作范圍。
        13、以上規(guī)定要求所有人員嚴格執(zhí)行，發(fā)現不按照要求作業(yè)的人員，嚴格按照措施規(guī)定進行處罰。確保5月份我隊安全生產的順利進行，完成公司下達的任務。