14.2抵抗風(fēng)險措施

項(xiàng)目風(fēng)險存在于工程項(xiàng)目管理中，由于受到變更，社會，政府，法律，市場及不可預(yù)測性等因素影響，我們本著“防范為主、積極回避”的方針，在工程施工過程中對實(shí)現(xiàn)管理存在很大差異，因此項(xiàng)目風(fēng)險管理至關(guān)重要。

14.2.1項(xiàng)目風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是對風(fēng)險的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)商，制定處包括識別衡量風(fēng)險。管理處置風(fēng)險、控制防范風(fēng)險等一整套科學(xué)的管理方法，對項(xiàng)目管理工程中的每個階段所包含的全部風(fēng)險通過識別、衡量、控制，使工程順利進(jìn)行，減少風(fēng)險損失，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目風(fēng)險管理目標(biāo)

根據(jù)現(xiàn)階段我公司的整體實(shí)力，制定如下風(fēng)險管理目標(biāo)：“降低風(fēng)險管理成本、提高利潤，樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響，拓寬業(yè)務(wù)渠道”。

2、項(xiàng)目風(fēng)險管理流程

項(xiàng)目風(fēng)險管理流程一般分為風(fēng)險識別、風(fēng)險衡量、風(fēng)險處理與風(fēng)險防范對策 四個階段，各階段及其內(nèi)容如下圖：

項(xiàng)目風(fēng)險管理流程示意圖

14.2.2風(fēng)險因素識別

依據(jù)項(xiàng)目承包內(nèi)容，分包管理，業(yè)主付款，市場變化，氣候條件等背景資料，我公司施工同類工程的經(jīng)驗(yàn)及潛在的因素，本項(xiàng)目的風(fēng)險主要存在于以下幾個方面：技術(shù)風(fēng)險，管理風(fēng)險，過程控制風(fēng)險，質(zhì)量風(fēng)險，市場風(fēng)險，法律法規(guī)，職業(yè)安全風(fēng)險，環(huán)境風(fēng)險，業(yè)主及利益相關(guān)者等方面。

14.2.3風(fēng)險的分析及評估：

根據(jù)風(fēng)險存在的來源，性質(zhì)，出現(xiàn)的頻數(shù)，危害程度進(jìn)行分析和評估，確認(rèn)其可能產(chǎn)生，并做到事先預(yù)防，事中處理，事后有應(yīng)對措施。本工程項(xiàng)目風(fēng)險存在的可能性劃分，項(xiàng)目風(fēng)險主要有以下幾個方面：

技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、過程控制風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、職業(yè)安全風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律法規(guī)、環(huán)境風(fēng)險、業(yè)主及利益相關(guān)者。

14.2.4風(fēng)險的應(yīng)對措施和等級劃分見下表：

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