按照質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，結合2009年土建工程施工生產實際和2010年土建工程面臨的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全方面的問題，制訂NB工程公司2010年土建工程施工質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預防措施。
    一、資料的編寫、報送、評審制度
    加強實施性施工組織設計、質量計劃、重大技術方案和質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預防措施上報評審，建立并完善公司、項目部兩級評審制度。
    1、在工程合同簽訂后，項目經理要按合同要求組織項目總工程師、工程技術部門等進行質量策劃，編制項目質量計劃，確保施工過程識別清楚，統(tǒng)籌規(guī)劃周全，準備到位。
        2、在工程開工之前，項目總工程師要在質量策劃的基礎上，組織編制項目實施性施工組織設計，并由項目總工程師組織相關人員進行評審后，報請業(yè)主、監(jiān)理審批；業(yè)主、監(jiān)理要求上報公司總部評審的，應按程序報公司組織評審備案。
    3、在工程施工過程中，項目部應根據(jù)施工需要編制單項工程施工組織設計或專項施工措施方案，并由項目總工程師組織相關人員進行評審后，報請業(yè)主、監(jiān)理審批，業(yè)主、監(jiān)理要求公司總部組織評審的，應按要求由公司組織評審并備案；對關鍵部位、過程還應編制專題施工方案，報項目總工程師批準后實施；對高邊坡、高空、隧道、高橋墩、吹填、大跨度懸拼施工橋梁、高陡邊坡道路、深基坑和危險作業(yè)環(huán)境的安全技術措施應由項目部組織評審并上報公司備案；對重要的臨建設施設計方案如承重排架、施工棧橋等要嚴格按規(guī)范要求，由項目總工組織項目部相關人員進行評審，并報公司技術中心評審、備案。
    4、項目部所編制的施工組織設計、施工方案中都要有詳細的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項目施工實際需要編制本年度質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預防措施，報公司相關部門備案，年終要進行驗證。
    二、大力開展質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓、提高員工素質、實現(xiàn)全員管理   
        項目部要加強對員工的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理培訓和實施的指導，激發(fā)廣大員工的主觀能動性，實現(xiàn)全員管理。高度重視技術管理隊伍的建設，要保證機構健全，人員到位，職責明確。要切實從隊伍建設、組織體系上確保技術、質量、環(huán)境保護、安全責任制的落實；確保技術、質量、環(huán)境保護、安全管理人員到位，職責到人。
    三、加大過程控制力度，做好事前預防
        項目部應按體系文件的要求和公司《工程項目管理實施細則》組織生產和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。要認真進行施工技術和安全技術交底。在此，再次重申必須嚴格按設計圖紙、規(guī)程規(guī)范組織工程施工。各級檢驗人員要加強過程監(jiān)控，及時糾正不規(guī)范的管理和操作行為，使過程控制真正落到實處，切實提高施工工藝水平。對工程施工中的易發(fā)病、常見病，項目部要進行信息分析，并根據(jù)操作規(guī)程和工作經驗，制定針對性的預防和糾正措施并貫徹落實，真正做到事前預防、事中控制、事后總結提高。
    四、嚴格分包工程的技術、質量、環(huán)境保護、安全管理，加強對分包工程的監(jiān)督控制   
    項目部要嚴格按《公司分包工程管理實施細則要求》，嚴格分包工程的技術、質量、環(huán)境保護、安全管理，督促分包單位制定和落實技術措施，督促分包單位加強施工工藝管理，避免“以包代管”現(xiàn)象。
     五、狠抓技術管理工作
        1、各項目部的總工程師及技術負責人對新發(fā)圖紙要及時組織人員進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理提出書面意見，監(jiān)理、設計反饋信息要及時傳達到項目部相關部門和人員，并在圖紙上進行標識。
    2、在對工程項目進行總體規(guī)劃和實施性施工組織設計時，要同時提出施工環(huán)境保護、安全技術措施，并與施工任務同步布置落實。工程施工前，項目總工程師或技術部門要對操作人員進行分階段、分層次的技術交底，交底內容要全面、具體并留下相關記錄。
    3、加強作業(yè)指導書編制工作，對新開工或新涉及領域，項目總工要及時組織力量做好作業(yè)指導書的編制、學習、培訓等工作。
     六、加強環(huán)境因素識別、危險源的辯識、評價和控制
    發(fā)動全員開展動態(tài)的環(huán)境因素識別、危險源辯識、評價和控制活動。要針對作業(yè)活動、設施、環(huán)境的不斷變化，對環(huán)境因素、危險源以及風險進行重新識別和評價，不斷更新和完善新的目標、管理方案以及控制措施，建立全員環(huán)境因素識別、危險源辯識、評價、控制的動態(tài)管理體系。
    七、必須做好混凝土工程質量預防措施工作
    1、加強混凝土常見病、多發(fā)病的綜合預防,如：錯臺、掛簾的預防；蜂窩、麻面、氣泡的預防；預埋管道堵塞的預防；超溫的預防；止水（漿）片施工缺陷的預防以及倉面積水的預防。
    2、提高混凝土施工縫面的處理質量，預防和減少接縫滲漏。
    3、混凝土施工模板優(yōu)先采用大型鋼模板，提高混凝土的外觀質量。
    4、嚴把工序質量關，施工過程中做到“六不施工、三不接交”。
    “六不施工”是：不進行技術交底不施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無生產廠家合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯(lián)合簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。
    “三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。
    八、加強施工的安全管理
    1、土石方爆破嚴格規(guī)定放炮時間，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮。爆后要按操作規(guī)程進行現(xiàn)場清理，對發(fā)現(xiàn)的所有瞎炮，都必須認真進行處理后方可轉入下道工序作業(yè)。爆破作業(yè)中殘留的火工品，都必須由專職炮工回收處理。所有處理工作都必須如實記錄在案，備查。
    2.加強火工材料領用制度的管理，要求火工材料的使用具有可追溯性，未使用完的火工材料及時退庫。
    3.嚴格實施現(xiàn)場“三工活動”，保證每個員工工作前做到危險預知，對潛在危險隱患整改要做到“三定四不推”。
    4.加強高空作業(yè)的防護措施，制定專項安全技術方案，進行危險源辨識和風險評價，并進行安全技術交底。各項安全措施落實到位，確保作業(yè)人員的生命安全。
    5.加強車輛運輸管理，嚴禁重車下坡倒車和超載作業(yè)，嚴禁施工作業(yè)車輛隨意搭乘無關人員。
    6、做好不良地質地段的施工安全準備工作，開展危險點分析、預防，進行危險評價，并制定應急措施和危險控制計劃，同時，加強施工過程中的監(jiān)測，一旦有異常情況發(fā)生，立即按措施要求執(zhí)行。
    九、試驗、檢測與測量
    1、要嚴把材料質量及試驗關，加強并完善建筑原材料進貨檢驗及材質抽樣試驗制度。
    2、項目部要按合同要求建立工地試驗室，配置具有試驗檢測資格和能力的試驗檢測人員。
    3、混凝土生產要嚴格按照由取得國家CMA認證的試驗室提供、報監(jiān)理工程師審批的配合比進行，并加強現(xiàn)場拌和樓配制工作的監(jiān)管，尤其是中小型工程。外送委托的混凝土配合比生產前進行校驗。在生產過程中對每批進入施工現(xiàn)場的材料和半成品按規(guī)范要求進行質量檢驗，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。
    4、嚴把測量關，先對整個工程的設計控制數(shù)據(jù)進行復核，再根據(jù)復核成果編寫施工測量技術方案，報項目總工程師審批后，再進行測量控制網的布設及施工測量放線工作。
    十、工程問題處理
    對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題（質量、安全等）要及時按規(guī)定主動整改，重大問題及時上報公司。決不允許故意拖延、隱瞞，甚至拒不整改。同時要注意問題整改的方式、方法，要做到既認真處理問題，又不人為擴大事態(tài)，做到處理問題有理、有利、有節(jié)，滿足合同規(guī)范要求，質量滿足合格要求，保證工程安全即可。