1  總承包協(xié)調(diào)管理措施
本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部按總承包模式進(jìn)行管理，對于某些專業(yè)分項工程在經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，再進(jìn)行分包。為此確保工程質(zhì)量、進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)文明施工，必須制定以下措施，明確管理制度和管理流程，使各分包單位能在總承包的管理下共同施工好本工程。