機電安裝涵蓋了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、給排水、電氣、通風、采暖、通信、消防及自動化控制系統(tǒng)的安裝，這就要求建筑機電安裝項目不斷使用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，切實提高施工質(zhì)量。但目前建筑機電安裝施工質(zhì)量的控制還不到位，施工過程中不做技術(shù)交底、制度落實不力、現(xiàn)場監(jiān)控不嚴和憑經(jīng)驗施工等現(xiàn)象比比皆是，這埋下了極大的質(zhì)量隱患，因此研究如何提高建筑機電安裝的施工質(zhì)量迫在眉睫。
1.建筑機電安裝項目的流程
1.1.設(shè)計階段。施工單位在建筑機電安裝項目承包合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，技術(shù)部門的技術(shù)人員熟悉和領(lǐng)會設(shè)計圖紙，并根據(jù)圖紙要求、建筑物的規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)的復雜程度，工期要求及新技術(shù)使用的內(nèi)容等，編制本項目的施工組織設(shè)計。
1.2.采購設(shè)備階段。根據(jù)設(shè)計單位的設(shè)計圖紙要求，施工單位和業(yè)主溝通后確定設(shè)備的技術(shù)要求，制定招標文件，然后通過公開招標的方式來確定合格的供應商及相應設(shè)備，同時簽訂設(shè)備的采購合同。
1.3.施工階段。按照完成的施工組織設(shè)計方案，施工單位在投入人才、材料、技術(shù)、資金和機具等要素后，在滿足質(zhì)量好、進度快和經(jīng)濟省等三個目標的前提下，完成機電安裝項目的安裝工作。
1.4.試車調(diào)試階段。設(shè)備試車由建設(shè)方組織指揮，機、電、工藝人員參加。在試車的不同階段，由相關(guān)部門或單位具體實施，制定出具體的試車內(nèi)容，做到設(shè)備廠家指導、監(jiān)理單位監(jiān)控、設(shè)計單位參加。
1.5.驗收階段。建筑機電安裝項目完成并試車調(diào)試后，就進入最終的驗收階段，需要成立由設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等多個部門參與的驗收組織，制定驗收工作方案。如果驗收合格，那么施工單位要出具“質(zhì)量保證書”，并辦理正式的工程移交手續(xù)。
2.提高建筑機電安裝施工質(zhì)量的對策
2.1.設(shè)備的管理對策
在設(shè)備采購環(huán)節(jié)開始前，施工單位要從各方面對供應商進行調(diào)查和了解，然后通過公開招標的方式確認最終的供應商，以確保在符合經(jīng)濟性要求的基礎(chǔ)上采購質(zhì)量過關(guān)的機電設(shè)備；在機電設(shè)備接收前，施工單位要進行仔細的檢查，確認所采購設(shè)備是否符合工程的實際需求，設(shè)備的生產(chǎn)設(shè)計是否存在缺陷，設(shè)備是否能夠正常安裝運行，設(shè)備的質(zhì)量合格等文件是否齊全等，確認后方可將設(shè)備投入到施工安裝工作中。針對有質(zhì)量問題的機電設(shè)備，施工單位要及時進行清檢，做好明確的注釋并返還給供應商。
2.2.合同的管理對策
施工單位在收到招標文件后，要根據(jù)用戶的需求并根據(jù)自身的實際情況來對合同進行審視和評價，對工程實物量進行準確核實，對施工中可能發(fā)生的工序變更、施工方法、質(zhì)量要求、工期目標、設(shè)備使用、勞動力調(diào)配等因素進行綜合評估，然后編制出合理的施工圖預算。施工單位在編制施工圖預算時，要深入研究招標文件和合同內(nèi)容，將預期可能發(fā)生的成本進行考慮，將管理不善而造成的損失也編入預算中，從而確保預算成本的可靠性。在簽訂合同后，建筑機電安裝工程的相關(guān)人員要按照規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并根據(jù)合同和相關(guān)方協(xié)調(diào)休息、動力來源和用餐等事宜，并對施工環(huán)境進行勘察，確定更好開工時間和竣工時間。
2.3.施工人員素質(zhì)的管理對策
在建筑機電安裝施工過程中，施工單位要定期或不定期地對施工人員進行電氣設(shè)備、機械設(shè)備操作相關(guān)技能和知識的培訓，并舉辦電氣設(shè)備安裝知識競答比賽；在施工人員進入施工現(xiàn)場前，施工單位要對其進行安全施工相關(guān)知識的培訓，努力提高施工人員的安全施工意識和自我保護意識，杜絕施工中的各種違規(guī)操作；施工單位要對施工人員的工作職責進行準確和科學劃分，確保施工人員各司其責，同時安排相應的技術(shù)人員進行全程跟蹤監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或操作不當?shù)默F(xiàn)象，要立即采取相應的解決措施。
此外，對于電工、焊工、垂直運輸機械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項目施工經(jīng)驗、合格的人員。
2.4.竣工驗收的管理對策
建筑機電安裝工程的竣工驗收包括空調(diào)調(diào)試、消防報警設(shè)備調(diào)試、儀表調(diào)試、單機試運行和聯(lián)合試運行等，由各專業(yè)施工人員及項目技術(shù)負責人收集好相關(guān)的各項質(zhì)量記錄，上報企業(yè)公司管理部審核。最后驗收合格后，要采取相應的措施對機電安裝工程成品進行保護，并且相關(guān)專業(yè)技術(shù)負責人要按照合同要求編寫軍工文件（包括材料設(shè)備合格證、施工過程質(zhì)量記錄表、施工日志、預決算書、檢驗表、評定表、工程聯(lián)系單、變更通知、簽證和交底等），并做好工程移交準備。
2.5.其他管理對策
第一.施工單位要認真執(zhí)行“施工技術(shù)規(guī)范”和“安裝工程驗收規(guī)范”，推行標準化施工程序，實施項目法施工，嚴格執(zhí)行以崗位責任制為中心的各項管理制度，并且要求施工班組每月堅持工程質(zhì)量測驗。
第二.施工單位要堅持工程質(zhì)量三級責任制，即工地向工程部負責，工程部向公司負責。各部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導、檢查與監(jiān)督的宗旨下對工程實行嚴格管理，執(zhí)行“工程質(zhì)量檢查整改通知單”。對不符合質(zhì)量標準的限期整改，并通過“月度完成實際工作報表”，在經(jīng)濟上予以監(jiān)控，實行扣罰或停發(fā)獎金等有效手段努力提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量工作。
第三.施工單位要結(jié)合工程實際情況制定切實可行的實施性技術(shù)方案以及詳細的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)批準必須嚴格執(zhí)行，如發(fā)生變化應提前通知并重新提交審批。堅決杜絕施工現(xiàn)場不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進行施工的施工行為。
第四.施工單位要制定完善的實施性施工組織設(shè)計，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項工程實施性施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕そM織設(shè)計。施工組織應得到監(jiān)理工程師的批準，一旦批準必須嚴格執(zhí)行。

作為建筑工程中不可或缺的組成部分，機電安裝項目涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，具有周期長、勞動強度大、技術(shù)密集、現(xiàn)場變更多、溝通工作復雜等特點，因此必須從施工的整個過程入手，對施工的設(shè)備、合同、人員、環(huán)境和工藝等都進行有效的管理，方能提高建筑機電安裝的施工質(zhì)量。