四 施工現(xiàn)場材料具安全管理
1 材料管理內(nèi)容
施工現(xiàn)場建筑企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動時，形成建筑產(chǎn)品的場所。占工程成本70%左右的材料費，都是在施工現(xiàn)場形成的?，F(xiàn)場材料管理，指在現(xiàn)場施工過程中，根據(jù)工程類型、場地環(huán)境、材料保管和消耗特點，采取科學的管理辦法，從材料的投入到產(chǎn)品形成全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，力求保證生產(chǎn)需要和材料合理使用，最大限度地降低材料消耗。
1）全面規(guī)劃
在開工前作出現(xiàn)場材料管理規(guī)劃，參與施工組織設計的編制，規(guī)劃材料存放場地、道路，做好材料預算，制定現(xiàn)場材料管理目標。全面規(guī)劃是使現(xiàn)場材料管理全過程有序進行的前提和保證。
2）計劃進場
按施工進度計劃，組織材料分期分批有秩序入場。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成較多的剩余材料。計劃進場是現(xiàn)場材料管理的基礎。
3）嚴格驗收
按照材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求，嚴格對進場 材料進行檢查，辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規(guī)格對路，質(zhì)量完好、數(shù)量準確的第一道關口，是保證工程質(zhì)量實現(xiàn)降低成本的重要保證條件。
4）合理存放
按照現(xiàn)場平面布置要求存放材料，在方便施工、保證道路順暢、安全可靠的原則下，盡量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提，是生產(chǎn)順利進行的保證，是降低成本的重要方面。
5）妥善保管
按照各項材料的自然屬性，依據(jù)物資保障技術要求和現(xiàn)場客觀條件，采取各種有效措施進行維護、保養(yǎng)，保證各項原材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用，實現(xiàn)降低成本的保證條件。
6）控制消耗
按照操作者承擔的任務，依據(jù)定額及有關資料進行嚴格的消耗數(shù)量控制是控制工程成本的重要關口，是實現(xiàn)材料節(jié)約的重要保證。
7）監(jiān)督使用
按照施工現(xiàn)場要求和用料要求，對已轉移到操作者手中的材料，在使用過程中進行檢查，督促班組合理使用材料。監(jiān)督使用是實現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。
8）準確核算
用實物量形式，通過對消耗活動進行記錄、計算、分析和比較，反應消耗水平。準確核算既是對成本期管理結果的反應，有為下期管理活動提供改進的依據(jù)。

2 施工現(xiàn)場料具堆放、搬運、貯存管理規(guī)定
為保證施工現(xiàn)場材料堆放整齊有序，保證在搬運、貯存過程中材料 質(zhì)量不受影響，制定本作業(yè)指導書。凡承建我司的承包方工程必須嚴格執(zhí)行。
1）承包方進入施工現(xiàn)場后根據(jù)實際情況，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖、標明材料堆放地地點，要求材料堆放整齊，搬運方便，貯存方法合理，不影響場內(nèi)交通。將平面布置圖報監(jiān)理工程師、甲方代表審批認可后，懸掛在施工現(xiàn)場入口的明顯部。
2)進場材料按規(guī)定做好產(chǎn)品及狀態(tài)標識后，按平面布置圖所示位置堆放，其中合格、待驗材料必須分開堆放。
3)除磚、瓦、灰、砂、石外，其他材料嚴禁露天堆放。
2.1土建工程材料的堆放
1、水泥必須存放在水泥棚內(nèi)，棚內(nèi)應干燥通風。水泥堆放最高不得超過15袋，碼放時底層必須架空以防止水泥受潮變質(zhì)。若條件受限時，底層應鋪放一層油氈再行堆放。水泥有受潮或過期現(xiàn)象發(fā)生后，必須送實驗室檢驗并出具試驗報告單，根據(jù)試驗結果作相應部理。
2、鋼筋堆放、貯存時必須搭棚，銹蝕的鋼筋應單獨堆放，經(jīng)除銹檢驗合格并由監(jiān)理工程師簽認后使用。
3、木制作成品門窗必須架空堆放在干燥、通風的棚內(nèi)。
4、現(xiàn)場內(nèi)的磚堆放要求整齊成垛，砂、石料成方。不同種類的砂、石料必須分開堆放，嚴禁混堆、混用。
5、白灰要用專門的白灰池貯存，白灰池要用磚砌筑，水泥砂漿抹面，白灰池內(nèi)要放水保持灰膏濕潤。
6、承包方外購的填充門、防盜門、窗必須符合我司及公安部門對于防盜的要求。進入現(xiàn)場后在室內(nèi)架空碼放，保持干燥通風，防止受壓變形。
7、現(xiàn)場制作預制構件必須有制作平臺，機械攪拌、振搗制成后要求碼放平整，加襯木方墊放。
2.2設備安裝工程材料的堆放
1、暖衛(wèi)安裝工程
⑴各種管材必須分類按不同規(guī)格搭架在棚內(nèi)堆放，嚴禁誤用。對于排水塑料管，應具有完整的包裝袋，防止管件外壁劃傷，影響觀感。
⑵各管件、閥門等應按規(guī)格、型號用箱（袋）盛放在室內(nèi)干燥環(huán)境中。
⑶衛(wèi)生潔具應碼放在室內(nèi)，不同種類分堆，潔具外包裝應完整，搬運過程中必須輕拿輕放，嚴禁踩（蹬），防止?jié)嵕咂茡p或表面劃傷。
⑷暖氣片應按帶足、不帶足分別堆放在室內(nèi)干燥部，若條件不具備時，可在室外搭棚堆放，但底層必須架空。
2、電氣安裝工程
⑴各種管材必須搭棚堆放或存放在室內(nèi)干燥環(huán)境中。
⑵開關、插座、線盒、配電箱、電線等必須貯存在室內(nèi)干燥通風部。電纜應在室外搭棚存放。
現(xiàn)場內(nèi)所有材料（除灰、砂、石外）在搬運過程中都應輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，否則按文明施工措施中的規(guī)定進行部罰。
在貯存、堆放工作進行時應及時對材料標識，防止誤用、混用。
3 料具使用管理
物資保管人員根據(jù)領料單進行發(fā)料，同時動員施工班組做好余料的清理回收工作，減少材料浪費及流失。 在材料使用上加強現(xiàn)場監(jiān)督，本著“大材不小用，長材不短用，短材不棄用”的原則，合理使用材料。
1、定尺定購。根據(jù)施工圖紙及使用方法和詳細配料表進行采購，局部進行定購，避免損耗過大。
2、少配現(xiàn)配后補。防止施工圖與現(xiàn)場實際產(chǎn)生誤差，造成浪費。
3、抓好配料關。配料前各班組首先把料單上報工程部，經(jīng)審核后才能在指定的加工場進行下料，進入施工現(xiàn)場禁止切割。
4、做好落手清工作。每完成一個施工段及時清理，對所有材料根據(jù)品種、規(guī)格、數(shù)量進行分類堆放、標識，并運往下一施工段。
5、輕拿輕放。所有材料在轉運、使用、拆卸過程中嚴禁拋擲，防止損壞，降低利用率。
6、實行獎懲。對整張、整根材料未經(jīng)工程部專業(yè)工長同意不得隨意切割，對租用材料嚴禁切割，否則將處以5-10倍罰款。
7、加強監(jiān)督力度。各班組實行自檢、互檢，項目部專門組織一批管理人員每天不定時對工地現(xiàn)場進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時指令班組整改，并記錄，根據(jù)綜合評估，作出獎懲。
8、合理周轉。各班組根據(jù)項目部下達的施工任務單組織人員，在保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、安全的前提下，合理利用材料周轉，減少占用，延長壽命，減少損壞。
9、限量使用。周轉材料根據(jù)已發(fā)數(shù)量及損耗率并結合分包合同進行補發(fā)。個別材料如水泥、外加劑等，嚴格按照設計要求，稱量使用，同時經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)超用及時制止。
10、及時回收。對不再使用或暫時不用材料及時回收入庫，并進行盤點維修。同時建立材料損耗臺賬。租用材料及時清理退場，從而保證最大限度降低租賃費。
11、制定實物損耗承包。結合分包合同對施工班組考核回收率和損耗率，實行節(jié)約有獎，超耗受罰的辦法，明確施工方法及用料要求，合理確定每次周轉率，抓好班組領、退的交底，及時進行結算和獎罰兌現(xiàn)。
12、物資盤查。每周對進出及使用的材料進行盤點，根據(jù)入庫記錄、發(fā)放單、現(xiàn)場遺留數(shù)量及料單分別匯總，計算出本月用量、虧盈量，做到帳帳平衡，帳實相符。
4 施工機械的使用管理
4.1機械設備使用“三定”制度
（1） 凡需持證操作的設備必須執(zhí)行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
（2） 中型機械一班制時，采用一人一機此人稱機長或操作負責人。
（3） 大型多班多人作業(yè)的機械，由機長主管，其余為操作保管人。
（4） 中小型機械采用一人多機，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
（5） 為保證機長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機械設備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：
1） 一般機械的主管司機（負責人）由項目經(jīng)理部任命。
2） 重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。
3） 機長（負責人）一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準。
4.2機械設備安全管理制度
（1） 必須認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理臺帳，健全管理機構和各項管理職責。
（2） 新購機械設備必須由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設備必須具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關資料，經(jīng)工程處安全設備科驗收確認后方可購進使用，并及時建立新的臺帳。
（3） 項目部之間調(diào)配的機械設備必須完好，附件配件齊全，由項目安全設備管理員到現(xiàn)場驗收確認后方可調(diào)進，并辦理交接手續(xù)。