安全控制措施
        一、建立安全例會制度和組建安全文明施工聯(lián)合執(zhí)法隊
        定期召開安全工作例會，研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作的具體問題；檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的情況；制定階段性安全工作措施。（與會人員：全體管理人員以及各施工隊的隊長、安全員）
        工地可組建以施工單位管理人員參加的安全文明施工聯(lián)合執(zhí)法隊，開展日常檢查和季節(jié)性安全大檢查工作，并有權(quán)對查出的不安全因素和違章行為提出處理意見，進(jìn)行教育和罰款。
        二建立獎懲機制
        應(yīng)該對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規(guī)，對工程建設(shè)安全生產(chǎn)做出顯著貢獻(xiàn)的集體和個人，經(jīng)項目部批準(zhǔn)給予獎勵。
        對違反國家有關(guān)安全的方針、政策、法令、法規(guī)，公司及項目部安全相關(guān)制度的集體和個人，采取警告、罰款等處罰措施。
        三、安全培訓(xùn)制度
        項目部應(yīng)創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校，定期組織作業(yè)班組進(jìn)行安全方面的學(xué)習(xí)，強化安全意識；掌握安全操作規(guī)程；
        四、安全記錄制度
        及時記錄并完善施工安全相關(guān)記錄，做好資料整理；
       
        質(zhì)量控制措施
        一、建立質(zhì)量管理體系，由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、作業(yè)班組長等人員組成，質(zhì)量管理體系對工程分部、分項工程有否決權(quán)；
        二、加強人的控制，發(fā)揮人的主觀能動性，把人的控制作為全過程控制的重點。對項目管理人員，做到根據(jù)職責(zé)分工，必須盡職盡責(zé)，做好本職工作，同時搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對外埠施工隊伍嚴(yán)格進(jìn)行施工資質(zhì)審查；
        三、加強施工生產(chǎn)和進(jìn)度安排的控制：會同技術(shù)人員合理安排施工進(jìn)度，在進(jìn)度和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，進(jìn)度服從于質(zhì)量；
        四、加強施工物資的質(zhì)量控制；掌握信息、優(yōu)選送貨廠家，確保原材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量，對進(jìn)場原材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備須安排專人維護(hù)保護(hù)盒保養(yǎng)；
        五、積極采用先進(jìn)的施工工藝和工法，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量；
        六、創(chuàng)辦農(nóng)民工學(xué)校，定期組織作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量通病的預(yù)防和控制方面的學(xué)習(xí)，強化質(zhì)量意識；
        七、嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗制度，實行“三檢制度”；
        八、采取有效措施，加強施工場地成品與半成品的保護(hù)；
        九、完善施工質(zhì)量驗收記錄，做好資料整理。
       
       
       
                                                     潤蘭建安公司: 陳德濱
                                                        2012年4月1日