“標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本，責(zé)任心是安全之魂”。安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關(guān)系到公司每個職工的切身利益。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是我公司目前的首要工作。為強(qiáng)化各級管理人員的工作責(zé)任，促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成，經(jīng)公司2010年12月22日會議決定制定安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核辦法：

　　一、各分公司、各部室要充分認(rèn)識開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，尤其是各單位負(fù)責(zé)人，要教育各自職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)人”，認(rèn)真組織本單位人員，根據(jù)原安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分工范圍按時、按要求完成工作。

　　二、公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對公司部室和分公司按時間要求分解任務(wù)，月底進(jìn)行逐項考核。任務(wù)在網(wǎng)上公布不另行通知。

　　三、工作要求：

　　1、各部室以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開會時所用的資料和各自分工為工作目標(biāo)，所有文字資料必須審核所有表格必須填寫。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，所交資料必須有電子版和書面材料。

　　2、各部室及時指導(dǎo)分公司完成與本部室業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　3、分公司必須由經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，指定專門負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門及時聯(lián)系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。

　　4、各分公司、部室從2010年8月開始填寫試運行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料，確保2011年3月按時開展標(biāo)準(zhǔn)化申請工作。

　　四、考核內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表”，每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容在網(wǎng)上公布，不再另發(fā)。

　　五、考核標(biāo)準(zhǔn)：對考核內(nèi)容逐項逐條進(jìn)行檢查（查看記錄、資料及相關(guān)檔案），對內(nèi)容、格式、填寫要求等規(guī)范性進(jìn)行確認(rèn)。針對不規(guī)范、不符合的問題，必須及時提出整改意見，限期完成整改?？己私Y(jié)果每月21日在網(wǎng)上公布，分為：合格、不合格兩類。

　　六、處罰決定：

　　1、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極，考核不合格，對分管領(lǐng)導(dǎo)、部室負(fù)責(zé)人及部室人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。分公司考核不合格，對分公司正副經(jīng)理扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　2、分公司、部室連續(xù)三個月考核不合格，對該單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予撤職處分。

　　七、本辦法從2011年1月份起執(zhí)行。