向陽礦面對礦技改工程巷道貫通點、斷層帶、揭煤點等高風險場所較多的實際，堅持關(guān)口前移、風險預控、超前預防，全面筑牢安全防線。

向陽礦強化安全生產(chǎn)目標責任考核，細化指標任務(wù)，把責任落實到人頭，把安全與職工收入掛鉤，堅持月考核評比，嚴格落實獎罰，構(gòu)建礦、井、班組、職工層層抓安全的管理機制。他們對“三違”人員采取礦專業(yè)領(lǐng)導、安全職能部門、井區(qū)、班組、家屬五級“流程化”幫教措施，使“三違”現(xiàn)象得到有效治理；采取礦領(lǐng)導包線、機關(guān)職能科室負責人包面、井區(qū)長包點、班組長包人措施，全面提升技改安全生產(chǎn)標準化水平；建立井上下安全文化宣傳陣地，懸掛宣傳條幅，組織職工觀看安全警示教育片，舉行安全知識有獎競賽，開展職工家屬安全協(xié)管員班前課慰問和職工安全簽名等系列活動，時刻為職工敲響安全警鐘；嚴格執(zhí)行安全例會制，及時組織召開安全生產(chǎn)工作專項會議，學習傳達貫徹上級部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)文件和要求，加強安全風險辨識和管控，認真剖析隱患，逐項制定和落實安全措施，做到每項工作都明確責任人、工作時限和工作內(nèi)容。

向陽礦不斷創(chuàng)新職工教育培訓方式方法，搭建線上線下教育培訓新平臺，全方位多渠道開展職工教育培訓；開展井區(qū)急需的電工、瓦檢員、絞車工、電瓶車司機、扒裝機司機、皮帶運輸機司機培訓200多人次和新招用工人培訓470人，簽訂“師徒合同”470多份，舉辦安全風險分級管控專項培訓班1期和事故隱患排查治理專項培訓班1期，分別培訓21人、17人。他們成立技術(shù)創(chuàng)新室、勞模創(chuàng)新室、黨員創(chuàng)新室，積極組織廣大職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，集中解決影響礦井技改的關(guān)鍵性技術(shù)問題，通過優(yōu)化支護設(shè)計，合理選取巷道支護參數(shù)，節(jié)約了工時；大力推廣注漿錨桿、錨索編籠支護技術(shù)，降低了成本；深入開展以“降成本、提效益、建隊伍、促發(fā)展”為主題的競賽活動，提高了經(jīng)濟效益。

向陽礦加強一線班組建設(shè)，把班組納入干部安全風險包保獎勵政策管理中，提高班長的工資收入，并賦予班長安全管理六項自主權(quán)，讓他們參加井區(qū)生產(chǎn)安全會議有發(fā)言權(quán)、對當班范圍內(nèi)任何場所有安全檢查權(quán)、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有處置權(quán)、對存在隱患的有停止作業(yè)權(quán)、對不服從現(xiàn)場指揮的有處理權(quán)、對違章指揮的有拒絕權(quán)，提高了班長的現(xiàn)場執(zhí)行力，使班長在其位、謀其政、盡其責、獲其利。

向陽礦把安全思想教育滲透到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，因時、因事、分階段、突出重點開展安全教育活動，在教育形式上下功夫、在豐富內(nèi)容上做文章，堅持經(jīng)常性開展安全警示教育活動，精選針對性事故案例并下發(fā)到基層單位，堅持每月下發(fā)兩個事故案例，組織職工分析討論，使職工從中吸取教訓；針對職工容易產(chǎn)生厭倦情緒和麻痹思想的實際，開展養(yǎng)成“十種安全習慣”主題教育，同時組織工會網(wǎng)格員、青安崗員堅持夜間上崗不動搖，狠抓薄弱環(huán)節(jié)和隱患排查，真正讓職工把“安全”二字時刻記在心上。

向陽礦強化瓦檢員管理，把班組安全與瓦檢員安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，賦予瓦檢員現(xiàn)場制止和處罰不安全行為的權(quán)力，今年開始實行瓦檢員管理職能“三合一”制度，每月為瓦檢員增加安全結(jié)構(gòu)工資600元，瓦檢員每班對采掘班組進行安全監(jiān)督，激勵瓦檢員認真履行本職工作，全面監(jiān)管轄區(qū)安全工作。