1、嚴(yán)格執(zhí)行煤電公司編制的采購分工目錄，認(rèn)真開展市場調(diào)研，掌握物資動(dòng)態(tài)以及計(jì)劃期與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。
2、深入?yún)^(qū)隊(duì)，了解材料作用情況，編制計(jì)劃要堅(jiān)持“自上而下、上下結(jié)合、先離庫后采購”原則，做到“三落實(shí)”（任務(wù)、資金、定額）“五對口”（項(xiàng)目、進(jìn)度、設(shè)備、材料、資金）。
3、編制計(jì)劃準(zhǔn)確可靠性，規(guī)格數(shù)量書寫清楚，庫存物資儲(chǔ)備齊全，庫存資金穩(wěn)定，不超儲(chǔ)積壓。
4、堅(jiān)守工作崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，“嚴(yán)禁四違”按時(shí)參加各種會(huì)議和學(xué)習(xí)。
5、各種資料收集整齊，歸檔存放，實(shí)行規(guī)范化管理，搞好環(huán)境衛(wèi)生。