直接上級：分公司（或營銷部）；
部門性質：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網點和實體；
管理權限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網點營銷過程和管理權限和遵守公司規(guī)程
嚴格執(zhí)行指令的權限；
管理職能；負責所屬網點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協調，提高服務質量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標利潤的完成；
主要職責：
1．服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度。認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；
3．負責門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協調，提高分店的管理質量和管理水平；
4．編制和上報產品進貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據需求量的不同，合理編制進貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進貨；
5．定期編制財務統(tǒng)計報表。近年季月編制財務報表和營銷統(tǒng)計報表，認真做好財務核算和統(tǒng)計核算的基礎管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數據的準確無誤；
6．開展優(yōu)質服務教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務和禮貌服務，耐心細致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產品；
7．按時上報店內貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內資金積壓，加快流動資金的周轉；
8．負責門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；
9．做好用戶對產品質量的質詢記錄工作。若是產品本身質量問題，及時向分公司（或售后服務部科）聯系派人上門維修，若是顧客使用不當造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題；
10嚴格執(zhí)行公司產品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權限之外，經理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權限范圍內。杜絕一切向顧客透露內部價格的行為發(fā)生；
11．加強對備用金管理工作，嚴格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現象發(fā)生。
12．嚴格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應有二人簽名，經理審核通過后，經分公司主管（或市場科科長）簽字批準后方可報銷；
13．搞好分店員之間的團結合作。加強經理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；
14．受分公司（或市場科科長）的委托，負責做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內員工的調動，需經理同意后方可調任或解聘；
15．負責貨物送達后的簽字。當倉庫貨物送達后，經理或指定的人員，經過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；
16．加強財務成本核算工作。定期對分店內低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤
生產科
直接上級：生產部；
部門性質：生產調主攻生產管理；
管理權限：受生產部的委托，行使公司生產指揮的管理權限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務；
管理職能；合理地組織生產過程、綜合平衡生產能力、科學地制定和執(zhí)行生產作業(yè)計劃、加強安全生產、開展積極地調度工作，以實現用最小合理地投入達到最大產出之目的；
主要職責：
1．嚴格服從生產部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切行為向生產部負責；
2．嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；
3．負責制定本科的工作計劃和目標；
4．負責生產任務和指標的下達；
5。負責生產進度安排及控制；
6．負責檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；
7．負責生產計劃的調度及產品生產的跟蹤；
8．負責生產產量、半產品、在制品量的統(tǒng)計；
9．負責對下屬人員檢查、考核、評比；
10．負責車間之間的生產協調工作；
11．負責產品實物量和勞動量的統(tǒng)計工作；
12．負責對各車間的業(yè)績檢查、考核、評比；
13．負責秤過程中的物質消耗量的統(tǒng)計；
14．訂單的審核、登記，訂單交貨期核定及異常處理；
15．生產負荷統(tǒng)計及產銷平衡調度；
16．負責加強對考產安全方面的知識教育工作；
17．協助做好產品生產與技術開發(fā)之間的協調工作；
18．協助做好設備管理部門協作；
18．完成臨時交辦的其他工作