1、負(fù)責(zé)向本班組貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長(zhǎng)的旨意；
2、按生產(chǎn)部長(zhǎng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，調(diào)動(dòng)班組人員，組織實(shí)施生產(chǎn)工作；
3、在生產(chǎn)部長(zhǎng)的安排下，負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計(jì)量及設(shè)備的檢維修等工作；
4、負(fù)責(zé)抓好本班組的勞動(dòng)紀(jì)律；抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過(guò)程執(zhí)行、控制，抓好物耗、能耗工作；
5、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)（從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠）的質(zhì)量控制把關(guān)；
6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作；
7、負(fù)責(zé)班組常用工器具的保管工作；
8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作；
9、組織本班組人員實(shí)施轄區(qū)內(nèi)（生產(chǎn)車間及庫(kù)房?jī)?nèi)）的清潔衛(wèi)生；
10、完成生產(chǎn)部長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9、生產(chǎn)班長(zhǎng)的考核
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達(dá)不及時(shí)或傳達(dá)差錯(cuò)，每次扣20元。
設(shè)備檢維修不及時(shí)造成事故，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
對(duì)本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細(xì)，出現(xiàn)差錯(cuò)，每次扣50元。造成損失，按50%賠償。
組織生產(chǎn)任務(wù)不及時(shí)，延誤交貨期，每次扣50元。
其他未列事項(xiàng)，按30元每次論處