一、 學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和各級規(guī)范、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。
二、 加強項目成本管理，合理組織施工，認(rèn)真執(zhí)行ISO9002的過程控制，保證工程質(zhì)量，積極采用新工藝、新技術(shù)、加快工程進度，降低工程成本。
三、 在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下主持技術(shù)室的日常技術(shù)管理工作，組織全室人員完成上級交辦的各項任務(wù)，協(xié)調(diào)室內(nèi)人員的工作。
四、 在總工程師指導(dǎo)下全面落實施工組織設(shè)計，對各分項、分部工程的施工方案提出合理化建議。
五、 參與研究、討論施工中的變更設(shè)計、施工預(yù)算、驗工計價及各項施工技術(shù)問題。
六、 組織全室人員努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和現(xiàn)代化管理知識，不斷提高全室人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。
七、 做好與甲方、監(jiān)理的配合工作，積極配合與項目各部門的業(yè)務(wù)工作。
八、 參加甲方、公司及項目經(jīng)理部組織的安全質(zhì)量檢查。
九、 經(jīng)常深入工地檢查、安排施組及方案的落實情況。
十、 組織編制竣工驗收所需的各種技術(shù)資料，并作好歸檔工作。
十一、 加強對見習(xí)生的工作指導(dǎo)，培養(yǎng)合格的技術(shù)人員。

簽發(fā)人： 執(zhí)行日期：2000.12.1
鐵三局華海公司
莘奉金項目經(jīng)理部