1、選廠人員的考勤、工資的計算匯總；
2、負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)用管理，每月計算材料匯總，要及時報送給財務(wù)；
3、選廠水電費用及辦公費用的核算；
4、選廠產(chǎn)品/半成品的數(shù)量統(tǒng)計；
5、配合部門領(lǐng)導(dǎo)作好成本核算工作，提出自己的合理化建議；
6、負(fù)責(zé)選礦廠生產(chǎn)成本的控制，達(dá)到降低損耗，降低生產(chǎn)成本，提高效益的目的。
7、加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，督促員工做好動力、材料、原料、工具、設(shè)備的使用、維護(hù)、保管工作，考核工作成效。
8、負(fù)責(zé)選廠領(lǐng)料單并落實材料的及時到位，負(fù)責(zé)跟蹤原料、材料及配件的庫存情況。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的保管、入庫工作。
9、負(fù)責(zé)制定選廠各工序產(chǎn)量定額與車間獎勵方案，做到公平公正。
10、認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。及時編制上報生產(chǎn)統(tǒng)計報表。
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