?一、遵守“員工四守則”和公司的各項規(guī)章制度，服從公司領導的安排，一切工作以維護公司利益為出發(fā)點。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 二、根據(jù)生產(chǎn)指標及安全的要求，合理組織生產(chǎn)；排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種障礙；加強薄弱環(huán)節(jié)的處理；發(fā)現(xiàn)存在問題及時組織人員解決，需要其它部門協(xié)調(diào)解決的；提出解決方案。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 三、建立、健全的各項生產(chǎn)制度，規(guī)程；協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，搞好班與班、崗位與崗位之間、車間與車間之間的配合，及時完成生產(chǎn)任務。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 四、完善生產(chǎn)中的生產(chǎn)技術、生產(chǎn)工藝，使各項工藝指標得到有效控制實現(xiàn)達標。搞好生產(chǎn)成本管理，降低消耗，抓好產(chǎn)品質量，組織新工藝、新產(chǎn)品的實驗工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 五、負責生產(chǎn)操作工的崗位技能培訓、操作技能的學習，并不定期組織考試（核）。組織開展提高技能，降低成本等單項勞動競賽。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 六、負責監(jiān)督車間的安全生產(chǎn)工作；提高設備的安全運行的完好率，尤其是重要設備的利用效率，加強對運行設備的巡檢、維護、保養(yǎng)工作；根據(jù)設備環(huán)境做好防腐，防雨等防護工作。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 七、負責產(chǎn)品質量及 入廠原輔材料的質量、數(shù)量驗收，要求記錄準確，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，嚴格遵守有關規(guī)定。真正做到出廠產(chǎn)品合格，入廠原輔材料質量合格、數(shù)量準確和合理使用；堅決控制好物資質量的關鍵緩解，起到穩(wěn)定生產(chǎn)秩序的作用。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 八、 生產(chǎn)規(guī)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，要求做到真實、準確，并及時傳遞。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 九、搞好本部門與其它部門的橫向合作，要有顧全大局的思想，處理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????
??? 好本部門利益與全局利益關系。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十、做好崗位員工的培訓學習及崗位考核工作，經(jīng)常組織開展勞動競賽、奪標競賽等技能競賽活動，促進員工技能的快速提高。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十一、做好生產(chǎn)員工工資、獎金的考核及發(fā)放工作，充分利用好與生產(chǎn)指標、生產(chǎn)管理、職工情緒的協(xié)調(diào)、平衡作用。做到公平、公正、公開、工資發(fā)放透明度。???????????????????????????????????????????????????????????????
??? 十二、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場和責任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，要求形成制度化。 十三、組織完成公司安排的其它臨時性工作。????
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