直接上級：分管總工程師

　　直接下級：工程部主任工程師、信息技術(shù)主管、工程技術(shù)主管、秘書

　　聯(lián)系部門：大廈各部門

　　崗位職責：

　　A.在總經(jīng)理或分管總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責大廈設(shè)備設(shè)施的運行、維護保養(yǎng)及管理工作，并協(xié)調(diào)與業(yè)主在工程管理方面的關(guān)系。

　　B.全年預(yù)算的編制、勞務(wù)成本和日常維護相關(guān)的費用，確保來自大樓內(nèi)所有業(yè)務(wù)部門的工程維修申請能夠在有序的管理下井井有條地獲得安排；

　　C、組織并實施設(shè)備更新、改造工程計劃、重大設(shè)備維護保養(yǎng)計劃等，經(jīng)批準后組織實施計劃方案的編制。

　　D．對工程部所有人員和設(shè)備全權(quán)管理和調(diào)配。挑選和培養(yǎng)下屬各崗位管理人員，培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備使用開支，保持大廈高格調(diào)的水準。

　　E、材料管理、能源管理、維修申請管理、成套設(shè)備維護、勞務(wù)歷史記錄及材料成本核算、特定工程改造項目管理以及報表管理等，提高經(jīng)濟效益。

　　F.負責處理工程系統(tǒng)各部位日常發(fā)生的問題，并具體解決法院對工程維修工作的投訴。經(jīng)常征詢法院各部門意見，不斷改進原設(shè)計缺陷，大力支持下屬工作技術(shù)改造，使設(shè)備性能日趨完善。

　　J.深入現(xiàn)場了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良傾向，經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務(wù)意識教育，培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感。

　　H.編制培訓計劃，定期對管理人員進行業(yè)務(wù)培訓和考核，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　I．審定下屬班組工作計劃，大項維修工作及工程的質(zhì)量進度，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

　　J、每月月底向上級寫出本月匯報和下月計劃。