1.工作內(nèi)容及要求
1.1模范遵守公司各項規(guī)章制度，認真學習質(zhì)量體系有關文件，掌握相關內(nèi)容。
1.2負責各車間生產(chǎn)任務的分配、安排，負責生產(chǎn)過程的調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)的銜接、有序、正常。
1.3深入實際，全面掌握各車間的生產(chǎn)任務和生產(chǎn)進度情況，做到心中有數(shù)，合理調(diào)配。
1.4認真審查圖紙及工藝工序是否合理可行。
1.5按照生產(chǎn)計劃安排好各車間內(nèi)部各班組工序間的協(xié)調(diào)和銜接工作，保證生產(chǎn)計劃的按期完成。
1.6對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時解決，有困難要立即向主管領導匯報，對影響生產(chǎn)順利進行的各種不利因素應及時向有關領導提出，并要提出解決辦法。
1.7負責編制工作班（作業(yè)組）計劃，及時掌握圖紙工藝資料的變動情況。
1.8保證月生產(chǎn)計劃完成率達90%以上，急件完成率達95%以上，做到不拖延 、不積壓。
1.9負責車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、優(yōu)美。
1.10加強業(yè)務學習，不斷提高指揮調(diào)度水平。
1.11按時完成領導交辦的各項工作、任務。
2.責任與權(quán)限
2.1對各車間生產(chǎn)任務的完成，負主要責任，對各車間的生產(chǎn)有全面指揮權(quán)。
2.2有權(quán)分配各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)任務并進行監(jiān)督檢查，根據(jù)輕重緩急調(diào)整加工順序。對不服從調(diào)度指揮者有提出批評或處分的建議權(quán)。
2.3對在制品，半成品、短線件、主要件的流動情況不清、生產(chǎn)秩序混亂負責。
3.檢查與考核
3.1生產(chǎn)主管負責對其工作完成情況進行檢查與考核。
3.2按計劃提前或超額完成生產(chǎn)任務，予以加獎，由于指揮或安排不當，未能完成生產(chǎn)任務，予以扣獎。