1、? 合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調(diào)不利，給公司生產(chǎn)造成影響的，每次減1～3分；

2、 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，或計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)不到位，使月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量偏差較大的，每個(gè)品種減1分；

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)水平下降，減1～3分；

4、 技術(shù)創(chuàng)新工作組織不利，確定的項(xiàng)目不能按階段計(jì)劃完成的，每項(xiàng)減1分；

5、 公司節(jié)能技改措施，組織督導(dǎo)工作不利，造成進(jìn)度滯后或達(dá)不到預(yù)期效果的，減1～3分；

6、 主導(dǎo)產(chǎn)品的能源消耗，一項(xiàng)完不成減0.5分。

7、 重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作組織不到位，檢修方案制定不合理，給生產(chǎn)造成影響的，每項(xiàng)減1～3分。