一 指導思想：

針對機修、水電車間崗位的特殊性，為提高工作效率，激勵員工工作積極性，調動全員創(chuàng)新意識，增強工作質量和責任心，以具體工作量化達標為考核基本依據(jù)。

二 具體措施：

1、車間詳細記錄當班人員工作內容，詳實反映每日工作量，明確維修時間，避免出現(xiàn)拖時間和扯皮現(xiàn)象，每天工作量由車間負責人制定和考核。

2、 單個設備維修，焊，割，時間要在安排的工作時間內完成， 維修成功率達到100%。返工率為零。

3、對粉刷，砌墻，移樹，修補等工作，根據(jù)實際情況，實行單人定量工作制。

4、對施工作業(yè)現(xiàn)場進行質量，進度，監(jiān)督。電焊、高空及電工接線等施工作業(yè)前，要進行危險危害因素分析，制定安全防護措施，同時要對作業(yè)人員進行安全培訓和要求。

5、 車輛實行誰使用，誰負責，維修保養(yǎng)達標率100%，對操作不當造成的車輛損壞，責任自負。由操作者負責維修。

6、 定質，定量，完成工作指標為合格，超額完成工作量給予獎勵，完不成任務不予考勤。

7、 在維修時如查不出原因或自己無法解決的技術問題應立即與負責人聯(lián)系。每次作業(yè)結束后，應觀察一段時間是否運行正常，確保使用單位滿意。

8、 工作完成后將作業(yè)現(xiàn)場清理干凈，工具及零件歸位。換下來的舊零件應收回，帶回車間并分類放置到指定地點。 

9、 值班人員認真做好維修工作，及時排除設備故障，確保生產(chǎn)設備正常運轉，減少停機時間。

10、作業(yè)安全是車間日常檢查、考核和評比的重點，是作為提升工作質量的重要內容。

11、物資領發(fā)、管理和使用車間要分設專人負責，明確責任，并做好使用記錄臺賬。到其他車間施工所用物資配件數(shù)量和規(guī)格要有使用單位負責人簽字認可。出門物資必須經(jīng)車間負責人和分管負責人在出門證上簽字方可出門，車間做好登記。

12、對拆除下來的舊電線和舊管道、閥門等物資要分類存放好，并積極開展修舊利廢工作，充分利用廢舊物資進行再使用。

13、申報物資采購計劃前，車間要到五金庫認真核對所報物資是否有庫存，規(guī)格型號和數(shù)量是否與五金庫庫存一致，盡量減少五金庫庫存物資的種類和數(shù)量，提高物資的利用效率。

 

                                               生產(chǎn)辦