一、安全績效管理指標體系
1、安全績效管理指標體系分為兩個層次，即：公司與各部門、二級單位簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容；各二級單位與各工程隊、職工簽訂的年度安全目標責任書內(nèi)容。
2、考核指標說明
公司安全生產(chǎn)的年度目標經(jīng)過逐級分解，盡可能地做到細化、量化，便于進行測量控制和考核，各級的安全目標由各級責任單位按要求組織實施，確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規(guī)定指標。
3、具體指標
（1）量化絕對指標：①死亡人數(shù)：公司全年控制數(shù)為“0”；②重傷人數(shù)：公司全年控制數(shù)為“0”；③輕傷人次：每座礦山全年控制數(shù)為“5”；④一級非：每座礦山全年控制數(shù)為“5”。
（2）相對工作指標：①百萬工時傷害率（A=傷亡人次數(shù)/實際總工時×106）≤3；安全、健康目標及各項安全、健康檢查完成率及職業(yè)危害監(jiān)測情況完成率90%以上；安全、健康有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析情況符合；現(xiàn)場安全、健康許可依從情況符合；安全、健康投入情況符合；個人防護用品的依從程度符合；②安全技措重點工程完成率100%，設(shè)備定期檢查完成率90%以上；③各生產(chǎn)單位杜絕透水危險、大冒頂、火災等重大險肇；杜絕3人以上群體性違章現(xiàn)象；各生產(chǎn)單位職工“三違”處罰率100%；各生產(chǎn)單位隱患整改率≮95%；④各生產(chǎn)單位工程質(zhì)量符合率：合格率100%，優(yōu)良品率≮90%；；⑤事件、事故調(diào)查完成率：90%以上；⑥糾正與預防行動完成率及其效果效率：90%以上；⑦任務(wù)分析及任務(wù)觀察情況執(zhí)行情況符合；⑧安全、健康委員會會議情況符合；變化管理回顧情況符合；持續(xù)改進標準化系統(tǒng)效力的情況符合；⑨培訓情況符合，各生產(chǎn)單位從業(yè)人員全員培訓率100%；⑩法律法規(guī)依從程度符合。
二、績效掛鉤原則
1、實行全員安全風險抵押金制度，從董事長到每一名工人都要按崗位預先交納規(guī)定的安全風險抵押金，與安全績效管理指標掛鉤，實行同獎同賠。
2、績效掛鉤考核，將作為員工收入、晉升、獎懲的重要依據(jù)。
三、安全風險抵押金抵押標準
董事長、總經(jīng)理1萬元；
主管安全副總經(jīng)理8000元；安全科長8000元；其他副總經(jīng)理、工會主席、生技科長6000元；安全副科長5000元；礦長4000元；機電科負責人、勞資科長、副礦長、安全股長、安全員3000元；技術(shù)員、電工、電機車工、絞車工、生活車和工程車司機1500元；財務(wù)科長、協(xié)調(diào)科負責人、電焊工1000元；技術(shù)科副科長800元；水泵工、空壓機工500元；除上述工種外，礦山職工400元；機關(guān)及其他單位職工300元；每個工程隊繳納安全風險抵押金40000元。
四、監(jiān)測考核目的
1、確立安全目標為公司全員最高目標。
2、以公司安全績效決定所有員工收入。
3、全體員工因安全生產(chǎn)成為和詣團隊。
五、監(jiān)測考核原則
①權(quán)責對等，按崗預先抵押。②分期監(jiān)測，按季全面考核。③從嚴從細，指標量化考核。④公平公開，按期及時兌現(xiàn)。⑤獎懲升降，安全績效優(yōu)先。
六、改進原則
每次考核后，按照PDCA循環(huán)的要求，對存在的問題提出完善、改進計劃和措施，不斷提高安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效機制。
七、監(jiān)測考核組織和要求
1、企業(yè)建立安全標績效監(jiān)測考核機制，成立各級安全考核小組。
2、各二級單位的監(jiān)測考核由企業(yè)安全考核小組組織進行，報送公司安委會審批。員工安全績效監(jiān)測考核由各二級單位安全考核小組組織進行，報公司安全考核小組備案。
3、公司安全績效監(jiān)測考核小組
組 長：公司總經(jīng)理 副組長：公司分管安全副總經(jīng)理
成 員： 安全科、技術(shù)科、勞資科、財務(wù)科、
小組辦公室設(shè)在安全科，由公司分管安全副總經(jīng)理任辦公室主任。
4、監(jiān)測內(nèi)容與計劃：每季監(jiān)測考核一次，內(nèi)容為上述所有指標。
5、監(jiān)測人員能力要求：熟悉礦山安全生產(chǎn)，具備相應管理知識。
6、監(jiān)測過程要求：全面檢查，全過程監(jiān)測，實事求是，公開透明。
7、記錄要求：每次監(jiān)測考核，由專人作全面記錄，領(lǐng)導審簽。
8、溝通與回顧要求：每次監(jiān)測考核，要進行溝通與回顧，并根據(jù)結(jié)果進行改進。
9、監(jiān)測標準：根據(jù)檢查情況，與年初下達計劃和責任書對照。
10、監(jiān)測程序：內(nèi)業(yè)準備——現(xiàn)場檢查——標準對照——考核反饋——溝通與回顧——考核對象申訴——結(jié)果確認——結(jié)果公布。
11、資源配備：以公司資源為主，必要時調(diào)集外部資源。
12、監(jiān)測方法與技術(shù)：動態(tài)與靜態(tài)結(jié)合，季度監(jiān)測考核以安全科組織為主，年終監(jiān)測考核由公司主要領(lǐng)導負責組織。
八、安全風險抵押金抵押范圍
1、公司：負責人、機關(guān)管理人員、一般工作人員。
2、二級單位：負責人、機關(guān)管理人員、一般工作人員、工人。
3、工程隊：以隊為單位。
九、考核辦法
1、全額退還安全風險抵押金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，全額退還安全風險抵押金。
2、公司職工安全獎金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，取得全額退還安全風險抵押金的，按交納的安全風險抵押金發(fā)放同額安全獎金。
3、工程隊安全獎金：年終考核，全年不出現(xiàn)任何事故，取得全額退還安全風險抵押金的，按隊發(fā)放2000元安全獎金。
4、部分退還安全風險抵押金：年終考核，事故指標在控制范圍以內(nèi)，每輕傷1人，扣風險抵押金的10%；超過控制范圍的，每輕傷1人，扣風險抵押金的10%；每重傷1人，扣風險抵押金的50%。
5、全額扣繳安全風險抵押金：年終考核，出現(xiàn)死亡事故，風險抵押金全扣。
6、事故罰款：年終考核，事故指標超過控制范圍的，每輕傷1人，按交納的安全風險抵押金額度的5%追加事故罰款；每重傷1人，按交納的安全風險抵押金額度的25%追加事故罰款；出現(xiàn)死亡事故，按交納的安全風險抵押金額度的100%追加事故罰款。
十、本制度在執(zhí)行中不斷完善。
十一、本制度由安全科負責解釋。如有爭議時由公司安委會仲裁。
十二、對不抵押或不能足額抵押人員只考核處罰，不兌現(xiàn)獎勵。