世紀(jì)大廈工地是我公司的重點(diǎn)標(biāo)化工地，實(shí)現(xiàn)工地安全和質(zhì)量無事故是我們項(xiàng)目部的目標(biāo)，根據(jù)上級和公司文件的指導(dǎo)精神，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，針對今年質(zhì)量安全工作的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好質(zhì)量安全工作?，F(xiàn)就我們項(xiàng)目的質(zhì)量安全情況匯報(bào)如下：
一、安全管理工作
安全工作是項(xiàng)目管理工作的重中之重。發(fā)生一次意外事故帶來的損失是非常大的，有時帶來的傷害是不止一種的，首先受傷者將感到疼痛，必須住院，萬一殘疾還不能象現(xiàn)在這樣正常工作；家庭會為此擔(dān)憂，同事的工作會受到擾亂，領(lǐng)導(dǎo)會為此而深感焦慮，單位必須償付醫(yī)藥費(fèi)及各種補(bǔ)貼，工作因此而拖延；為修理損壞的機(jī)器設(shè)備得花費(fèi)額外的資金和時間，為調(diào)查事故得花費(fèi)額外的資金和時間，公司也會因此失去信譽(yù)。
因此我們項(xiàng)目部深刻認(rèn)識到安全工作的重要性，把加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康作為本項(xiàng)目的管理重點(diǎn)。把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工現(xiàn)場作為本項(xiàng)目的首要任務(wù)。
1、強(qiáng)化措施，建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任考核制度，在整個考核過程中，我們突出體現(xiàn)以下二個原則：一是預(yù)防為主的原則。安全工作的重點(diǎn)是預(yù)防事故的發(fā)生，因此我們項(xiàng)目把責(zé)任制落實(shí)、宣傳教育、安全檢查、隱患治理等安全管理工作放在首位，把這些工作做好，充分體現(xiàn)了預(yù)防為主的原則。二是突出重點(diǎn)的原則，我們把項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員是否按照其安全責(zé)任做好自己必須做的工作，處理好自己必須過問的事，作為考核重點(diǎn)。
通過責(zé)任制的考核，不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作責(zé)任心，而且也提高了項(xiàng)目整體的工作質(zhì)量，促使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員能以更加認(rèn)真的態(tài)度做好各類事故的防范工作。
2、安全宣傳教育工作。項(xiàng)目部認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)日“活動，夏季百日安全競賽活動，冬季防火安全宣傳活動，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場警鐘長鳴，時刻提醒職工注意安全，增強(qiáng)了職工的自我安全保護(hù)意識，極大地減少了事故隱患，保障了施工現(xiàn)場良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
3、安全檢查。我們項(xiàng)目部成立了安全檢查小組，項(xiàng)目經(jīng)理親自任組長，組織項(xiàng)目每半月的安全質(zhì)量大檢查和元旦、春節(jié)、五一、國慶節(jié)進(jìn)行的節(jié)前安全大檢查。為了防止安全檢查走過場，我們項(xiàng)目對關(guān)鍵、重點(diǎn)部位進(jìn)行了列項(xiàng)，保證了安全質(zhì)量檢查的全面到位，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患、控制隱患、避免事故的發(fā)生。
4、事故隱患的管理。我們項(xiàng)目部在檢查中對發(fā)現(xiàn)的隱患，建立隱患檔案，制定整改通知，發(fā)出整改通知單，限期整改。對整改的落實(shí)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行督促，整改后確認(rèn)和向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)整改情況等措施，確保整改及時，符合要求。
5、文明施工?，F(xiàn)場抓好工完場清，讓職工在一個干凈、清爽的環(huán)境中工作，始終保持舒暢的心情。食堂管理，可以防止中毒、生病，不耽誤工期，發(fā)揮工人的最好技術(shù)水平。宿舍管理可以保證職工更好地休息，防止疲勞，使職工工作時保持充沛的體力。
二、質(zhì)量管理工作
吳江世紀(jì)大廈是現(xiàn)代化多功能大廈的商貿(mào)中心，主樓23層，裙樓3層，建筑面積29967m2；工程施工必須達(dá)到高質(zhì)量?，F(xiàn)階段正處大廈安裝、裝飾階段。
1、增強(qiáng)意識，自覺搞好工程質(zhì)量
質(zhì)量就是企業(yè)的信譽(yù)，名牌就是市場，國優(yōu)就是制高點(diǎn)，工程創(chuàng)優(yōu)的過程就是競爭力提高的過程，有競爭力的企業(yè)才有生命力。因此我們項(xiàng)目部把質(zhì)量放在第一位來抓，嚴(yán)格按照ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，以過程質(zhì)量保證整體的產(chǎn)品質(zhì)量，提高一次成功率。
2、建立完善的質(zhì)量保證體系
我們項(xiàng)目質(zhì)量保證體系以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目技術(shù)員分管各專業(yè)施工質(zhì)量，并對質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。設(shè)一名質(zhì)檢員每周專檢，每個分部項(xiàng)隨時檢查。每個月進(jìn)行例會，攻關(guān)解決技術(shù)難點(diǎn)，排除質(zhì)量通病。每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量記錄，做到層層把關(guān)，各負(fù)其責(zé)。
3、組建精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配置高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵
為了適應(yīng)施工及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司選聘了具有豐富經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料供應(yīng)、經(jīng)營財(cái)務(wù)等管理人員，組成了項(xiàng)目經(jīng)理部。其次嚴(yán)格篩選勞務(wù)層，每個班組都配有經(jīng)驗(yàn)豐富、工作認(rèn)真、技術(shù)負(fù)責(zé)的骨干。
4、確保每道工序受控，提高工程質(zhì)量
施工中，為了確保創(chuàng)優(yōu)，項(xiàng)目對各工序環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收、檢查，在檢查中，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，該修改的地方就修改，該返工的就返工，問題出現(xiàn)在前道工序，后道工序就不準(zhǔn)進(jìn)行施工。以分項(xiàng)質(zhì)量保分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保整個工程質(zhì)量。工程施工期間發(fā)出整改通知單35張，質(zhì)量通病110條，整改率達(dá)到了100%，通過檢查整改，保證了工程質(zhì)量，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)提供了有力的保障。
5、嚴(yán)明獎罰制度，提高工程質(zhì)量
為了保證公司質(zhì)量方針的順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止質(zhì)量問題的發(fā)生，根據(jù)上級和公司的要求和我們項(xiàng)目部的情況，制定了嚴(yán)明的獎罰制度，并和各班組簽定了質(zhì)量協(xié)議，些舉大大地調(diào)動了全體員工質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)的積極性。
2000年10月14日
