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淺談如何做好車間安全生產(chǎn)管理

作者:楊將  
評論: 更新日期:2018年05月26日

?化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的主要支柱產(chǎn)業(yè),又是潛在危險性較大的行業(yè)。由于危險化學(xué)品所固有的易燃易爆、有毒有害的特性,隨著高參數(shù)、高能量、高風(fēng)險的化工過程的出現(xiàn),化工事故隱患越來越多,事故也更加具有災(zāi)害性、突發(fā)性和社會性。所以化工安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全,人民生活利益,以及職工的安康,是化工企業(yè)最根本的效率所在。安全生產(chǎn)關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟效率和社會效率,是化工企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在我國經(jīng)濟正處高速發(fā)展的大好時期,化工生產(chǎn)安全顯得為重要.
? 安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題 ,首先安全職責(zé)落實不到位,企業(yè)雖然制定出了一系列安全生產(chǎn)制度,也明確了安全生產(chǎn)職責(zé),但仍然有對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位的現(xiàn)象,只停留在開會講話,只作一般性,原則性的動員和要求水平上。很少分析本單位安全生產(chǎn)工作存在的主要問題,或沒有制定相應(yīng)的整改措施,對一些事故通報內(nèi)容不祥,沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事責(zé)任,需要吸取的教訓(xùn)等介紹清楚;其次安全宣傳教育培訓(xùn)工作力度不夠,流于形式,企業(yè)安全宣傳工作說起來都知道重要,但實際工與要求差距遠。一方面力度不夠,大多走過場。宣傳培訓(xùn)工作企業(yè)也都搞了,錢也花了,但大多流于形式,根本未按有關(guān)法規(guī)對學(xué)時,內(nèi)容,考試等嚴格要求進行,因此,實效性很差。另一方面覆蓋面窄,安管人員培訓(xùn)多,生產(chǎn)人員培訓(xùn)少,未提高全體職工的安全意識和安全操作。最后是制度十分混亂,任何單位或個人發(fā)個通知就搞安全培訓(xùn),而課時,教學(xué)質(zhì)量根本無法保證,有的課都不用上,其效果就可想而知了;再次對安全生產(chǎn)工作的思想認識不到位不統(tǒng)一,一些企業(yè)錯誤地認為安全工作只是安管部門的事,與生產(chǎn)部門無關(guān)。生產(chǎn)部門只顧片面追求進度和效率,而常常忽視安全,與安管部門不能形成統(tǒng)一,因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象,嚴重阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。
???? 因此,必須把安全生產(chǎn)管理工作擺在重要位置,抓關(guān)鍵,抓重點,抓薄弱環(huán)節(jié),采取有力措施,迅速改變影響安全生產(chǎn)的不良狀況.首先完善安全管理制度體系,依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理,深化全員安全評價,注重安全教育培訓(xùn),不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容,建立全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制,把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的內(nèi)容,預(yù)知預(yù)控,提高安全評價的系統(tǒng)性和有效性,提升全體職工的自主參與程度,注重抓教育培訓(xùn),加大對各部門負責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。通過組織“每周一題、規(guī)程考試、技能大賽、為廣大職工開辟學(xué)知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓(xùn),提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,專業(yè)人員的安全管理水平,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。其次推進專業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手,大力加強專業(yè)管理,嚴格監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任,重點對車間撈渣機.過濾機工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查,嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。各負其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。針對車間生產(chǎn)活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”.
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