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強化設備管理夯實安全基礎

文檔作者：羊紹軍羅婉婷田家偉文檔來源：烏魯瓦提水力發(fā)電廠		點擊數(shù)：	更新時間： 2020年12月24日
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經(jīng)營管理 SMALIJ HYDRO POWER 2Ol1Ⅳ0J．TotalNo157
強化設備管理 夯實安全基礎
羊紹軍 羅婉婷 田家偉(烏魯瓦提水力發(fā)電廠 新疆和田848000)
【摘要】安全與事故相隨相伴，而事故的產(chǎn)生總是由物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷中的一種或
幾種因素綜合作用造成的，其中物的不安全狀態(tài)一直是電力生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生安全事故的主要因素。因此，強化設備管理、消
除設備的不安全狀態(tài)是確保電力生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。結合新疆烏魯瓦提水電廠的實例，說明設備管理體系的建
立，將有助于強化設備管理，夯實安全基礎。圖3幅，表1個。
【關鍵詞】水電站設備管理體系安全
1 構建設備管理體系
要實現(xiàn)電力的安全生產(chǎn)，在設備管理方面就必
須做到全面、全過程管理，這就要求設備管理實現(xiàn)
橫向到邊，縱向到底。根據(jù)這一原則新疆烏魯瓦提
水電廠建立了設備管理體系(見圖1)。
試
潞
還仃 I 備設設儀
檢修維護l 備 備器
更新改造f
退役 f
設備檔案f
設備縱向管理
圖1 設備管理體系
1．1 設備橫向管理
橫向到邊就是指管理的設備必須涉及到電力生
產(chǎn)所有的設備，其中包括生產(chǎn)主設備，如水力發(fā)電
廠的發(fā)電機、水輪機、變壓器等，還包括輔助設
備，如高壓配電柜、油水氣系統(tǒng)等及為保證生產(chǎn)所
需的試驗設備、工具等。
1．2 設備縱向管理
縱向到底就是指設備管理應從設備的采購環(huán)節(jié)
開始，直到設備的退役報廢為止的全過程管理，設
備在任何位置、任何狀態(tài)都能夠做到有效地管理。
收稿日期：2010—11—08
作者簡介：羊紹軍(1974一)，男，工程師，主要從事水電
站運行管理工作。Email：gnayoahsnuj@sina．eoln
· 40 ·
2 建立設備管理組織保證體系
設備是一種物的狀態(tài)，從購買進廠開始，直到
退役報廢為止的整個使用周期里，要發(fā)揮固有的功
能，就離不開人機聯(lián)系環(huán)節(jié)。在這個過程中，設備
是否能夠?qū)崿F(xiàn)其使用價值的最大化，除了設備自身
的性能、使用環(huán)境等基本因素外，最重要的就是人
的作用了。因為人作為設備的管理者，無論是在購
買產(chǎn)品前的設計、選型，還是安裝、調(diào)試，以及后
來的運行、操作、維護等一系列環(huán)節(jié)中都起著關鍵
的作用。在每個環(huán)節(jié)中，任何一個人為失誤就可能
導致設備缺陷、故障的產(chǎn)生，也就為安全埋下事故
隱患。因此，要實現(xiàn)對設備的有效管理，保證電力
安全生產(chǎn)，就必須建立科學、合理、高效的設備管
理組織保證體系。
在電力系統(tǒng)中，每個電廠在管理方面都有其共
性，但每個電廠由于受到所處的環(huán)境、單位性質(zhì)、
人員技術水平、當?shù)刂鞴軉挝徽叩纫蛩氐挠绊懀?
在其組織結構的設置和管理方面都存在許多不同點。
圖2 烏魯瓦提水電廠組織結構
皇 箜 塑 璺箜 Z塑
但無論是采取何種形式的組織結構，都必須將設備
管理中的每一項工作落實到具體的每個部門、每個
人，實現(xiàn)每個過程、每臺設備都有人管，從而實現(xiàn)
經(jīng)營管理
設備在管理中的無縫對接(見圖2)。
根據(jù)烏魯瓦提水電廠的組織結構，對設備的管
理進行了劃分(見圖3、表1)。
表1 烏魯瓦提水電廠設備管理
圖3 設備管理流程
3 建立設備管理制度保證體系
沒有制度不成方圓，制度完善與否是一個組織
運行高效的最基本保證。有了制度，每一個人在工
作時才能明確責任，做到有章可循、有據(jù)可查，這
對于電廠的運行管理顯得尤為重要。在電力行業(yè)，
雖然有許多行業(yè)規(guī)范和標準，但每個電廠仍應根據(jù)
自己的實際情況，以行業(yè)標準規(guī)范為基礎，建立一
套適合于自己的制度體系。
3．1 設備購買及安裝試驗管理制度
烏魯瓦提水電廠為了在設備投入運行前將設備
安全隱患消除，特制訂了《設備采購管理標準》、
《設備安裝試驗管理標準》及《設備安裝試驗指導
書》。在制訂設備管理標準中，不但對技術方面進
行了明確的規(guī)定，還在安全方面做了全面的要求。
例如，在《設備采購管理標準》中就要求擬購買的
· 41 ·
經(jīng)營管理 SMALL HYDRO POWER 2011No1．Total No157
設備具備以下條件：
1)制造商所執(zhí)行的各類安全標準是否符合國
家及行業(yè)現(xiàn)行安全標準。
2)是否具有良好的高海拔、多沙塵、溫差大
的環(huán)境適應性。
3)運行的穩(wěn)定性是否良 。
4)設計是否符合人類上效學原則，是否便于
人的有效操作和監(jiān)控。
5)安全防護裝置是否能夠?qū)υO備本身及人員
起到有效的保護。
3．2 設備運行、維護管理制度
設備運行及維護的時間在設備的整個生命周期
中是最長的，而這一段時間發(fā)生故障的幾率也相對
較大。為了保證設備在運行期間的安全，建立并完
善制度和規(guī)范設備管理是相當必要的。根據(jù)烏魯瓦
提水電廠的情況分別建立了《設備分工責任制》、
徽備定期工作制度》、《設備缺陷管理制度》、《設
備評級管理辦法》、《設備巡視檢查制度》、《工作票
管理標準》、《操作票管理標準》等與設備運行、維
護有關的管理制度和標準。
1)《設備分工責任制》明確了每個部門，甚至
每個人在設備管理中的權利、義務和責任，并對每
個投入運行的設備在檢修車間都確定了設備主、副
2個負責人，負責設備的日常檢查、保養(yǎng)維護和消
缺工作。
2)《設備定期工作制度》是根據(jù)每一個設備出
廠時的要求，結合電廠自身的工作實際，為了保持
設備的性能而做的定期檢查、檢修和保養(yǎng)維護工作。
3)《設備缺陷管理制度》規(guī)定了設備缺陷的登
記、分級、處理、分析程序，明確了檢修、運行和
生產(chǎn)技術部門在設備缺陷管理中的分工和責任。
4)《設備評級管理辦法》規(guī)定每年年末由生產(chǎn)
技術科主持，由檢修各設備專責參與，通過對設備
1 a來的各類檢修和運行檔案及設備運行參數(shù)進行
分析，從而將設備分為一、二、三級，并確定了設
備分級后的處理程序。
5)《設備巡視檢查制度》規(guī)定了設備檢查的類
型、方法、周期、內(nèi)容及處理程序。
6)《工作票管理標準》和《操作票管理標準》
是根據(jù)《電力安全工作規(guī)程》結合電廠的實際制定
的。它規(guī)定了設備檢修和操作過程中的程序、方法
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和安全管理措施、技術措施等內(nèi)容。
3．3 設備更新改造管理制度
設備更新改造是由于設備在經(jīng)過一定時間的運
行和檢修維護后，采取常規(guī)檢修方法已不能恢復設
備的性能或不能滿足電廠或電網(wǎng)對安全生產(chǎn)的需
要，而必須對設備程序或零部件進行升級或更新。
它與一般的檢修維護相比，投入資金多，而且技術
難度較大。烏魯瓦提水電廠為了規(guī)范該項工作，制
定了《設備更新改造管理標準》。該標準規(guī)定了設
備更新改造過程中的論證、執(zhí)行程序及各參與方的
權利、義務和責任。該規(guī)定避免了設備改造更新過
程中易出現(xiàn)的盲目性和不經(jīng)濟性，保證了設備更新
改造的經(jīng)濟、安全、科學合理。
3．4 設備退役管理制度
設備經(jīng)過長期的運行使用，核心部件磨損嚴
重，設備性能嚴重下降或由于電力系統(tǒng)的發(fā)展，原
有設備的功能和可靠性等均不能滿足電網(wǎng)運行要求
時，就必須將原有設備實行退役處理。為了規(guī)范設
備退役程序，實現(xiàn)對退役設備殘留價值的有效利
用，烏魯瓦提水電廠特制定了《設備退役管理辦
法》。
4 建立設備管理監(jiān)督考核控制體系
為了保證組織人員能夠按照既定的戰(zhàn)略路線，
嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職
責，從而實現(xiàn)組織既定的戰(zhàn)略目標，光有組織結構
和制度規(guī)范不能滿足設備管理的需要，還必須通過
一定的監(jiān)督、考核和激勵約束機制來充分調(diào)動組織
內(nèi)部各級人員的工作積極性和主動性。
烏魯瓦提水電廠為了切實做好設備管理，夯實
安全生產(chǎn)基礎，在充分調(diào)動全廠職工參與設備管理
的積極性、主動性和創(chuàng)造性，督促各級人員認真參
與設備管理等方面做了一些探索，在實際工作中收
到了很好的效果，其主要就是建立了一套適合于烏
魯瓦提水電廠的監(jiān)督考核控制體系。
1)生產(chǎn)人員全員參與性。如表1所述，電廠
5個部門在設備管理方面均有不同程度的參與。
2)考核指標的科學性。為了能夠?qū)γ總€參與
設備管理人員的工作情況做一個有效的評價，電廠
根據(jù)各個崗位參與程度、管理內(nèi)容不同，分別提煉
了一些考核指標，這些指標主要有(下轉(zhuǎn)第39頁)
小水電2011年第1期(總第157期) 規(guī)劃設計
標，12月底開始施工，并在2007年1O月中旬河床
截流。在2008年施工期間通過導流洞實現(xiàn)了安全
度汛，在2009年4月底下閘封堵。
由于導流洞進口段混凝土襯砌一直未進行，一
直在參與導流泄洪功能，且導流洞一直在過水，這
增加了縮窄導流洞的施工難度，為此在導流洞底層
設計為“雙孔箱涵”形式，這樣便于在導流洞過水
情況下，通過分期臨時施工導流。首先突擊澆筑
“雙孔箱涵”的中間混凝土導流墻，然后突擊澆筑
“雙孔箱涵”的左右岸混凝土導流墻，為此選擇了
2008年l2月份(多年月平均流量表4．74 m3／s)～
2009年1月份(多年月平均流量表6．55 m3／s)，通
過上游應村水庫水電站泄流調(diào)度，在入庫小流量的
情況下澆筑進口段“雙孔箱涵”的混凝土導流墻。
根據(jù)水文資料，4月份5年一遇的月平均流量
為35．5 rT13／s，5月份5年一遇的月平均流量為
36．7 m3／s。如果按4月底下閘，若不考慮溢洪道泄
洪，則放空洞封堵后30 d庫水位將達到173．51 m高
程，低于面板頂高程183．0 ITI．但高于溢洪道控制
閘堰頂高程171．0 m。因4月15日以后，水庫處于
梅汛期，為保證度汛安全，需確保溢洪道處于敞開
自由泄流狀態(tài)，使庫水位不超過堰頂高程171．0 rn。
下閘于2009年4月底進行，為了確保封堵順
利成功，實際施工期間，聯(lián)合了上游應村水庫泄流
調(diào)度，對應村水庫水電站停止正常發(fā)電，減少了入
庫流量，同時根據(jù)天氣預報選擇晴好天氣時段進行
下閘封堵。最后順利完成了封堵。
4 結語
在導流洞進口地形、地質(zhì)條件較差的情況下，
在布置放空洞時，如果導流洞進口段附近平面布置
斜支洞與導流洞相交困難，可采用導流洞結合放空
洞在同一軸線“雙層布置”來解決。
1)在導流洞進口附近地形、地質(zhì)較差的情況
下，如果布置放空洞，無法在導流洞進口段附近布
置斜支洞與導流洞相交時，進口段可設計成“雙層
箱涵”。尤其在我國西南省份峽谷河段建設水庫時，
地形、地質(zhì)條件相對較差，在平面上布置泄洪沖砂
(放空)洞、導流洞較困難時，可把泄洪沖砂(放
空)洞、導流洞采用同一軸線“雙層布置”的方式
來解決。
2)在水庫截流之前，建議預先完成“導流
泄洪沖砂(放空)洞” 進口段“雙層箱涵” 澆筑，
這樣避免了“雙層箱涵”在有水條件下澆筑，施工
相對方便。
3)建議對類似工程的導流放空洞設計“雙層
布置”模式時，進行水工模型實驗，積累經(jīng)驗。
4)導流洞進口段封堵施工期間，應加強與上
游水庫的聯(lián)合調(diào)度，減少封堵的難度和風險。
■
— ；‘—S屯— L—址— L—S止—S屯—址— —址 —址． —址—址—址—S ． —；屯． L．址．S也．S S屯．址 ．S屯．S ．址．址．St ．S —S屯』t
(上接第42頁)設備故障率、設備返修率、缺陷消
缺率、備品備件充足率、主輔設備非計劃停機率、
定期工作和檢修計劃完成率等。
3)不同崗位不同權重。由于電廠每個崗位的
設備管理工作在其本質(zhì)崗位的工作職責中所占的比
重不同，因此在設備管理中所得總分的比值就有所
不同。
4)統(tǒng)一領導，相互監(jiān)督。在設備管理考核工
作中，成立了由主管生產(chǎn)副廠長為組長，各部門領
導為成員的考核機構，負責設備管理的統(tǒng)一領導。
對于每一個考核指標的得分都必須經(jīng)該指標相關的
部門進行核實，相互監(jiān)督，從而保證考核結果的公
平性。
5)考核結果與收入掛鉤。烏魯瓦提水電廠在
責任編輯吳昊
收入分配設計方面，專門設計了一項績效工資，該
績效工資與每個人的月度考核得分掛鉤，從而也使
設備管理工作與個人的經(jīng)濟收入接上了軌。
5 結語
加強設備管理，實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)一直是電力
生產(chǎn)企業(yè)的工作重點。在今后的工作中，應不斷總
結本行業(yè)或本單位在設備管理方面取得的經(jīng)驗教
訓，同時要廣泛應用計算機網(wǎng)絡信息技術和自動化
技術，實現(xiàn)設備管理的微機化、網(wǎng)絡化，加強設備
的在線監(jiān)測和診斷分析能力，進一步開創(chuàng)設備管理
新局面，為不斷夯實安全生產(chǎn)基礎而努力探索。
■
責任編輯吳昊
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