每當(dāng)翻開工傷事故檔案，總有一個(gè)痛苦的家庭，一個(gè)血淋淋的事故現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)在眼前，內(nèi)心也總有一份震撼，工傷事故為何總是屢屢不斷，根源何在？根據(jù)多年的工傷事故統(tǒng)計(jì)分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的根源在于“人的違章行為”。

一、事故根源。概括起來有以下幾個(gè)方面。

（一）安全意識(shí)淡薄，安全素質(zhì)差。具體表現(xiàn)為：對(duì)安全重視不夠，在實(shí)際經(jīng)營過程中，沒有把安全放在重要位置，總是認(rèn)為安全是別人的事情，與自己無關(guān)，卻不知一旦因違章而發(fā)生事故，所傷害的不僅僅是自己，還可能傷害他人或被他人傷害，對(duì)家庭的正常生活帶來痛苦。特別是企業(yè)的廠長（經(jīng)理），認(rèn)為生產(chǎn)象打仗，哪能不發(fā)生工傷事故，沒有把職工的身體健康擺在首位，擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，也就不能加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育和管理，更不能保證設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，使違章行為不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致事故的不斷發(fā)生。

（二）明知故犯。從事故調(diào)查中，經(jīng)過對(duì)事故直接責(zé)任者的詢問可以發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)違章行為，違章者很清楚自己的行為是違章的，認(rèn)為這樣做一是省事省力，二是存在僥幸心理，見別人這樣做沒有發(fā)生事故，得自己這樣做也不會(huì)發(fā)生事故，殊不知60％的事故發(fā)生是人的違章行為造成的，而死亡事故的發(fā)生90％則是人的違章行為造成的。

（三）愚昧無知，盲目蠻干。具體地講，一是生產(chǎn)指揮人員對(duì)安全知識(shí)和安全制度一無所知，在生產(chǎn)過程中違犯安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，瞎指揮，強(qiáng)迫命令操作者冒險(xiǎn)蠻干；二是操作者不接受（沒接受）相關(guān)的安全知識(shí)教育（安全技術(shù)培訓(xùn)），對(duì)安全操作半點(diǎn)不知，更不用說具有自我保護(hù)能力了，在生產(chǎn)過程中違章操作、隨便進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致人身傷事故屢屢不斷。

（四）習(xí)慣性違章。造成的主要原因：一是新職工入廠沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，或雖然進(jìn)行了，但不正規(guī)，使操作者不能夠規(guī)范操作，久而久之就形成了習(xí)慣性違章操作行為；二是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理不嚴(yán)，責(zé)任制沒落到實(shí)處，規(guī)章制度不健全，沒有約束力，使操作者對(duì)違章操作習(xí)以為常，形成了習(xí)慣性違章操作；三是檢查不及時(shí)，使違章行為不能得以糾正，久而久之也形成了習(xí)慣生違章。

（五）經(jīng)濟(jì)利益作崇。各單位的領(lǐng)導(dǎo)特別是企業(yè)的承包人，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，安全措施不落實(shí)，安全資金投入不足，設(shè)備設(shè)施達(dá)不到安全要求，也就是說設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全可靠性低，在操作者產(chǎn)生誤動(dòng)作時(shí)，起不到保護(hù)作用；另一方面，為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，過度疲勞，在生產(chǎn)過程中精力不能集中，產(chǎn)生誤操作，導(dǎo)致事故發(fā)生。

二、預(yù)防措施。針對(duì)以上幾個(gè)方面，為了預(yù)防事故發(fā)生，應(yīng)該采取以下措施：

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員的安全教育

1、加強(qiáng)思想教育，提高安全意識(shí)。一旦發(fā)生事故，對(duì)經(jīng)營者而言，要付出醫(yī)藥費(fèi)、補(bǔ)償費(fèi)、受傷害職工的工資，還要遭受停工的經(jīng)濟(jì)損失和付出補(bǔ)充人員的培訓(xùn)費(fèi)等，對(duì)受傷害職工而言，要遭受身體的痛苦，給家庭生活帶來不便，還要因離崗而減少經(jīng)濟(jì)收入。因此，要從最基本的利益關(guān)系入手，對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全思想教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，從思想上引起對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，把要我安全變?yōu)槲乙踩?，使自覺履行安全生產(chǎn)責(zé)任制成為現(xiàn)實(shí)，形成安全資金投入自覺化，安全動(dòng)作習(xí)慣化，提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全，減少人為失誤，預(yù)防事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)安全知識(shí)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，提高各類人員的意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)能力。根據(jù)安全教育的反復(fù)性，要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識(shí)教育，特別是要做好新入廠職工的“三級(jí)”安全教育、“四新”項(xiàng)目、變換工種、復(fù)工等的安全教育，以及特種作業(yè)人員、廠長（經(jīng)理）、安全管理人員資格培訓(xùn)和復(fù)審。以此來提高各類人員的素質(zhì)，從根源上消除人的不安全因素，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

（二）嚴(yán)格管理，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。

1、加大監(jiān)督、檢查力度。一是要加大對(duì)各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度、法律、行政法規(guī)等的貫徹執(zhí)行的監(jiān)督，二是要加大設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全可靠性的檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)整改，三是要加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，四是要加大安全檢查的頻率，充分發(fā)揮班組、車間安全員的作用，進(jìn)行日巡回檢查，將安全檢查貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程。

2、嚴(yán)格管理，加大考核力度。在安全管理過程中，對(duì)人員的管理是主要的，也是最根本的，由于人員的文化程度的差異、素質(zhì)高低不等、自我約束能力的強(qiáng)弱差別，導(dǎo)致了各類人員對(duì)做好安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)程度高低不等，自覺能動(dòng)性高低不等，雖然有規(guī)章制度、有安全操作規(guī)程，但是在實(shí)際操作過程中，或多或少地出現(xiàn)了各種違章操作現(xiàn)象，因此，就在嚴(yán)格管理，加大考核力度，充分利用經(jīng)濟(jì)處罰這一手段，約束各類人員的不安全行為。在安全生產(chǎn)管理中，經(jīng)濟(jì)處罰不是目的，是一種手段，通過經(jīng)濟(jì)處罰，一是將安全與經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來，直接與職工的切身利益掛鉤，讓職工明白安全就是經(jīng)濟(jì)效益，二是激發(fā)職工自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)、規(guī)范安全操作的能動(dòng)性和自覺性，真正體現(xiàn)我要安全操作的能動(dòng)性和自覺性，真正體現(xiàn)我要安全的觀念，使職工明白應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，讓職工做一個(gè)明白人。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化安全工作任務(wù)。通過切實(shí)有效的責(zé)任狀的簽定將每一個(gè)崗位的安全工作任務(wù)細(xì)化到每一個(gè)安全動(dòng)作，達(dá)到規(guī)范操作的目的，從而減少人為失誤，預(yù)防事故發(fā)生。

總之，在安全管理中，要體現(xiàn)以人為本的理念，從提高認(rèn)識(shí)、激發(fā)自覺能動(dòng)性入手，從思想上消除事故根源，保證人的最佳安全生產(chǎn)狀態(tài)的有效性和持續(xù)性，減少和預(yù)防事故發(fā)生。

作者：李士迪