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增強(qiáng)責(zé)任意識(shí) 強(qiáng)化配網(wǎng)安全

文檔作者：梁漢泉曾永浩文檔來(lái)源：佛山供電局		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2021年07月30日
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．
安全眾談
nquanzhongtan
電力安全技術(shù) 第14卷(2012年第12期)
增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化配網(wǎng)安全
． 梁漢泉， 曾永浩
(佛山供電局，廣東佛山 528000)
電力職工從入局第一天起就要接受引導(dǎo)職工安
全操作的三級(jí)安全教育，單位每年還定期組織開(kāi)展
員工安全教育及崗位技能培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工自身
安全。安全天天講，時(shí)時(shí)講，但是習(xí)慣性違章還是
屢禁不止，這并不是員工不知道出事故的嚴(yán)重后果，
不怕死，而是這些員工在惰性和僥幸心理的驅(qū)使下，
為圖方便而違反操作規(guī)定，形成了貪方便，圖省事
的不安全習(xí)慣。這種貪方便、圖省事的不安全習(xí)慣
就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，時(shí)刻威脅著每個(gè)人的生
命安全。
1 不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
在基層班組中，責(zé)任意識(shí)淡化、不負(fù)責(zé)任的大
有人在，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。
(1)不重視。盡管各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)“安全第
一
， 杜絕違章”，但多數(shù)是上熱下冷、上緊下松。
而在實(shí)際工作中，有個(gè)別員工貪方便、圖省事，進(jìn)
而忽視安全。
(2)與我無(wú)關(guān)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，但有一些
作業(yè)人員責(zé)任心差，認(rèn)為安全是工作負(fù)責(zé)人的事，
是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)。即使發(fā)現(xiàn)別人違章，也不
糾正、不檢舉、不匯報(bào)，事不關(guān)己，高高掛起。
(3)奉行“牙膏精神”。有些員工缺乏積極性、
主動(dòng)性和能動(dòng)性，工作上不推不動(dòng)，不思進(jìn)取，得
過(guò)且過(guò)，粗枝大葉，應(yīng)付了事。
(4)自我表現(xiàn)。有一些人技術(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少，卻
喜歡自我表現(xiàn)，以求改變不被重視的處境，他們不
懂裝懂，硬充好漢。還有個(gè)別人員往往一知半解充
內(nèi)行，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，盲目自信，以老辦法、老
習(xí)慣去對(duì)待工作，違章作業(yè)習(xí)以為常，滿不在乎。
(5)麻痹思想 個(gè)別人員有麻痹思想，在幾次
違章沒(méi)有發(fā)生事故后，就以為永遠(yuǎn)也不會(huì)出事故。
(6)經(jīng)驗(yàn)主義。一些員工過(guò)分相信直接經(jīng)驗(yàn)，
一9一
聽(tīng)不進(jìn)別人的勸告，不容易接受新的防護(hù)裝置或新
的操作方法。反而認(rèn)為“這么多年來(lái)都是這么干的，
也沒(méi)出事啊!”，“我?guī)煾稻褪沁@么干的，也沒(méi)出事
啊!”等等，這都是經(jīng)驗(yàn)主義在作祟。
(7)冒險(xiǎn)蠻干。一些生產(chǎn)骨干工作積極主動(dòng)，
但不講科學(xué)，特別是在搶修工作中易感情用事，忽
視安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)。
(8)逆反心理。當(dāng)作業(yè)人員與領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)或
工作負(fù)責(zé)人發(fā)生矛盾時(shí)，會(huì)產(chǎn)生逆反心理，以致故
意違章造成事故。
(9)搶時(shí)間。為趕任務(wù)、搶時(shí)間而違章蠻干。
在實(shí)際工作中，常發(fā)生為趕時(shí)間、搶任務(wù)而省略安
全措施，免去必要的檢查，或因人手不足而取消監(jiān)
護(hù)人員或讓監(jiān)護(hù)人員直接參與作業(yè)，從而失去監(jiān)護(hù)。
針對(duì)以上現(xiàn)象，究其原因主要有以下3點(diǎn)。
(1)實(shí)際工作中人員的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)還沒(méi)
有形成很好的匹配，造成一些員工只想索取權(quán)力，
而不想履行義務(wù)，更不想承擔(dān)責(zé)任。
(2)由于實(shí)際工作中存在人員職能上的分工交
叉，導(dǎo)致一些工作誰(shuí)都負(fù)責(zé)，另一些工作誰(shuí)都不負(fù)
責(zé)的現(xiàn)象，一旦出了問(wèn)題才發(fā)現(xiàn)責(zé)任難已界定、責(zé)
任難已追究。這也是造成責(zé)任淡化的一個(gè)重要原因。
(3)管理人員、工作負(fù)責(zé)人持“老好人”態(tài)度，
對(duì)違法、違規(guī)、違章行為處罰和追究的力度“失之
于軟，失之于寬”，客觀上造成了個(gè)別人員執(zhí)法隨
意性大，也在一定程度上縱容了違章人員的違章行
為，從而導(dǎo)致習(xí)慣性違章屢禁不止。這也是不負(fù)責(zé)
任的一種體現(xiàn)。
2 增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
責(zé)任既是一種工作原則，也是一種工作要求；
既是一種道德認(rèn)識(shí)，也是一種行為實(shí)踐；既是一種
義務(wù)，也是一種職責(zé)、一種約束，不能放任自流，
第l4卷(2012年第12期) 電力安全技術(shù)
為所欲為。責(zé)任是一個(gè)人對(duì)自己的工作、對(duì)所屬的
群體、對(duì)社會(huì)承擔(dān)的義務(wù)所持有的自覺(jué)態(tài)度。
把安全生產(chǎn)比喻成一臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么
每一位職工就是一顆螺絲釘。在生產(chǎn)作業(yè)的每個(gè)環(huán)
節(jié)、機(jī)電管理的每道工序都需要他們掌握先進(jìn)的技
術(shù)，都需要他們經(jīng)?；貞浤切┖瑴I帶血的教訓(xùn)，都
需要他們?cè)鰪?qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，擰緊自己這顆螺絲釘。
2．1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際，將各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
具體化，以完善和落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為
核心，以全生產(chǎn)責(zé)任制考核和安全生產(chǎn)過(guò)程管理考
核為管理手段，以安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金抵押為考核
管理辦法，建立科學(xué)的、層次清晰的責(zé)任體系，完善、
健全責(zé)任制。廣大干部職工要從全局和戰(zhàn)略的高度，
切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
2．2 逐級(jí)傳遞安全責(zé)任
責(zé)任雖有大小之別，但盡責(zé)卻是共同的要求。
這就要求將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)職能部室、每個(gè)崗
位和每個(gè)人。要逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任
逐級(jí)傳遞，層層落實(shí)，努力形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)
向一級(jí)負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，做到人人有責(zé)任、事事講
責(zé)任，真正將責(zé)任落到實(shí)處。
2．3 以“三鐵”和反“三違”杜絕違章行為
工作中要以“三鐵”(鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、
鐵的手段)和反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、
違反勞動(dòng)紀(jì)律)為工作切入點(diǎn)，做到“以小看大”
、以點(diǎn)看線、以點(diǎn)看面”抓安全生產(chǎn)?！耙孕】创蟆?
就是要牢記“小錯(cuò)不制止，勢(shì)必犯大錯(cuò)”；“以點(diǎn)看
線”就是要通過(guò)查找基層單位存在的問(wèn)題，查找在
管理流程上的漏洞，打擊管理性違章；“以點(diǎn)看面”
就是要把存在的問(wèn)題延伸和舉一反三，由點(diǎn)到面。
作為安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人，在安全管理
過(guò)程中要敢于大膽指出違章行為，做到“寧聽(tīng)罵聲，
不聽(tīng)哭聲”。
2．4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
組織開(kāi)展員工安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及反事
故演習(xí)等活動(dòng)，著重從管理、技術(shù)和技能3個(gè)方面
加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能、
安全技能專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備事故“雙零”目標(biāo)。
An—qua里nzh ong tan
2．5 保證工作落實(shí)到位
保證將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，落實(shí)到底，
落實(shí)得有效果，提高執(zhí)行力。
3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理措施
3．1 強(qiáng)化事前安全控制
結(jié)合配網(wǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定各崗位、各工
種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指引，加強(qiáng)
危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，并采取切實(shí)有效的事前控制措
施，防患于未然。
3．2 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
(1)要監(jiān)督在先，建立主、副業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)
化施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程管理。
(2)細(xì)化和完善安全督察考核制度，建設(shè)規(guī)范
化、體系化的安全管理制度。
(3)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)的人身安全保護(hù)措施，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)
檢查。
(4)抓好“安健環(huán)”建設(shè)和安全工器具管理。
(5)履行安全責(zé)任，加強(qiáng)發(fā)、承包工程的管理。
3。3 規(guī)范管理人員行為
規(guī)范管理人員行為，切實(shí)履行“四不傷害”。
主要按以下“十個(gè)規(guī)定動(dòng)作”要求執(zhí)行：
(1)憑票工作；
(2)憑票操作；
(3)戴安全帽；
(4)穿工作服；
(5)系安全帶；
(6)停電；
(7)驗(yàn)電；
(8)接地；
(9)掛牌，裝遮攔；
(10)現(xiàn)場(chǎng)交底。
3．4 執(zhí)行貫標(biāo)工作 ’
梳理好各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)
的執(zhí)行力度和執(zhí)行制度的剛性，做到有章可依、有
章必循、違章必究。
(收稿日期：2012—08—16)
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