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淺談電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制的建立與運(yùn)行

文檔作者：陳月紅		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時(shí)間： 2020年11月23日
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西電
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淺談電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制
的建立與運(yùn)行
●陳月紅
電力生產(chǎn)關(guān)系國計(jì)民生,電網(wǎng)安全根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),廣西電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)用及其在資
關(guān)系企業(yè)的生存與發(fā)展。目前,隨著廣西安全產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)劃分為人身風(fēng)險(xiǎn)、電網(wǎng)風(fēng)全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)控制模型,見圖2
電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用的險(xiǎn)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)、
(三)電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三者之間
不斷深入,不少生產(chǎn)單位(尤其是供電企社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)。其中,社會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)為上的關(guān)系
業(yè))在探索電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“四分”述中其他類別風(fēng)險(xiǎn)所衍生的風(fēng)險(xiǎn)。
1電網(wǎng)與設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)
管控機(jī)制的同時(shí),越來越感受到電網(wǎng)、設(shè)
公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類及風(fēng)險(xiǎn)管控系
備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)之間有著密不可分的模型,見圖1
(1)設(shè)備、作業(yè)類危害因素為電網(wǎng)風(fēng)
關(guān)系。如何理順三者之間的關(guān)系,并建立
和運(yùn)行一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)
制,有效化解風(fēng)險(xiǎn)、降低損失、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、
環(huán)境因素
社金責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)鷹于其他各類
危害辨識與風(fēng)
風(fēng)險(xiǎn)
提升管理,成為當(dāng)前各生產(chǎn)單位所面臨評估
風(fēng)險(xiǎn)控制
的一大現(xiàn)實(shí)難題。本文結(jié)合基層單位的
設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)
電網(wǎng)因素
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
安全風(fēng)險(xiǎn)
/風(fēng)
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體系應(yīng)用理論研究,進(jìn)行分風(fēng)
評估結(jié)果
康風(fēng)
析與探討。
社會(huì)責(zé)任風(fēng)
社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
社會(huì)責(zé)任
應(yīng)用及風(fēng)
恩
險(xiǎn)控制
一、電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)回顧
(一)風(fēng)險(xiǎn)的基本定義
風(fēng)險(xiǎn):指在安全生產(chǎn)過程中,某一特
圖1
定危害可能造成的損失或損害潛在性變
成現(xiàn)實(shí)的機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn)通常表現(xiàn)為某一特
定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組
合
廣西電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)運(yùn)行管理
估與
行“四分管控”(分類、分級、分層、分專
評估結(jié)果
外)用電接入及并聯(lián)
評估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)回顧”的風(fēng)險(xiǎn)管控安全風(fēng)險(xiǎn)劃研計(jì)采購施工融收新設(shè)備
業(yè)),并遵循國際通用的“風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)
規(guī)可1
投運(yùn)設(shè)備定檢檢修改造役
控制目標(biāo)
維預(yù)試搶修新報(bào)康
模型,強(qiáng)調(diào)事前風(fēng)險(xiǎn)分析與評估、事中落與指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)回
作業(yè)過程管理
行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)管控措施、事后總結(jié)回顧與整改,最終
設(shè)備前期管理
設(shè)備運(yùn)行管理備風(fēng)險(xiǎn)
達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)超前控制和持續(xù)改進(jìn)的目的。
風(fēng)險(xiǎn)回
(二)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類
圖2
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險(xiǎn)評估提供輸入
定。而設(shè)備健康度主要考慮設(shè)備運(yùn)行情安全的內(nèi)部、外部的危害因素(包括能
電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行受企業(yè)內(nèi)部、外況、試驗(yàn)檢修情況、運(yùn)行年限、是否存在源、物理、化學(xué)、生物、機(jī)械、環(huán)境、人機(jī)工
部多種危害因素影響。其中,外部因素包批次性缺陷等情況,按照南網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)效社會(huì)心理及行為危害等)進(jìn)行識別與
括環(huán)境污穢、外力破壞、地域特點(diǎn)、自然評價(jià)結(jié)果確定。設(shè)備重要度則依據(jù)調(diào)度風(fēng)險(xiǎn)評估。其中作業(yè)任務(wù)的來源,往往
災(zāi)害等,內(nèi)部因素包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)部門發(fā)布的年度運(yùn)行方式,評估設(shè)備故依從于電網(wǎng)運(yùn)行方式的安排、設(shè)備運(yùn)維
行方式系統(tǒng)運(yùn)行的頻率與電壓、有功無障可能造成的事件后果,結(jié)合設(shè)備價(jià)值計(jì)劃以及設(shè)備故障后的應(yīng)急處置需要
功等潮流分布、來自電源側(cè)、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)及對重要用戶供電情況而確定。
等。同時(shí),作業(yè)過程中所面臨作業(yè)環(huán)境是
部及用戶側(cè)電氣設(shè)備、涉及電網(wǎng)安全的
根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及歷年案例分析結(jié)否安全,則與電網(wǎng)運(yùn)行方式安排相關(guān)設(shè)
所有作業(yè)行為等。不良的電氣設(shè)備、不當(dāng)果,不難發(fā)現(xiàn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果受作業(yè)備運(yùn)行與帶電狀態(tài)、設(shè)備負(fù)載能力、設(shè)備
的作業(yè)行為等危害因素是造成電網(wǎng)安全危害因素及電網(wǎng)危害因素等影響(如設(shè)結(jié)構(gòu)與空間布局等電網(wǎng)、設(shè)備因素直接
風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素。
備消缺的及時(shí)率、消缺檢修試驗(yàn)等的運(yùn)相關(guān)。
根據(jù)南方電網(wǎng)公司《南方電網(wǎng)運(yùn)行維質(zhì)量巡維的作業(yè)質(zhì)量不安全的作業(yè)
(2)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果輸出到系統(tǒng)
安全風(fēng)險(xiǎn)量化評估技術(shù)規(guī)范》規(guī)定,在電行為、電網(wǎng)運(yùn)行方式安排設(shè)備在電網(wǎng)中運(yùn)行設(shè)備安全管理
網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的量化計(jì)算公式中,已充分考慮的重要度及所供負(fù)荷的重要度等)
一方面,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果
設(shè)備類別、故障類型及故障率、缺陷影
(2)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果輸出到系統(tǒng)涉及電網(wǎng)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行另一方
響、檢修管理、現(xiàn)場施工、倒閘操作等設(shè)運(yùn)行、作業(yè)安全管理
面,作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)作為生產(chǎn)業(yè)務(wù)
備、作業(yè)因素的影響。
一方面,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果管理的驅(qū)動(dòng),為企業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)本地化、人
(2)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果輸出到設(shè)備、涉及電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行或人員的人身力資源優(yōu)化與教育培訓(xùn)、生產(chǎn)與項(xiàng)目計(jì)
作業(yè)安全管理
安全。另一方面,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)作劃安排、規(guī)劃與建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行方式安
一方面,電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果為設(shè)備資產(chǎn)全生命周期管理的驅(qū)動(dòng),為排新設(shè)備選型采購等資產(chǎn)全生命周期
涉及設(shè)備或人員的安全。另一方面,電網(wǎng)新設(shè)備選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)管理作業(yè)環(huán)境優(yōu)化環(huán)境與職業(yè)健康保
風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果應(yīng)作為系統(tǒng)運(yùn)行管理的驅(qū)維報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理提供依據(jù)。其結(jié)果護(hù)、作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)控制等安全管理提供
動(dòng),輸出給計(jì)劃與建設(shè)、生產(chǎn)、企業(yè)管理、應(yīng)及時(shí)反饋到規(guī)劃、基建、物資、系統(tǒng)運(yùn)依據(jù),其結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到企管、人資、
人力資源、市場、物資、安全監(jiān)督等部門行、產(chǎn)運(yùn)維、安全監(jiān)督及廠家、設(shè)計(jì)與規(guī)劃、建、物資、系統(tǒng)運(yùn)行、設(shè)備、生產(chǎn)
(單位)落實(shí)防范措施。換言之,電網(wǎng)安全施工承包商等有關(guān)部門。
運(yùn)維、安全監(jiān)督等部門及相關(guān)方。
風(fēng)險(xiǎn)的控制,需充分考慮設(shè)備全生命周
以設(shè)備運(yùn)維環(huán)節(jié)為例,根據(jù)設(shè)備的
期優(yōu)化管理(如設(shè)備改造、新設(shè)備投運(yùn)、重要度和健康度,確定設(shè)備的管控等級,二、當(dāng)前電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)
差異化運(yùn)維等)及安全作業(yè)行為(如項(xiàng)目制定差異化運(yùn)維策略,開展差異化運(yùn)維管控現(xiàn)狀
安全施工現(xiàn)場安全作業(yè)、倒閘操作與應(yīng)差異化運(yùn)維過程中,需做好電網(wǎng)運(yùn)行方
從以上分析結(jié)果來看,電網(wǎng)、設(shè)備、
急處置等)等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。式的配合及運(yùn)維全過程的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)無論是從危害因素的識
2設(shè)備與電網(wǎng)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)控。
別、風(fēng)險(xiǎn)評估過程中的后果判定,還是風(fēng)
系
3作業(yè)與電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)險(xiǎn)控制措施的制定等各方面,都構(gòu)成了
(1)電網(wǎng)、作業(yè)類危害因素為設(shè)備風(fēng)系
相互輸入、相互輸出的“鐵三角”的關(guān)聯(lián)
險(xiǎn)評估提供輸入
(1)電網(wǎng)、設(shè)備類危害因素為作業(yè)風(fēng)關(guān)系。但在各生產(chǎn)單位的實(shí)際工作中,仍
根據(jù)南方電網(wǎng)公司《設(shè)備運(yùn)維策略險(xiǎn)評估提供輸入
普遍為“風(fēng)險(xiǎn)評估”而風(fēng)險(xiǎn)評估,“各專業(yè)
及管控機(jī)制建設(shè)指導(dǎo)意見(試行)》《設(shè)備作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估主要是針對作業(yè)人員橫向協(xié)同、各層級縱向貫通、各單位內(nèi)外
風(fēng)險(xiǎn)評估管理辦法》要求,設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級在執(zhí)行作業(yè)任務(wù)過程中及在作業(yè)活動(dòng)區(qū)聯(lián)動(dòng)”的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未有效建立和
由設(shè)備健康度、設(shè)備重要度兩個(gè)維度確域范圍內(nèi),對可能造成電網(wǎng)、設(shè)備和人員運(yùn)轉(zhuǎn)。分析其根本原因,主要存在以下幾
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個(gè)問題:
完善。
(3)綜合停電計(jì)劃(已預(yù)安排的)含
(一)所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不健全,風(fēng)險(xiǎn)評
一、二次設(shè)備定檢、調(diào)試、消缺及新設(shè)備
估孤立開展
三、電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控接入并聯(lián)網(wǎng)配合等施工、作業(yè)安排
如作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方面,僅重視作業(yè)機(jī)制的建立與運(yùn)行
(4)本單位歷史事故事件數(shù)據(jù)及系
任務(wù)的識別、作業(yè)步驟的羅列,因?qū)﹄娔壳?公司風(fēng)險(xiǎn)評估形式主要有三統(tǒng)內(nèi)同類事故事件統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等
網(wǎng)、設(shè)備因素方面的數(shù)據(jù)和信息掌握不種,即基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估、基于問題的風(fēng)險(xiǎn)評2風(fēng)險(xiǎn)評估聯(lián)動(dòng)
足,對同一作業(yè)任務(wù)下所面臨的不同電估和持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評估其中,基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評
根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三者之間
網(wǎng)運(yùn)行方式下的不同重要度、健康度的估是針對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動(dòng)整體開展的關(guān)聯(lián)關(guān)系,企業(yè)在開展年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
設(shè)備類危害因素識別不充分,所以面臨一次風(fēng)險(xiǎn)評估,形成風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù)庫,為評估(回顧)時(shí),應(yīng)在數(shù)據(jù)充分真實(shí)的基
的電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)后果就可能辨識不到企業(yè)的管理提供焦點(diǎn);基于問題的風(fēng)險(xiǎn)礎(chǔ)上,專業(yè)管理部門之間相互聯(lián)動(dòng)與協(xié)
位設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估方面目前主輸變電設(shè)評估是針對基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估中的高風(fēng)險(xiǎn)或同,按一定的邏輯關(guān)系依次完成相關(guān)評
備開展得較為成熟,而通信、自動(dòng)化、配是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中存在的問題,開估工作,改變以住孤立開展的模式。
網(wǎng)等設(shè)備處于起步階段,在對設(shè)備重要展風(fēng)險(xiǎn)評估,找出不可接受風(fēng)險(xiǎn),從而明
邏輯關(guān)系應(yīng)考慮:設(shè)備狀態(tài)評價(jià)(設(shè)
度的評定時(shí)因缺少對正常及特殊運(yùn)行確控制對象持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評估則是對企業(yè)備健康度)設(shè)備單一故障情況下可
方式下設(shè)備在電網(wǎng)的重要度、所供負(fù)荷安全生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)能的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)后果識別(含電網(wǎng)及用戶
的重要度等關(guān)鍵數(shù)據(jù)與信息掌握不足,的變化進(jìn)行持續(xù)的評估,并確?？刂拼牍╇娯?fù)荷損失)設(shè)備重要度評價(jià)(設(shè)
導(dǎo)致設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級的確定精準(zhǔn)度不足。施落實(shí)的有效性。下面,結(jié)合南寧、貴港、備風(fēng)險(xiǎn)評估)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估電
電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估方面,因?qū)λ嬖O(shè)備、作業(yè)崇左、桂林供電局等體系四鉆單位的實(shí)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估
任務(wù)(含基建、技改項(xiàng)目施工作業(yè))的基踐經(jīng)驗(yàn),將重點(diǎn)從基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控和
同時(shí),在開展設(shè)備單一故障情況下
礎(chǔ)數(shù)據(jù)、變化情況掌握不足,導(dǎo)致電網(wǎng)風(fēng)基于問題的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控等方面探討電可能的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)后果(含電網(wǎng)及用戶供
險(xiǎn)量化評估結(jié)果不能有效反映客觀實(shí)網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立與運(yùn)電負(fù)荷損失)識別過程中,應(yīng)充分考慮已
際。
行。
預(yù)安排的(或可預(yù)見的)綜合停電計(jì)劃影
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足
(一)年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控
響、設(shè)備外部隱患排查結(jié)果,并系統(tǒng)梳理
部分生產(chǎn)單位對三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制
1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
正常運(yùn)行方式及特珠運(yùn)行方式的設(shè)備單
的套路不清晰,三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制未建
企業(yè)應(yīng)組織各專業(yè)管理部門、生產(chǎn)一故障情況下可能的后果,為其后開展
立或健全,歸口管理部門沒能有效發(fā)揮部門建立、健全風(fēng)險(xiǎn)評估所必須的精準(zhǔn)的設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、電網(wǎng)風(fēng)
牽頭作用。
數(shù)據(jù)庫。同時(shí),借助公司4A平臺建設(shè)搭險(xiǎn)評估提供重要的數(shù)據(jù)輸入。
(三)可操作性尚需進(jìn)一步實(shí)踐、改建數(shù)據(jù)庫共享平臺,確保相關(guān)數(shù)據(jù)可被
3風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)動(dòng)
進(jìn)
所需崗位實(shí)時(shí)查詢、獲取。
企業(yè)針對電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)年度
部分生產(chǎn)單位基于實(shí)踐探索,雖建
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)至少考慮:
基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估(回顧)結(jié)果,應(yīng)按照“四分
立了各類安全風(fēng)險(xiǎn)的評估、控制與回顧(1)年度電網(wǎng)主線接方式及正常運(yùn)管控”的原則,輸出至企業(yè)年度安全風(fēng)險(xiǎn)
管控機(jī)制,初步形成了具有本單位特色行方式安排、荷分配、客戶清單(含用控制目標(biāo)、年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)措施
的電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)戶類型);
及工作計(jì)劃、過程管控與協(xié)調(diào)、目標(biāo)與績
制,一定程度上促進(jìn)了安全風(fēng)險(xiǎn)管控的(2)運(yùn)行、用設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù):含設(shè)效考核等管理業(yè)務(wù)中實(shí)施閉環(huán)管控。
效果。但電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)三大風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)備采購指導(dǎo)價(jià)、設(shè)備運(yùn)行生命周期臺賬安全風(fēng)險(xiǎn)控制的管理套路應(yīng)考慮:
動(dòng)管控的流程、管理要求未能固化于相及最新設(shè)備健度評價(jià)參數(shù),交叉跨越、電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估
關(guān)業(yè)務(wù)的本地化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),其可操作性、同塔雙回及地質(zhì)山火等外部隱患排查庫(班組或部門級)電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)
有效性尚待通過實(shí)踐檢驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)、清單;
風(fēng)險(xiǎn)概述(專業(yè)管理部門)—企業(yè)年度
2016.6(總第194期)
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管理縱橫
風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告(安委辦)年度風(fēng)險(xiǎn)控的管理工作提供重要的決策信息。
化等二次配合、突發(fā)大面積停電應(yīng)急預(yù)
制目標(biāo)與指標(biāo)(安委會(huì)審議通過)年(二)月度基于問題的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控案準(zhǔn)備等設(shè)備管理方面應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)關(guān)
度風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)工作計(jì)劃(安委會(huì)審議
1確定任務(wù)
聯(lián)設(shè)備特巡、缺陷處理、應(yīng)急資源保障等
通過)年度安全目標(biāo)責(zé)任書、績效合
基于年度基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,按照方面的措施。作業(yè)管理方面應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)
約(逐級到崗位)季(月、周、日)工作年度風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)工作計(jì)劃、上級最新作業(yè)前作業(yè)文件作業(yè)隊(duì)伍、作業(yè)工具等
計(jì)劃(各層)執(zhí)行全過程控制、檢查風(fēng)險(xiǎn)管控要求企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化情況等,以資源準(zhǔn)備。基建、營銷等責(zé)任部門還應(yīng)做
與監(jiān)督(各級)風(fēng)險(xiǎn)控制失效或執(zhí)行計(jì)劃管理為主線,細(xì)化提出月度生產(chǎn)計(jì)好與政府、客戶承包商的工作溝通。涉
不到位的處置與問責(zé)—日(周月、季、劃需求。
及設(shè)備停電的,系統(tǒng)運(yùn)行部門應(yīng)在獲得
年)安全生產(chǎn)分析會(huì)、專題會(huì)、安委會(huì)、安2風(fēng)險(xiǎn)評估聯(lián)動(dòng)
停電前的所有措施落實(shí)到位的反饋后方
全生產(chǎn)工作會(huì)協(xié)調(diào)月(季年)目標(biāo)基于月度工作計(jì)劃需求,企業(yè)應(yīng)組可下達(dá)停電操作的調(diào)度指令。
考核、績效評價(jià)、安全獎(jiǎng)懲年度回顧織核準(zhǔn)相關(guān)設(shè)備(含停電、運(yùn)行或備用)作業(yè)過程中,“生產(chǎn)、營銷、基建”及
與改進(jìn)等管理工作,實(shí)施閉環(huán)管理的設(shè)備狀態(tài)評價(jià)(設(shè)備健康度)和正常供“政府、客戶、承包商”等相關(guān)部門、單位
安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)措施的制定應(yīng)按電的用戶性質(zhì),掌握季節(jié)、天氣特點(diǎn)及現(xiàn)(機(jī)構(gòu))團(tuán)結(jié)協(xié)作、各施其責(zé)、有序地運(yùn)
分類、分級、分層、分專業(yè)的原則進(jìn)行系場作業(yè)或施工任務(wù)列表及工作方案,并作按計(jì)劃做好倒閘操作配合作業(yè)全過
統(tǒng)考慮。其中,分類方面,重點(diǎn)考慮誰歸按照設(shè)備狀態(tài)評價(jià)(設(shè)備健康度)程安全管控、關(guān)聯(lián)設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)測任務(wù)
口誰牽頭的問題;分級方面,重點(diǎn)考慮不設(shè)備單一故障情況下可能的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)后觀察、過程檢查及安全監(jiān)督工作,確保領(lǐng)
同管理層級對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度不同的問果(含電網(wǎng)及用戶供電負(fù)荷損失)設(shè)導(dǎo)責(zé)任主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任履職到位,
題;分層方面,重點(diǎn)考慮不同層級資源匹備重要度評價(jià)(設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估)—作業(yè)有效實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管控。
配不同的問題;分專業(yè)方面,重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)評估電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評估”的邏輯順
作業(yè)結(jié)束及停電設(shè)備恢復(fù)送電后,
是職能(職責(zé))劃分與責(zé)權(quán)利對等的問序,開展三大風(fēng)險(xiǎn)評估聯(lián)動(dòng)。
作業(yè)班組、管理部門及時(shí)做好工作總結(jié)
題。同時(shí),負(fù)責(zé)主管或分管的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決
同時(shí),基于三大風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,組織及工作的有效性評價(jià),對存在的問題進(jìn)
策(如明確目標(biāo)、保障資源、組織、協(xié)調(diào)、召開商會(huì),確定電網(wǎng)、設(shè)備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等行分析并擬定改進(jìn)措施予以持續(xù)改進(jìn)。
解決問題等),承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;各專業(yè)管級協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)措施,并正式下達(dá)月度工作同時(shí)各風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)更新
理部門及執(zhí)行部門按照管轄范圍,提出計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)管控要求。
風(fēng)險(xiǎn)評估數(shù)據(jù),完成風(fēng)險(xiǎn)管控的閉環(huán)。
各類風(fēng)險(xiǎn)管控措施及計(jì)劃,并對實(shí)施情基于風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果與管控需求,企
安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和推進(jìn)
況及控制效果進(jìn)行分層、分級的檢查、督業(yè)應(yīng)按照“誰歸口誰牽頭、各專業(yè)各司其是對種管理思想的傳承和管理方法的
促和指導(dǎo),承擔(dān)主體責(zé)任;安全監(jiān)督部門責(zé)”原則,組織各生產(chǎn)管理部門、執(zhí)行踐行,一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程。電網(wǎng)設(shè)
及三級網(wǎng)人員將風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃完成部門及班組細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)措施與計(jì)劃,分別備、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)動(dòng)管控機(jī)制的建立與有
情況作為監(jiān)察重點(diǎn),納入各類安全檢查納入各部門、班組月(周、日)工作計(jì)劃中效運(yùn)行,同樣需要各生產(chǎn)單位堅(jiān)持不懈
方案、安全監(jiān)察計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)督當(dāng)中,予以實(shí)施,涉及基建、生產(chǎn)(含系統(tǒng)、設(shè)地再實(shí)踐、再探索和持續(xù)完善,從而實(shí)現(xiàn)
承擔(dān)監(jiān)督責(zé)任。
備、安監(jiān)及設(shè)備運(yùn)維等部門)營銷等各安全風(fēng)險(xiǎn)超前控制、安全生產(chǎn)長治久安
年度安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)措施的制定專業(yè)領(lǐng)域及外部相關(guān)方(含政府、客戶、的目的。
為年度內(nèi)投資計(jì)劃、電網(wǎng)規(guī)劃、物資采承包商等)。
(作者單位:廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司
購、項(xiàng)目建設(shè)、系統(tǒng)運(yùn)行計(jì)劃安排、設(shè)備
3風(fēng)險(xiǎn)控制聯(lián)動(dòng)
電力科學(xué)研究院)
運(yùn)維、技改修理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、人力資
風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施,分事前、事
源配置與崗位培訓(xùn)、應(yīng)急管理、兩措計(jì)中、事后三個(gè)階段。
劃、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)工器具優(yōu)化、安全管作業(yè)前,電網(wǎng)管理方面應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)
理及環(huán)境與職業(yè)健康保護(hù)等各專業(yè)領(lǐng)域主配網(wǎng)運(yùn)行方式安排保護(hù)通信、自動(dòng)
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