安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，各行各業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，都將安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。但從實(shí)際的效果來(lái)看，并不盡人意。從全國(guó)來(lái)看，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然較為嚴(yán)峻，各類工傷事故報(bào)道層出不窮。據(jù)國(guó)際勞工組織的統(tǒng)計(jì)分析，我國(guó)事故發(fā)生率比發(fā)達(dá)國(guó)家高出一倍以上。鑒于安全生產(chǎn)在企業(yè)管理中的重要性及我國(guó)安全生產(chǎn)事故發(fā)生率偏高的現(xiàn)狀，各企業(yè)始終把安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首位，健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，配備硬件設(shè)施，通過(guò)多種形式開展安全生產(chǎn)教育，從實(shí)際效果來(lái)看，大的人身傷害事故沒(méi)有發(fā)生，但是小的安全事故偶有發(fā)生。究其原因是多方面的，但是作為員工，防范意識(shí)較差是不可忽視的原因之一。因此，我們應(yīng)提高警惕，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，繼續(xù)把安全工作推向一個(gè)新的高度。那么怎么盡量避免安全事故的發(fā)生呢？筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起。

    一是建立完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系。立足于企業(yè)實(shí)際情況和操作流程，制定切實(shí)可行的安全保障措施。并在此基礎(chǔ)上，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)”，“層層有人抓，有人管”的網(wǎng)絡(luò)體系，同時(shí)建立完善的獎(jiǎng)懲措施，做到有章可循。

    二是加強(qiáng)供電企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化是安全管理工作的重中之重，是保護(hù)人的身心健康，尊重人的生命、科學(xué)安全地實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，其核心是安全素質(zhì)，包括個(gè)人的文化修養(yǎng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、安全技能、行為規(guī)范等。安全文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，既有企業(yè)文化的共性，又有其自身的個(gè)性，其特點(diǎn)在于預(yù)防預(yù)測(cè)。首先，從管理層到員工要加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)、法律法規(guī)的培訓(xùn)，從思想上重視并落實(shí)到行動(dòng)上，在企業(yè)形成“人人講安全、事事講安全”的良好氛圍。其次，定期對(duì)安全進(jìn)行安全教育，將安全意識(shí)深入到員工心中，從而達(dá)到安全生產(chǎn)無(wú)事故。再次，制定完善應(yīng)急救援預(yù)案，定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行完善，檢驗(yàn)預(yù)案的可操作性，遇有突發(fā)事件，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，將安全事故發(fā)生的損失率降到最低限度。

    三是建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)日常巡視和檢查力度，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第一，預(yù)防是安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，防范于未然是重中之重，長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐讓我們清醒地看到了事故發(fā)生都是有先兆或隱患的。所以，我們要加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患要采取積極有效的措施進(jìn)行整改，不留死角。第二，加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品及使用程序管理，定期對(duì)操作員工以及施工員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，防止安全隱患發(fā)生，創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

    事故出于麻痹，安全源于警惕，只要企業(yè)的全體員工齊抓共管，群策群力，才能真正把安全工作落到實(shí)處，共同創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。