現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 
?。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 
?。ǘ┦煜?guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 
?。ㄈ┴?fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。 
?。ㄋ模┚幹品植浚?xiàng)）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。 
　（五）配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。 
　（六）對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。 
?。ㄆ撸┻M(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。 
　（八）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。 
?。ň牛﹨f(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。 
　（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿(mǎn)分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱(chēng)職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí)，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。 
?。ㄊ唬┩瓿身?xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 
　同現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的要求。 
　施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性，做到責(zé)、權(quán)、利分明，其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容： 
?。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。 
?。ǘ┦煜?guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 
?。ㄈ┴?fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，組織圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)編制。 
　（四）編制分部（項(xiàng)）技術(shù)交底書(shū)，召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。 
?。ㄎ澹┡浜腺|(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。 
　（六）對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查，認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用。 
?。ㄆ撸┻M(jìn)行量化管理，做好階段性材料分析，及時(shí)辦理班組結(jié)算。 
?。ò耍┕ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實(shí)行科學(xué)管理。 
?。ň牛﹨f(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。 
　（十）實(shí)行計(jì)分卡制度，計(jì)發(fā)每月工資，計(jì)分卡每月滿(mǎn)分100分，因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱(chēng)職行為將被扣分，因表現(xiàn)較好，所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù)，將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí)，每月實(shí)得工資額＝應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。 
?。ㄊ唬┩瓿身?xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。 
　同現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容，還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足不同項(xiàng)目的要求。 
　施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小，管理人員的多少和素質(zhì)的高低，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。