電力生產要確保安全無事故確實很難，難就難在安全生產好比“千軍萬馬過獨木橋”，必須人人過關。只要有一個人疏忽，就可能導致“全軍覆沒”。那么，如何確實抓好安全基礎管理呢？筆者認為，必須突出抓好兩個“全”字，即“全員”和“全過程”。

　　1、 著力提高“全員”的安全責任意識。

　　在生產力和生產關系諸要素中，人是第一要素。人是安全生產工作的主體，是保證生產順利進行、防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人，在于人的安全意識。安全生產人人有責，只有每個人的認識都提高了，全員的工作水平才會提高；全員的工作水平提高了，任何一個安全隱患的出現(xiàn)都有可能被及時發(fā)現(xiàn)，及時排除。

　　2、“全過程”掌握、關注薄弱環(huán)節(jié)。

　　每名員工都要經常思考在整個生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)，這里包括對人員、設備、電網、制度、管理等環(huán)節(jié)的薄弱方面，并提出切實可行的整改措施加以防范。這就要求我們的線路設備、變電設備、二次設備、通訊設備調度管理、停電管理、操作管理、作業(yè)管理等各專業(yè)、各項工作都要各盡其職，掌握和關注各自安全上的薄弱環(huán)節(jié)和問題，及時提出整改措施，并不斷落實改進。只有如此，才能在企業(yè)內部真正作到全方位的防范。對一些重點的薄弱環(huán)節(jié)和隱患，應作到“胸中有數(shù)、預防有方、措施有力、整改有效”。只有全面、清晰地掌握在各個方面存在的問題，才能提出有效的對策措施，才能有針對性的落實整改，才能化被動為主動，才能真正作到“防患于未然”。

　　只有執(zhí)行各項規(guī)章制度的自覺性成為每名員工的自覺行動，并對每個崗位、每個環(huán)節(jié)都做到了“防患于未然”，我們的安全基礎才能堅如磐石，安全生產就會有可靠保障，安全目標就一定能夠實現(xiàn)。