在電力工業(yè)生產(chǎn)過程中不可能沒有事故發(fā)生，但事故又是可以預防及避免的。要做到這點，就必須靠企業(yè)的每一位員工從工作中的每一件小事認真做起。如果沒有電力企業(yè)和每一位員工強烈的安全意識和自覺的安全行動，電力安全生產(chǎn)是不可能實現(xiàn)的。而事實上，電力系統(tǒng)的少數(shù)職工安全意識還較薄弱，在電力生產(chǎn)緊張的時候往往放松警惕、忽視安全。

要解決這一問題，應考慮從電力建設者進入工程現(xiàn)場做起。無論是管理、督導人員或職工，進入工場時都必須接受電力相關安全知識培訓。但大多時候，工傷意外一般都是發(fā)生在進入現(xiàn)場的一段時間，且對工作比較熟練的人員身上，又或者是安全生產(chǎn)條件相對較好的環(huán)境中，原因往往是這些人在工作時不再嚴格遵守操作規(guī)程，貪圖方便和工作大意等。所以，除了電力安全訓練外，強化職工的安全意識是十分重要的。

加強設備管理是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。隨著電力建設速度的大幅度提高，設備負荷加重，加上管理保養(yǎng)不善以及人為操作錯誤造成的設備故障已成為設備事故的主要原因。這是影響當前電力生產(chǎn)及經(jīng)濟效益的主因，并造成整個電力設備安全狀態(tài)的惡性循環(huán)。要解決這個問題，就必須組織工程技術人員加大設備檢修力度，特別是對重要設備進行的檢查維修，應該做到按時準確無誤；同時應加強設備操作管理，建立設備故障維修申報記錄、統(tǒng)計制度，重點設備進行記錄制度和安全用電日檢制度，消除設備隱患，杜絕違章作業(yè)。

為了明確安全生產(chǎn)管理職責，根據(jù)誰主管誰負責的原則，必須制定明確的安全生產(chǎn)管理及組織的系統(tǒng)，并明確規(guī)定各級安全生產(chǎn)責任人。除此以外，成立安全委員會，加強安全委員會對安全工作的監(jiān)督與管理。同時還要結(jié)合經(jīng)營管理目標，每年制定安全生產(chǎn)和安全計劃，把各項指標落實到各部所，每月或每個季度進行目標完成追蹤和核查，通報完成情況。各部門和安全負責人員需組織每日、每周、每月及每年的檢查制度，對防范事故進行監(jiān)督和檢查，及時提出修訂及整理等意見，確保這些問題不再發(fā)生

不斷完善安全防護設施、設立安全獎罰制度，把各部門安全生產(chǎn)成績作為必要的考核條件，在每月或每季度進行評分，使安全生產(chǎn)目標得以順利完成。

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的必要保證。更需要提高警惕，以更高的標準要求自己，加強安全管理，為發(fā)展奠定堅實的安全基礎。