電力安全生產(chǎn)的方針是以預(yù)防為主的，預(yù)防的方式方法也是多樣的，因時因事因人而異，但是筆者以為抓安全生產(chǎn)管理千萬不能僅僅“一說了之”。

　　現(xiàn)在從上到下對安全生產(chǎn)的工作肯定是重視的，幾乎是大會講小會講，各類會議講；工前說工后說，時時事事說。這種安全教育真是用心良苦呀！安全生產(chǎn)的“經(jīng)”是要經(jīng)常念，要使安全的鐘聲不斷在每個員工的耳膜上震蕩。可是，就是這樣苦口婆心，在安全生產(chǎn)上還是時不時就出這樣或那樣的問題，在分析事故時各級人員都感到非常煩惱：“安全問題我們說過了呀！”，是呀，大家都說過了，可還是不安全，這是為什么呢？

　　說，僅僅是教育過了，說過了以后還要認真的研究、周密的考慮、細心的防范，才能筑好安全生產(chǎn)的大堤。大到公司、部門，小到班組、現(xiàn)場，我們都要從人員、設(shè)備、機械、措施、方法、制度、環(huán)境、素質(zhì)、心態(tài)、組合、互保、責(zé)任、監(jiān)督等多個方面去時刻把握，不斷找準(zhǔn)差距，采取有效管理，才能真正提升安全生產(chǎn)的水準(zhǔn)。

　　事故都是出現(xiàn)在生產(chǎn)工作現(xiàn)場，我們的班組長和現(xiàn)場工作負責(zé)人就更應(yīng)該密切關(guān)注現(xiàn)場的安全，要多用心計多動腦，決不能華而不實、一說了之！