江蘇沛縣供電公司黨委書記呼功強

江蘇沛縣供電公司實施企業(yè)文化“載體工程“，增強企業(yè)的凝聚力、向心力，逐步定出了一條具有鮮明特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。兩年來，相繼獲得了國家電力公司“一流縣供電企業(yè)”、江蘇省“五一勞動獎狀”、江蘇省電力公司“先進集體”等稱號，同時被江蘇省文明委命名為省級“文明單位”暨“文明行業(yè)”，并在國內(nèi)縣級供電企業(yè)中率先通過了質(zhì)量(IS09001)、環(huán)境(IS014001)、職業(yè)安全衛(wèi)生(0HSMS)“三位一體”國際管理體系的貫標(biāo)認證。

抓載體，興文化，促發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化必須具有一定的物質(zhì)實體和手段，即“企業(yè)文化的載體”。自2002年以來，沛縣供電公司進行了企業(yè)環(huán)境、文體活動場地設(shè)施的建設(shè)與改造，使企業(yè)文化建設(shè)有了厚實的物質(zhì)實體和廣闊的陣地。公司員工將其形象地稱之為“企業(yè)文化載體工程”。公司黨委則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發(fā)展”。

近兩年來，公司先后投入近百萬元資金，建成了圖書室、塑膠球場、書法繪畫室等文體活動設(shè)施。經(jīng)過精心策劃和設(shè)計，建成了占地200余平方米的企業(yè)文化室，形象沒釋了企業(yè)文化理念，較為全面地反映了公司“兩個文明”建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的成果。同時，本著“環(huán)境盲人”的理念，對企業(yè)環(huán)境進行了綠化、亮化和美化，獲得了市級“園林式單位”和省級“衛(wèi)生先進單位”的榮譽。

我們在文化建設(shè)的實踐中體會到，企業(yè)文化需要載體，但企業(yè)文化絕不能載體化。因此，在實施“載體工程”的同時，我們更注重將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)“兩個文明”建設(shè)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化功能，促進“兩個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)快速發(fā)展。

融企業(yè)文化于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，針對安全生產(chǎn)形勢較好、安全記錄較高的情況，我們突出“反驕破滿”主題，開展安全思想教育。通過“每周一題”、現(xiàn)場考問、技能競賽等形式，提高員工的安全技能。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任制中，突出嚴、細、實的作風(fēng)，狠抓安全措施的完善與落實，很抓檢查考核。同時，堅持“以人為本”，注重調(diào)動和發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，開展了自下而上的“找盲點、促亮點”活動。2003年，公司對嚴格檢查后發(fā)現(xiàn)的60項(次)不安全苗頭和不規(guī)范行為進行了及時整改。

目前，公司已連續(xù)4年保持了省公司安全生產(chǎn)先進集體榮譽。

融企業(yè)文化于經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)濟效益為中心。為此，我們定期召開客戶座談會，經(jīng)常走訪客戶，聽取意見和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我們針對新增客戶開展了“四早”服務(wù)(早介入、早規(guī)劃、早施工、早通電)，針對大客戶開展了個性化服務(wù)，針對重要客戶了開展跟蹤服務(wù)。同時，以兌現(xiàn)“八項服務(wù)承諾”為基礎(chǔ)，千方百計縮短服務(wù)流程，提高工作效率，努力減少停電時間。在內(nèi)部管理上，公司堅持規(guī)范、細化、從嚴，進一步規(guī)范了經(jīng)營管理活動，實行成本管理、預(yù)算管理、歸口管理等科學(xué)管理手段。2003年以來，先后出臺了“關(guān)于工程建設(shè)、物資采購等實行統(tǒng)一歸口管理的規(guī)定”等11項相關(guān)制度，同時以效能監(jiān)察工作為切入點，對這些管理制度和辦法，尤其是有關(guān)人、財、物、工程等方面的管理規(guī)定進行重點監(jiān)督檢查。這些措施使企業(yè)可控費用支出逐步減少，2003年僅可控費用支出同比就下降了23％。

融企業(yè)文化于企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)。在深化黨支部目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，我們開展了黨支部“爭創(chuàng)品牌”活動。尤其是在農(nóng)村供電所收編后，黨建工作堅持了“鞏固強區(qū)、突破弱區(qū)、整體推進”的工作思路。一是抓好基層黨組織建設(shè)，在全市較早成立了供電所黨支部和農(nóng)電黨總支，使農(nóng)電工中的黨員有了家的“歸屬感”，強化了黨員的先進性意識。二是健全黨建制度，把黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動延伸到農(nóng)村供電所。三是抓檢查考核，把農(nóng)電黨建等工作納入公司“雙文明綜合檢查考核”，并進行定期或不定期的檢查和掐查。這些活動尤其是在供電所實施所務(wù)

公開制度，保證了農(nóng)電隊伍收編后的穩(wěn)定，促進了供電所規(guī)范化管理。

在精神文明建設(shè)中，公司以“文明職工”評選為基礎(chǔ)，以文明單位(科室、工區(qū))創(chuàng)建為重點，特別是在“文明職工”月度評選的基礎(chǔ)上，開展了季度“十星”、年度“文明標(biāo)兵”評選活動，并大張旗鼓地進行宣傳和表彰獎勵。在保持省級“文明行業(yè)”和市級“文明單位”的榮譽下，2003年底，公司又被省文明委表彰為省級“文明單位暨文明行業(yè)”。

企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)，提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇。特別對于文化素質(zhì)和知識含量相對欠缺的縣級供電企業(yè)，更需要用新思路、新舉措，推進企業(yè)文化建設(shè)向更高層次和更廣闊的領(lǐng)域發(fā)展。