安全檢查是查找和消除不安全因素、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和隱患、建立良好的安全生產環(huán)境和秩序的重要手段，是防止事故和環(huán)境污染發(fā)生的必不可少的一個環(huán)節(jié)。

安全檢查形式多種多樣，包括定期檢查、經常檢查、專項檢查、季節(jié)檢查、節(jié)假日檢查、班前檢查、日巡查等。檢查內容的標準應按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的要求。

經常檢查：各級生產管理人員和專職安全人員，應經常深入施工現(xiàn)場，對各種設施、安全裝置、機電設備、運行狀況、施工工程周圍民房、通行道路、高壓線路等防護情況，“三寶、四口、五臨邊”的防護情況以及管理人員違章指揮，工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時隨地的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

定期檢查：施工現(xiàn)場比較分散的，公司應每半年組織一次安全大檢查，分公司每季度組織一次，項目部每月組織一次綜合大檢查，每周組織一次安全大檢查。做到檢查與總結經驗相結合，檢查與評比相結合，檢查與獎懲相結合，檢查與整改相結合。

專項檢查：根據(jù)上級和地方政府的要求，以及施工生產的需求和季節(jié)的變化（如臨時用電、腳手架、起重機具、安全三寶、機械、防暑、防火、防塵以及冬季安全檢查等），進行專項檢查。

班前檢查：班組長和班組安全員要堅持班前檢查和崗位檢查。檢查的重點是班組使用的架子、手動工具、安全帶、安全帽等，發(fā)現(xiàn)問題及時修復或更換，確保作業(yè)安全。

安全檢查必須貫徹“三結合”的原則，即領導檢查和部門檢查相結合、自檢與互檢相結合、定期大檢查與不定期檢查相結合的原則，及時記錄檢查結果，在檢查的基礎上，進行分析評價，確定整改項目，簽發(fā)隱患整改通知單，并經受檢單位有關人員簽字確認。對檢查情況進行通報及獎懲，制定整改措施，復查整改情況。

項目部應制定行之有效的獎懲辦法，項目部管理人員必須按照現(xiàn)場安全管理制度嚴格執(zhí)行。對安全生產做得好的班組和個人進行大力表彰，弘揚他們的做法，抓住典型進行安全宣傳教育。對嚴重違章違規(guī)的人員，要加大批評教育處罰力度，為保證處罰落實到位，所有處罰以書面形式發(fā)放到違章違規(guī)人員所在單位（班組），并在安全公示欄上予以公示，（包括：違章姓名、違章照片、違反安全管理制度的條款、罰款金額等）讓所有員工接受相應的安全教育。

施工現(xiàn)場的各種檢查記錄應歸類歸檔，為政府安監(jiān)部門檢查和安全評價提供依據(jù)。其主要歸檔資料：安全保證體系、安全管理人員、相應資格證、公司三類安全管理人員證件、HSE三體系認證資料、安全管理計劃、安全管理制度、安全生產責任制、施工組織設計方案、各分部安全施工方案、應急預案、特種作業(yè)人員操作證、分部分項安全交底、對員工安全教育培訓、現(xiàn)場安全巡視檢查記錄、塔機、施工電梯、物料提升機安拆方案及檢驗報告、小型機械驗收記錄、腳手架驗收記錄、施工用電檢查巡視記錄、班前活動記錄、安全檢查及整改記錄、安全會議記錄、處罰獎勵記錄、安全總結及國家政府要求的其他資料等。

總之，項目安全生產管理是一項常抓不懈的工作，重點在于安全生產管理制度的健全，安全責任制度的落實以及安全管理的規(guī)范化，更重要的是各級領導的重視。項目安全生產管理是動態(tài)管理，要做好安全管理工作，項目必須堅持四全管理（全方位、全天候、全過程、全員管理），做到橫向到邊，縱向到底，齊抓共管。項目管理人員必須做到五勤：腿要勤，多到現(xiàn)場，搞好安全巡視；眼要勤，多觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，杜絕事故發(fā)生；手要勤，多提預防和整改措施，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項安全法規(guī)，發(fā)現(xiàn)違章違規(guī)的行為敢于制止；腦要勤，多學習掌握安全知識，搞好安全管理。隨著社會發(fā)展，對員工的保護及安全管理日益規(guī)范，要求安全管理水平不斷提高，以滿足社會發(fā)展及安全管理發(fā)展的需求，保障安全生產平穩(wěn)、健康、持續(xù)的發(fā)展。

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