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安全生產(chǎn)的管理理念

  
評論: 更新日期:2010年09月11日

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  杜邦的安全目標是,堅信所有工傷和職業(yè)病以及安全和環(huán)境事故都是可以防止的。

  埃留特雷。伊雷內(nèi)。杜邦(人們習慣將之稱為E.I.杜邦)是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司。

  杜邦公司可以生存200年,把安全作為引導企業(yè)成功的核心價值之一,是其中一個強勁的理由。

  杜邦安全管理十大基本原則:所有的安全事故是可以防止的;各級管理層對各自的安全直接負責;所有安全操作隱患是可以控制的;員工必須接受嚴格的安全培訓;各級主管必須進行安全檢查;發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除;工作外的安全和工作內(nèi)安全同樣重要;良好的安全就是一門好的生意;員工的直接參與是關鍵。

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  黨的十七大報告提出:科學發(fā)展觀核心是以人為本。“以人為本”首先要以人的生命為本,科學發(fā)展首先要安全發(fā)展,和諧社會首先要關愛生命。

  人士生產(chǎn)力各要素中最活躍、最積極、最具決定性的力量。對企業(yè)而言,人是第一資源,是最寶貴的財富。在安全生產(chǎn)管理過程中,由于從業(yè)人員素質不一,硬件配備不完善,導致安全生產(chǎn)管理水平不高。這就勢必要堅持以人為本的方法,一方面通過以人為本的管理,管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機制,通過挖掘職工的主觀能動性和創(chuàng)造性、促進人的全面發(fā)展來提高安全管理的覆蓋面,形成“人人、時時、事事”有人操心盡力的管理格局,依靠管理規(guī)范人的行為,依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

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  “持續(xù)改進”,就是以不斷改進、不斷完善的管理理念為指導,通過全員參與生產(chǎn)經(jīng)營各個領域的目標化、日?;?、制度化的改進活動,使企業(yè)管理水平漸進地、螺旋式地上升,促進企業(yè)以較快的速度平穩(wěn)發(fā)展。它是現(xiàn)代管理的重要管理理念,是促使組織適應環(huán)境的主要方法,是追求卓越的重要措施,其核心思想可以用“沒有最好,只有更好”來概括。

  應樹立正確的安全觀

  1、“大安全”觀:從廣義的的大安全概念出發(fā),全面地把握和認識個人安全、家庭安全、企業(yè)安全等各層次的安全問題,創(chuàng)造宏觀安全的管理方法,技術手段和其他措施。
  狹義的大安全是指:人們在勞動過程中所面臨的一種狀態(tài),這種狀態(tài),消除了可能導致人員傷亡、職業(yè)危害或設備、財產(chǎn)的條件,這就是我們通常所說的安全勞動衛(wèi)生,或職業(yè)安全健康。廣義的大安全是指:則除了企業(yè)的生產(chǎn)安全外,還包括消防安全,交通運輸安全、企業(yè)治安等。對于社會而言,包含生活安全,如交通安全、家庭安全、公共場所安全、旅游安全等;還有各類自然災害,如地震、洪水、臺風等。
  2、“安全政治”觀:把安全生產(chǎn)工作提高到講政治的高度,既體現(xiàn)出搞好安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感,又體現(xiàn)出安全生產(chǎn)工作在經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定中的重要地位。
  3、“安全法制”觀:人人都樹立起安全法制觀念,強化法律意識,自覺按照安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)范安全生產(chǎn)行為,履行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定的法定責任和義務,通過法律形式規(guī)定人們在生產(chǎn)過程中的行為準則,維護企業(yè)生產(chǎn)的正常秩序,保障員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
  4、“安全長效”觀:安全生產(chǎn)必須適應社會發(fā)展的要求,形成高效運作的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。健全安全生產(chǎn)法律體系和企業(yè)安全生產(chǎn)的自我完善的約束機制,以此實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長治久安。
  5、“以人為本”觀:人是生產(chǎn)力最活躍的因素。在人、機、環(huán)境安全生產(chǎn)諸要素中,人起著決定性因素。同時人的生命也是最寶貴的,安全生產(chǎn)的目的就是在于保護人,促進人的全面發(fā)展。所以,必須堅持以人為本,在提高人的素質、調動人的積極性上狠下功夫。
  6、“安全創(chuàng)新”觀:在市場經(jīng)濟條件下,安全生產(chǎn)不論在思想方式上,還是管理體制上,以及安全文化建設上,都要不斷改進創(chuàng)新。要大膽采用安全生產(chǎn)新理念、新技術、新裝備和先進的管理手段,以適應新形勢新任務的需要。

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