2． 安全目標體系的建立

安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、各個單位，是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題。安全目標體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先，編制好一個完善的目標體系是實現(xiàn)目標管理的前提。安全目標管理體系由安全目標體系和措施體系組成。

（1） 目標 所謂目標，就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動，在未來的某一時間內(nèi)，預(yù)計取得的結(jié)果。

作為目標，必須具備這樣幾個特性：責任性，即目標的主體是誰；確切的定義，即目標的內(nèi)容；確定的標準，即目標值或應(yīng)達的程度；時間性，哪一段時期的目標；激勵性，即目標的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達到的程度。

目標與指標不是相同的概念，但有密切聯(lián)系。指標一般是指在計劃經(jīng)濟體制下。國家給企業(yè)下達的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時間可分為計劃指標和統(tǒng)計指標。目標則是指企業(yè)自定的預(yù)計安全成果。目標只有“計劃”的，沒有統(tǒng)計的。企業(yè)經(jīng)營計劃中的指標，實際就是企業(yè)的目標，不能搞成兩套。

目標按不同的標志可作不同的分類：按重要性可分為主要目標和次要目標；按目標內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標和管理業(yè)務(wù)目標等；按管理的作用，目標可分為指令性目標和指導(dǎo)性目標；按目標的性質(zhì)可分為定性目標和定量目標；按目標期可分為遠期目標和近期目標；按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標、車間目標、班組目標；按目標的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標和一次性目標。上述這7個方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標存在的規(guī)律性，對不同的目標要施以不同的管理方法。

（2） 安全目標體系 安全目標體系就是安全目標的網(wǎng)絡(luò)化、細分化，是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構(gòu)成一個自止而下的完整體系。安全總目標是企業(yè)所需要達到的目標，各車間（科室）根據(jù)本部門實際情況，為完成企業(yè)總目標而提出車間（科室）分目標，工段（班組）和個人目標。

安全目標的內(nèi)容主要包括：

安全管理水平提高目標：安全教育達到程度目標；傷亡事故控制目標：勞動環(huán)境與勞動條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達標率提高目標：事故隱患整改完成率目標；現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標：安全標準化班組達標率目標：工廠安全性評價目標；廠長任職安全目標：各項安全工作目標。

圍繞安全生產(chǎn)總目標層層展開工作，各車間部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞總目標來擴展為各自的標目，安全生產(chǎn)目標展開圖如圖2-2所示。

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編 ? ? 號

目 ? ? 標

目 ? 標 ? 值

序 ? ? 號

措 ? ? 施

負責者

要求完成日期

檢查時間（季）

檢 ? 查 ? 者

總結(jié)要求

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責任者

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三

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