為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制，進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產，根據(jù)上級要求，經公司研究決定，實行領導干部帶班值班管理制度。

本公司各生產車間、部門

全公司重點是生產區(qū)域

1、領導帶班值班人員要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班的安全生產狀況，認真落實動態(tài)管理相關規(guī)定，加強對重點部位、關鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。

2、排查隱患并要求相關單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達整改通知單；協(xié)助相關單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并通知事業(yè)部、安環(huán)部研究處理。

3、嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。嚴禁違章指揮。

4、解決生產中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即通知事業(yè)部、安環(huán)部。嚴禁超能力組織生產。

5、對單位領導干部動態(tài)管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進行處罰。

6、嚴查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進行處罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班值班領導干部要立即組織采取停產、撤離人員，排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領導、事業(yè)部、安環(huán)部通知或報告。

8、對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。

附領導帶班值班表

 

注：1、正常值班以七天為一個輪回，特殊情況另行公布。

2、值班人員必須按規(guī)定保持通訊24小時暢通。