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樹脂車間管理制度

  
評(píng)論: 更新日期:2014年05月13日
1、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、車間工人必須樹立“主人翁”意識(shí),倡導(dǎo)敬業(yè)精神,搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,保質(zhì)保量完成本車間的生產(chǎn)任務(wù)。
2、技術(shù)人員負(fù)責(zé)將車間工人做好分工。車間工人必須各司其職,各負(fù)其責(zé),哪道工序出現(xiàn)問題,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
3、技術(shù)人員對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工作。
4、技術(shù)人員必須負(fù)責(zé)讓有關(guān)人員將各種原料準(zhǔn)備好,將各種原料的標(biāo)準(zhǔn)測(cè)量準(zhǔn)確。確認(rèn)無誤符合技術(shù)要求后,方準(zhǔn)投料進(jìn)行生產(chǎn)。
5、在酯化過程中,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)人員必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任,保證酯化過程正常,產(chǎn)品合格出鍋。
6、搞好環(huán)境衛(wèi)生,邊角廢料要隨時(shí)清理,保證通道暢通無阻。每天下班之前,要把車間內(nèi)外,打掃干凈。
7、技術(shù)人員必須服從有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指揮,在工作中、互相支持、搞好配合,定期總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,要任職分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,并追究有關(guān)人員責(zé)任。
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