2 管理職責
    2.1 生產技術部技術管理是建設項目生產準備工作的歸口管理部門，在總工程師的領導下，負責公司建設項目生產準備工作的組織、協(xié)調與管理。
    2.2 項目組負責組織在建設項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對工程管理相關的部分進行檢查確認。
    2.3 安全環(huán)保部負責組織在建設項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對安全環(huán)保相關的部分進行檢查確認。
    2.4 各部設備管理負責組織各自在建設項目投料試車前的聯(lián)合檢查中對設備及機、電、儀等相關的部分進行檢查確認。
    2.5 各部協(xié)助生產技術部技術管理對本轄區(qū)裝置建設項目的生產準備工作進行管理。
    3 管理內容與要求
    3.1 生產準備工作內容（具體見“化工裝置安全試車工作規(guī)范”）
    3.1.1 生產準備，包括組織準備、人員準備、技術準備、物資及外部條件準備。
    3.1.2 預試車，包括系統(tǒng)的吹掃及嚴密性試驗、系統(tǒng)的調試、單機試車、工程中間交接、聯(lián)動試車、工程交接。
    3.1.3 投料試車，包括試車條件具備、試車方案的編制、試車隊伍的組建
    3.1.4 生產考核及經濟效益測算，包括生產考核、穩(wěn)定運行考驗、生產的實際考核測算
    3.2 生產技術部技術管理生產準備工作具體內容
    3.1.2 根據(jù)項目性質參與建設項目的初步設計的審查。
    3.2.2 負責組建公司與各建設單位間的生產準備工作體系。
    3.2.3 負責與項目組的工作聯(lián)系與協(xié)調。
    3.2.4 負責公司內生產準備工作管理。
    3.2.5 組織建設項目投產前的聯(lián)合檢查，以確認該裝置是否具備投料條件。
    3.2.6 負責組織審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的《總體試車方案》。
    3.2.7 負責審查、向江蘇雙良集團公司上報新上項目的經濟效益測算。
    3.2.8 負責檢查、監(jiān)督《生產準備工作綱要》、《總體試車方案》的編制與執(zhí)行情況。
    3.2.9 負責不定期組織對項目建設單位的生產準備工作檢查。
    3.2.10 負責檢查、監(jiān)督各投產裝置的生產考核。
    3.2.11 負責建設項目《總體部署》和《竣工驗收報告》中生產準備部分的審核。
    3.2.12 負責不定期召開生產準備工作會議。
    3.3 各部生產準備工作管理機構及工作內容
    3.2.2 在主管副總的領導下,成立專（兼）職的生產準備工作管理機構，負責建設項目的生產準備工作。
    3.3.2 參與建設項目的可行性研究報告及初步設計的審查。
    3.3.3 負責項目建設的全過程的生產準備工作。
    3.3.4 負責與生產技術部技術管理的工作協(xié)調。
    3.3.5 負責組織建設項目的《總體試車方案》、《化工投料試車方案》等公司及上級部門要求有關生產準備工作資料的編制及保存。
    3.3.6 負責建設項目崗位定員的確定、人員的配備、人員的培訓、上崗考試工作。
    3.3.7 負責組織編寫（或修改）建設項目的工藝規(guī)程、操作法及有關技術資料的準備。
    3.3.8 負責檢查和監(jiān)督建設項目的預試車工作。
    3.3.9 負責組織建設項目的聯(lián)動試車和化工投料試車工作。
    3.3.10 負責投產項目的生產考核、試生產工作總結，以及組織相關部門進行經濟效益測算。
    3.3.11 負責組織編寫《總體布署》、《竣工驗收報告》中生產準備部分。
    3.3.12 負責協(xié)助生產技術部技術管理組織項目投產前的聯(lián)合檢查。
    負責協(xié)助相關部門辦理建設項目的質量、消防、環(huán)保、壓檢、工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)衛(wèi)生、計量、起重設備等手續(xù)。