對待事故的大和小，往往會采取截然不同的兩種態(tài)度。對于發(fā)生的重大人身設備事故，人們會認真對待，嚴肅處理，而對于一些小事故，則認為雞毛蒜皮的事，算不了啥，習以為常，不必大驚小怪。也有的管理人員在分析事故時，則是大事故撓頭，小事故搖頭。撓頭是心急如火傷腦筋，小事故是滿不在乎無所謂。

　　小事故真的無所謂嗎？從今年石油企業(yè)通報的幾起安全事故來看，主要是因為我們一些管理干部安全意識淡化，安全防范措施執(zhí)行不力，特別是對一些安全隱患和發(fā)生的小事故沒有引起足夠的重視，及時堵塞漏洞，以致釀成大事故。由此可見，小事故馬虎不得，忽視小事故，發(fā)展演變下去，積少成多，積小成大。換句話說，大事故的發(fā)生絕不是偶然的、孤立的，而是多次小事故發(fā)展必然結(jié)果。事故沒有偶然。不要嘴上說重要，干起來不要。

　　小事故為什么沒有引起足夠的重視呢？不外乎是大事故責任大，當事人要“吃不了兜著走”，小事故責任小，一不法律懲辦，二是不撤職查辦，三不經(jīng)濟制裁。持這種態(tài)度是不對的。我們分析事故既要“三不放過”，舉一反三，弄清楚事故發(fā)生的原因，分清事故的責任，制定防止發(fā)生事故的措施和方法。然而，我們不能用事故大小來決定對待事故的態(tài)度。不管是大事故還是小事故，從本質(zhì)上看，都是一樣，他對員工的生命和國家財產(chǎn)都產(chǎn)生不同程度的破壞作用。俗話說，蟻洞雖小，能潰千里之堤。所以，我們應從小事故中，看企業(yè)的管理水平，衡量領導干部對國家和員工負責的態(tài)度，從而把安全工作做的更細、更扎實、更有效。