1、小班調度長在主任的直接領導下，指揮協(xié)調當班安全生產工作，落實完成領導布置的工作。
2、認真聽取上班調度員的工作匯報，及看好上班的生產匯錄，對上班各段隊遺留下來的問題及事故要和有關領導和隊長取得聯(lián)系，盡快做出解決問題的辦法。
3、組織召開班前生產會要做到哪有事故到哪里，無論是井上或井下在事故沒有處理完決不準許離開現場，做到地點交接班。
4、重點抓好采掘工作面，安全生產情況，掌握和了解采掘設備的使用，備用和正常生產的運行狀況，做到指揮靈、調度快，處理問題徹底不留隱患。
5、全面掌握井口和井下運輸提升及采掘系統(tǒng)的運行狀況如發(fā)現事故隱患及影響生產的問題，要及時調動有關人員組織維修。
6、負責人當班出現2小時以上的生產事故影響要本著 “ 四不放過”的原則組織追查，必須拿出處理意見，做好記錄。
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